2022年施工现场班组管理制度.doc
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1、施工现场班组治理制度 一、班组平安组织标准 1、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安负全责。 2、班组必须设一名兼职平安员,主要是协助班组长全面开展班组的平安治理工作。平安员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,平安员有权安排班组有关人员消费并处理与平安有关的工作。 3、班组分散作业时,每个作业面的负责人即为平安负责人。 4、班组必须实行平安轮番值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换一人进展平安值日,平安值日员的主要任务是协助班组长、平安员开展好日、周的平安工作。 二、班组平安教育标准 1、教育内容为: 1.1本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措
2、施; 1.2本班组的危险源及操纵措施; 1.3本岗位、工种的平安规程;公司平安消费治理制度、职工平安守那么及相关平安规程及有关平安规章和施工现场平安治理制度; 1.4平安防护用品的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的平安使用要求; 1.5各种事故隐患的处理、紧急抢救知识; 1.6公司及本单位的平安动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前,班组必须组织职工进展有针对性的平安教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须通过平安教育后方可上岗,平安教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违犯平安规程人员必须通过平安教育后方可上岗,平安教育时间必
3、须在四小时以上。 2.4平安规程考试七十分为及格。原那么是所得分数与工资成正比,详细条款由工程工程部另行规定。不及格者要复学复考,经考试合格后方可上独立操作。教育内容、考试分数要记入班组平安教育台帐“,登记教育卡片。 2.5对平安教育后的人员,班组长或平安员必须检查教育效果,并签署是否上岗的意见,一周以后一个月以内复查。 三、班组班前会标准 1、结合当日的详细施工消费工作任务及工作环境,详细布置平安工作,并明确平安值日人。 2、按照每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件,讲解平安本卷须知。 3、传达上级有关平安消费指示和事故案例。 4、学习、抽考职工平安规程。 5、班前会情况记入班组平安消费日
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