2022年风电场交接班管理制度.doc

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1、风电场交接班治理制度 第一条 运转交接班是指运转各岗位人员工作的移交和接替。风电场运转岗位的交接必须保证消费过程的连续性。第二条 运转岗位的交接班必须做到严谨、缜密、严肃认真、上下衔接。交接方式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言标准、明晰、明确。第三条 交接班要求：（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、工程、标准进展检查；（二）交接班过程要做到交接双方互相制约、互相监视；（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进展严峻操作和办理工作票，但异常处理、特别情况除外。（四）交接班的内容：1运转方式及方式变动情况；2现场作业及平安措施部署情况，重点核对接地装置；3设备、系统缺陷和消缺情况；

2、4全厂带负荷情况、潮流分布、负荷可能；5所辖设备的运转情况；6异常、事故及处理情况；7定期工作开展情况；8现场平安措施、运转方式与值班记录、模仿图的对应情况；9公用设备、台帐、器具及文明卫生情况；10上级指示、命令、指导意见。第四条 交班应做到：（一）交清运转方式及本卷须知；交清设备运转情况和设备缺陷、异动情况；交清运转操作及检修情况；（二）对发生的缺陷按设备缺陷治理标准进展处理；（三）对设备运转的各种情况进展精确、详实、全面的记录；（四）对本班发生的异常情况按运转分析治理标准有关内容执行；（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；（六）交清本班进展的定期工作，交清设备巡回检查时觉察的异

3、常及处理情况；（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；（八）对接班人员提出的疑征询，交班人应做详实的解答；（九）对重要运转方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接明晰。第五条 接班应做到：（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运转情况；接班时主要运转参数及现场实际设备运转情况；（二）查管辖区域及表盘卫生应到达文明消费治理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；（三）接班后，做到五明晰“，即：运转方式及本卷须知明晰；设备缺陷及异常情况明晰；操作及检修情况明晰；平安情况及预防措施明晰；现场设备及清洁情况明晰；（四）对新投入运转的设备必

4、须进展接班前检查。第六条 遇有以下情况不能交接班：（一）当班发生的异常处理不清及严峻操作、事故处理未告一段落时不交接；（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；（三）备用设备状态不明晰不交接；（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；（五）调度及上级命令不明确不交接；（六）记录不全、不清不交接；（七）工作票措施不清不交接；（八）工作票终结后，平安措施无故不撤除不交接；（九）设备运转参数异常、缺陷记录不清不交接；（十）岗位清扫不洁净不交接；（十一）工器具不齐全不交接。第七条 特别情况下交接班的规定（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员接着操作或处理事故，接班人员应协助交

5、班人员进展事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进展交接班；（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并接着留下值班，直到有人接班，方可进展交接班。假设接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神情况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。第八条 交接班应正点进展，交接班以双方在运转日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运转工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离任守。第九条 班前会内容（一）理解接班检查情况，说明本值的特别运转方式；（二）设备、系统缺陷情

6、况；（三）针对设备存在的缺陷需做的事故料想，布置事故预案的施行；（四）核对说明本值的负荷可能；（五）布置、说明本值的打算工作及本卷须知；（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及本卷须知。第十条 班后会内容（一）总结本值的工作；（二）总结异常情况的处理过程；（三）总结现场操作情况；（四）表扬好人好事，批判违章违纪；（五）关于构成异常的过失，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防备措施。第十一条 交班班组治理流程（一）交班前2小时对设备按巡回检查道路进展全面巡回检查；（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；（三）交班前30分钟前应完成的工作：1值班员向值、班长汇报检查情况；2各岗位按

7、分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；3按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；4填写完毕运转日志，再发生的事件随时填写；5各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；6.核对模仿系统图正确性。（四）交班时应完成的工作：1向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运转方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。2得到接班人员准许，在运转日志上签字，正式交班。3交班后进展班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析明晰，必须在交接班完成后，立即进展专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析

8、。第十二条 接班班组治理流程（一）接班人员应统一服装，提早2530分钟进入现场，由值、班长介绍消费情况及接班检查的本卷须知及重点工程。（二）接班人员按巡回接班检查分工进展接班检查，检查现场设备、操纵室检查监控及表盘运转参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进展交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前觉察主要征询题一栏。（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运转方式、设备缺陷、重要操作、平安措施、事故料想、上级命令等。（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进展接班。（五）在运转日志上签字，正式接班。第十三条

9、交接班运转数据的分析规定（一）运转人员应加强交接班运转数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如觉察设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施操纵参数不超标。（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表,进展数据分析, 分析数据的精确性和异常变化，并记录分析内容。（三）运转主管应每天检查分析记录，对觉察的征询题要及时分析整理，构成专业分析报告。第十四条 各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进展相应的考核。平安消费部对运转交接班治理工作应不定期进展监视、检查考核。