人力资源部工作目标与职责(1).doc

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1、人力资源部的天性性能、义务目标与职责一、人力资源部天性性能按照企业全部展开战略，延聘、擢升、设置、培训、开拓、鼓舞、调查企业所需的种种人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发开工的积极性，激发员工的潜能，称心企业接着展开对人力资源的需求。二、人力资源部义务目标1做到“岗适其人、人尽其才、才尽其用；2在保证企业绩效水平的前提下，提高员工的义务称心度；3构建符合本企业理论需求的提高公正的人力资源管理跟开拓系统；4贯彻“以人为本的管理理念，使员工与企业调跟展开、共同成长；5确保企业各部分在人力资源管理制度跟次序方面的不合性、衔接性；6确保企业内部各项人力资源管理制度符合国家跟所在的有

2、关法则跟政策；7处理好员工与企业之间的苏息关系，确保双方益处的最大年夜化；8弘扬与企业展开战略相适应的、调跟的企业文化。三、人力资源部义务职责人力资源部部分职责职责细分备注制度包括：招聘、培训、薪酬福利、人事调解、员工保险、考勤、奖惩、苏息公约1编制员工手册，树破员工一样往常管理规范2制定企业人事管理制度与义务流程，结构、调跟、监督人事制度跟流程的落实。1人力资源管理制度树破3协助各部分编制部分职责与各岗位的职位说明书1收集、汇总各部分、公司年度延聘方案2延聘渠道的拓展与爱护3延聘过程中的人才测评与人员甄选4人员延聘义务的具体实施3人员延聘管理5树破后备人才擢升方案跟人才贮藏机制1培训需求调查

3、2制定企业年度培训方案与培训大纲，协助各部分、公司制定年度培训方案3内部培训讲师的联系与内部讲师的管理4培训课程的开拓与管理4员工培训与开拓5员工培训的结构与过程管理，停顿培训结果的评估6管理员工因公出国培训、学历教诲跟接着教诲义务7树破员工培训档案及管理义务1制定绩效调查方案与调查目标系统2按照调查目标系统，编制调查表3结构员工一样往常调查4按照调查恳求，与相关部分人员停顿一样，落实调查结果5实时记录员工义务形状、义务结果跟结果6受理员工调查申诉，调查核实，反响处理结果7企业绩效结果的评估与管理5员工绩效管理1企业薪酬情况的调查分析，供应决定参考按照2制定企业人力本钞票预算并监督其实行情况3企业薪酬系统的方案4员工薪资福利的调解与褒奖实施5薪资的核算与发放6员工薪酬管理6员工社保的料理及相关手册的年审7节假日放假安排及福利方案制定与实施1活期停顿员工称心度调查，树破优良的一样渠道2调跟有关政府部分、保险监禁部分及业内企业的关系3集团员工苏息公约、人事档案等资料的管理4员工离职与苏息胶葛处理7苏息关系管理5人事代理料理1人事信息的录入、更新2供应种种人力资源统计数据与分析表单3人事管理信息系统的应用与一样往常爱护4人力资源的报表制作、收集、汇总8人事管理信息系统管理及一样往常管理