2022年皮带运输区安全考核办法.doc

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1、皮带运输区平安考核方法 为了认真贯彻落实以人为本、瓦斯为天、平安第一、消费第二“的思想，坚持平安高于一切、压倒一切、重于一切、事故否认一切“的平安理念，进一步健全平安治理体制和考核体系，进一步落实平安消费责任制，加强员工责任认识，杜绝严峻事故发生，确保我区实现平安消费，特制定本方法，望广大职工认真执行。 一、区平安组织机构 1、平安领导小组、 （1）、组 长：屈建斌 （2）、副组长：蔡轶军 张新安 （3）、组 员：杨兴盛 班富旺 周 晶 武月华 何 延 2、工作小组 （1）、组 长：蔡轶军 张新安 （2）、副组长：杨兴盛 班富旺 周 晶 （3）、组 员：王庆利 王世亮 武贵礼 崔建国 崔小军

2、杨所根 于连和 韩根瑞 刘延明 程 胜 二、平安工资的考核规定 1、按照公司规定实行平安构造工资制，平安、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由平安监察部统一考核。 2、质量工资按照区平安质量标准及文明消费治理方法执行。 3、培训工资执行公司的有关平安技术培训治理暂行规定。 三、平安工资考核内容 考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、平安活动的开展；平安制度、平安指令的落实；平安信息、三违“治理等。 （1）、工伤、事故以工伤事故调查分析报告书、医院开具的诊断证明为按照，以国家及公司的相关规定进展考核。 （2）、发生工亡、重伤、轻伤事故，按公司对本区的处分，区对所有

3、在岗职工做相应的处分，累计计算。 （3）、本区当月不发生工伤、事故，按公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖；一个季度内连续两月或三月不发生轻伤以上事故，按照公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖。 （4）、隐患排查治理按照本区制定的方法执行。 （5）、组长组织好本组成员积极参加好平安活动，对不积极参加平安活动的班组扣该班10%的当月平安工资，并对组员和组长酌情进展处分。 （6）、各班组在规定时间内负责落实完成的平安指令和平安信息，必须按时完成，有一次不落实的，对责任班组进展扣除当月平安工资的10%和5%的处分，对完不成任务的班长另外还要处分。 （7）、对三违“人员按照公司的详细规定执行。 四、奖励 员工有以下行为，经查属实的区将申请公司给予加奖 （1）、本人主动抓 三违“的。 （2）、觉察严峻平安隐患及时处理或报告的。 （3）、制止违章作业和违章指挥的。 （4）、防止严峻平安事故发生的. 皮带运输区 2009年4月1日