人力资源管理的目标与职能.doc

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1、人力资源管理的目标与天性性能人力资源管理天性性能的退步，使得人力资源管理进入战略管理范围之内。因此，人力资源管理就存在两个层次：战略层次跟天性性能层次。一、人力资源管理的核心目标是支持企业战略展开。所谓人力资源管理的战略层次，的确是支持企业战略展开，参与企业战略管理。人力资源部分使用核心竞争力办法，协助企业高层评估战略倾向，制定企业战略计划；人力资源将企业的战略经营目标转化为人力资源目标，保证实现流程部分使用平衡计分卡办法，人力资源计划本身的确是企业战略计划的组最终实现企业的财务目标。目标跟顾主目标，成部分，是企业人力资源的数量、质量跟人才结构的战略规划。人力资源计划通过保证为企业战略计划的实

2、现供给了人力资企业人力资源供给与需求的平衡，优化人才结构，源保证。人力资源延聘接着地从企业外部吸纳优秀人才，充实了企业的人才力量，支持人力资源职业生涯展开计划依照员工的胜任才干特征，计划职业展开企业的战略展开。道路，制定培训计划，将员工的职业展开与企业的战略展开成功地结合在一起。人力资源业绩管理通过界定、监控跟调查，保证本周期战略业绩指标的实现；同时，通过业绩为新的任务周期的战略业绩目标猜想供给依照，制定新的合理的业绩目标跟改进评估，支持企业的人力资源薪酬管理通过薪酬政策增强企业的核心竞争力，业绩的举措计划。战略展开。二、人力资源管理部分的天性性能之一是把合格的人安排在适合的岗位上所谓合格的人

3、是能够胜任任务职责所谓适合的岗位是依照战略跟流程判定的任务职责，的员工。为了实现核心目标，人力资源管理部分就必须定义任务职责跟员工胜任才干。定义员工胜任才干是通过树破企业胜任能定义任务职责是通过任务分析跟计划实现的，力模型实现的。为了实现核心目标，人力资源管理部分的核心天性性能要紧包括：依照战略停顿任务分析跟计划，树破流程管理制度、结构结构管理制度；依照公司战略跟流程定义胜任公司任务的人才标准，计划胜任才干模型；依照公司战略、流程跟胜任才干模型制定跟实施公司人力资源计划、员工延聘计划、培训计划、晋升计划跟协助员工计划职业生涯；依照公司战略目标、流程目标跟举措目标树破业绩管理制度；依照企业战略目

4、标、岗位目标跟举措目标树破薪酬管理制度。任务分析跟计划：通过搜集跟分析战略计划、流程运行等工作活动的内容、活动方界定这些活动的界线、内容、次序及活动承担者的承担者的任职资格等信息,式及活动才干恳求，优化这些活动的办法，为企业管理供给基础信息。效力是企/效力。产品/流程管理：企业的战略定义了企业服务的顾主跟供给的产品/业业务流程的结果。要成功实施战略，就必须计划保证产品效力质量好同市价钞票低的流程，计划企业的信息流、物流跟任务链，树破流程管理制度，作为企业管理的基石。结构结构管理：依照流程的任务链计划结构结构，树破结构结构管理制度，清楚各个部分及岗位的职责、职权跟任务关系，保证企业业务流程疏浚。胜任才干模型计划：企业的战略跟流程差异，即企业的商业模型差异，那么企业的胜任才干模型差异。依照商业模型计划胜任才干模型，作为人力资源计划、延聘、培训跟晋升的胜任才干标准。人力资源计划：为了实现企业的战略，保证流程的实行力，依照胜任才干模型、人力资源需求制定跟实施人力资源计划，延聘新员工，培训员工，保持企业人力资源供给与需求的平衡，保证企业能够掉掉落充沛的胜任的人力资源。