建筑行业员工转正自我鉴定.doc
《建筑行业员工转正自我鉴定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑行业员工转正自我鉴定.doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。建筑行业员工转正自我鉴定关于建筑的转正自我鉴定你知道如何来写吗?下面,小编在这给大家带来了建筑行业员工转正自我鉴定,欢迎大家借鉴参考!建筑行业员工转正自我鉴定120XX年,本人担任公司建筑安装专业副总工程师兼建安院院长,在公司党政的正确领导下,团结建安院班子成员紧紧围绕各项任务,在实际工作中贯穿事实求是的思想路线,抓安全生产、经营管理,注重加强职工队伍的建设,充分调动了全体职工工作的积极性和创造性,增强了整体队伍的凝聚力和战斗力,确保了施工生产和各项工作的顺利完成。20XX年的建筑安装工作创造了历史最好水平,职工
2、工作热情、工作的积极性和主动性很高,同志们几乎放弃了所有的休息时间投入到工作中,通过全体职工的共同努力,完成产值近24000万元,利润水平大幅度提高。为保证建筑安装产品质量,我们严格按照质量管理体系的要求制订和完善了管理制度、标准,如过程管理标准、设备管理标准、技术标准、人员工作标准等。始终坚持“质量第一”的方针,以保证质量为中心,防检结合为手段,全员参与为基础,严格执行各项管理制度,明确了各级人员在产品生产和管理中的职责,加强了对成果质量的检查验收。外业施工严格按规程、规范作业,全面推行质量标准化工作,加强了设备管理和人员培训,减少了质量事故,使工作质量有了明显提高。成果优良率达75%,产品
3、合格率100%,服务满意率达90%以上。在安全管理中,严格按照安全生产管理体系要求开展工作,坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强安全培训和安全教育,强化安全措施在生产活动中的贯彻落实,明确安全岗位责任制,加强现场安全检查,对查处出的安全生产存在的问题,及时加以整改,确保了安全生产,没有出现重大安全事故。总结一年的工作,也存在一些不足,单位内部管理承待加强,相应的规章制度需要进一步完善,加强学习,工作上需加强沟通和联系等。在以后的工作中,我会发扬成绩,克服存在的不足,把本职工作做好。建筑行业员工转正自我鉴定220XX年是XX建设改制重组后的第一年,公司以一个新企业、新班子、新面貌,高点定位,后
4、发快进,立足建筑主业,做强做大工程总承包,打造多元并举产业集群,大力拓展海外建筑市场,逐步迈入健康快速发展轨道。截至12月底,公司实现营业额16.04亿元,其中施工产值14.36亿元,比去年同期增长339%;工程合同额29.2亿元;在建施工面积124.5万m2;施工人数4100人。公司共计开工建设10层以上高层63幢,其中29层及以上17幢。超额完成了公司年初制订的各项生产经营指标。近日,公司还荣获“20XX年度XX省优秀企业”。4月3日,取得国家商务部颁发的对外承包工程资格证书;5月11日,公司首个国外总承包项目安哥拉桑谷公房项目顺利签约;5月20日,总投资额7.8亿元的湖南永州市322国道
5、改线工程成功中标;11月8日,投资开发的xx大港官港森林公园住宅项目顺利开工;11月15日,经国家工商总局核准成立xx建设集团回顾20xx年,一连串喜讯促成了公司翻天覆地的巨变,企业总产值三倍增长的背后,凝聚着市委市政府、上级主管部门及社会各界对公司的支持和信任,凝聚着公司全体员工的汗水和智慧。去年年初,公司以自身实际和市场形势相结合,制订了三年发展战略:一是由施工总承包向工程总承包转变;二是由单一房屋建筑向多元产业结构转变;三是公司营业额:20XX年12.3亿元,20XX年21.3亿元,20xx年30亿元;实现利润:20XX年1.04亿元,20XX年2.06亿元,20XX年2.55亿元;四是
6、逐步提高员工福利待遇和股东分红;五是不断培育市场、开拓市场,努力拓展市场份额;六是三至五年内实现由一级资质向特级资质跨越。这样一个目标,为刚刚改制重组,从零资产开始的新兴企业,描绘了一副宏伟的发展蓝图。但目标和现实之间的差距是巨大的。要想实现这一目标,在建筑市场激烈的竞争环境中迅速崛起,公司领导层意识到企业必须加快战略转型步伐,要坚持自营总承包项目、发展多元化产业、拓展海外经营三头并举,勇于迎接挑战,主动抢抓机遇,增强企业核心竞争力,另辟蹊径,努力走出一条符合企业特色的发展新路。经过一年的实践,证明公司的决策是正确的:一年来,总承包项目得到迅速扩张。公司始终咬住“总承包项目”不放松,目前在建1
7、0多个总承包项目,工程总承包已发展成公司的龙头产业。作为一家刚改制的股份制公司,我们吸取了前人的教训,有效规避其他企业所走过的弯路,坚决摈弃挂靠项目,坚定不移地走实体化道路。同时,为了真正做好总承包项目,公司在总承包项目管理上摸索出一套自己的管理方式,坚持做到以下五个定位:一、市场定位。公司在天津、湖南、广西、河北、山东、南京、上海等市场注册,由于公司还处于起步阶段,采取集中管理,而不是遍地开花,稳步推进,做好每个市场。二、承接的工程定位。主要承接高层、厂房、公建项目及高大难工程,原则上不承接普通住宅。三、取费、价格定位。对无利或少于10%利润的工程坚决不接,除垫资工程外,资金必须到位。四、合
8、作形式定位。采取联合开发,垫资施工,平米包干等多种形式。五、队伍目标定位。公司在选择队伍上非常慎重,只选择相互熟悉,信誉好,综合素质高的成建制队伍。一年来,海外经营迈出坚实的第一步。随着中国建筑业“走出去”战略的实施,许多建筑企业已经把拓展海外市场作为持续发展的重头戏。公司今年4月份获得对外签约权,拥有了迈向国际工程承包市场的通行证。结合多年经营海外项目的经验和优势,全力将海外市场打造成我公司的一大亮点。短短八个月以来,已成功签约xx公房项目,xx与xx财政部国库办公楼项目,以及中国驻葡萄牙、萨摩亚、冰岛大使馆项目,已签合同额8000万美元,建筑面积约10万m2。大使馆类工程体量虽然不大,但成
9、功打开了国际市场,为明年申请援外施工承包资格创造了条件,为公司在进一步拓展海外市场奠定了基础。一年来,多元产业发展取得突破性进展。公司紧紧抓好建筑主业的同时,在基于产业链拓展和延伸的多元化发展上进行积极探索,着力转变企业经济增长方式,寻求新的利润增长点,推动产业的协同发展。去年,公司成功中标xx市国道322线零陵段改线工程项目,同时取得了匹配20xx亩土地的商业开发权。目前,xx国际新城项目作为永州市最大的商住项目已开工建设,总开发建筑面积达350万。该项目对公司发展具有里程碑式的重大意义,对公司经营模式转型和多元化发展有着至关重要的推动作用。以该项目为契机,公司成立了永州国泰置业有限公司、南
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑行业 员工 转正 自我鉴定
限制150内