优秀员工及优秀班组评选通知和标准精选.doc

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1、优秀员工及优秀班组评选通知和标准 篇一：关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 活动的通知 目前车间已进入批量消费阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素养的业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营建“学技能、比业务、争先进、创一流” 的环境气氛，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自1月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。详细事宜通知如下： 一、 指导思想 以提高员工业务技能、综合素养及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比

2、学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成长成才，促进明年各工程标任务的顺利完成。 二、 评比原那么 1、注重实绩原那么。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和奉献在班组内要突出，对推进班组工作奉献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在平安、质量、产量、现场等方面有明显实绩。 2、群众公认原那么。“优秀员工”必须是政治素养高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大阻碍的员工，“先进班组”在车间要有阻碍力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习； 3、自下而上、上下结合原那么。“优秀员工”评

3、选工作班组把关，车间领导组评审、批准。“先进班组”评选按照工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准。 三、 组织领导 组长：阳总 副组长：陈敏 成员：肖春梅 方洪明 汤行军 张安龙 欧艳 倪思 黄必胜 四、 评选标准、步骤与奖励 （一）评选标准 a. 优秀员工 1. 对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出； 2. 胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的消费任务； 3. 严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大奉献； 4. 做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作； 5. 擅长处理征询题，适时的地提出合理化建议，觉察事故隐患，主动及时排除；

4、6. 有较强的团队认识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b. 优秀班组 1. 遵守平安消费规章制度，当月无任何平安事故，班组成员有较高的质量认识； 2. 质量稳定，无较大质量事故发生，消费打算能按目的完成； 3. 严格遵守车间各项规章制度，班组成员无任何违规违纪现象发生； 4. 车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑征询题； 5. 班组当班期间，工具、物品摆放整齐，车间现场保持较好； 6. 合作认识强，班组成员间团结合作。 （二）评选步骤 1. 对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进展上报，“优秀员工”每班组每月限报1人，如当月没有适宜人选，可不报。各班组在

5、“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。 2. 各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长填好后交消费主管审核，确定。于次月5日前向全体员工公示表彰。 （三）奖励方法 1. 对每月评选出的“优秀员工”给予100元/人奖励。 2. 对获得“先进班组”的班组，当月奖励30元/人， 其中班长奖励50元。 3. “优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋升的重要参考条件。 附件2 “优秀班组”申请表 申请班组： 申报时间： 篇二：先进班组和优秀员工评选 *公司 关于评选2013年度先进班组和优秀员工的通知 各部门： 为鼓舞先进，

6、鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展2013年度“先进班组”和“优秀员工”评选活动。现将有关事项通知如下： 一、评选范围 有资历候选人员适用于公司内部已转正且在公司内连续工作一年以上的正式员工（2010年12月31日前入职）。参与评选者不限工龄。 二、评选原那么 1、公平公开公正的原那么。 2、向一线员工倾斜的原那么。 3、严格按照标准评选的原那么。 4、民主集中制的原那么。 三、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。 1、评定小组成员： 组 长： 小组成员： 总经理助理、各部门经理、副经理、科长、主管； 人事行政

7、部。 2、职责： （1）组织先进班组和优秀员工的评选工作； （2）对各候选人员的情况进展评定。 四、奖项分类及名额分配 （一）先进班组 1、先进班组：从一线班组中评选出。2、最终名额为：先进班组2个。 （二）优秀员工 1、优秀员工：由各部门按名额要求推评。 2、最终名额为：优秀员工8名。五、评选条件 （一）评选的必备条件： 1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。 2、年度内无因个人直截了当缘故受过任何方式的行政处分。 3、无因个人缘故或个人治理缘故直截了当造成公司严峻经济损失。 4、在平安方面未出现严峻平安事故、其它工作未出现严峻质量事故。 5、年度内出勤无旷工现象。 6、年度内请病、事假不

8、超过15个工作日。 （二）其它评选条件： 1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。 2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、老实守信，具有特别强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 3、勤奋学习，刻苦研究，业务技能纯熟，能自觉力求改善创新。4、工作态度积极主动，工作效率高，沟通才能强，较强的团队精神及协作才能。 5、工作中顾全大局，处事公平公正，作风正派，具有较高的威信。 6、对公司的开展有重要奉献，本钱认识、奉献认识较强，不计较个人得失。 7、积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业开展等方面有突出奉献。 六、评选程序 1、初评：

9、 各部门召开部门会议，按照评选条件和比例通过民主评议、综合考评的方式推举奖项候选人。详细评选方式： （1）先进班组评选：由消费部自行组织评选，人事行政部派人参与选举执行情况监察。最终由评定小组评定。 （2）优秀员工评选：按照“名额分配”中对部门划分的情况，由陈列在第一位置的部门组织各相关部门进展评选。采取无记名投票，干部和员工全员参与，可以本人选本人。人事行政部派人参与选举执行情况监票。最终人选由评定小组评定。 （3）评选出的各候选班组/人员要及时填写好先进班组/优秀员工推举/申报表，并递交详细的书面材料（要求A4纸打印），详细内容包括：日常工作情况描绘、与其他部门的协调及配合情况描绘、工作业

10、绩描绘及其他。二份材料于12月28日下班前交人事行政部。 2、各部门将评选出的候选人员名单及书面先进材料报评定小组审核，评定小组进展最终评定： （1）评定会议先介绍优秀班组和优秀员工候选名单； （2）评定小组对候选名单业绩材料及部门评选考评结果进展讨论； （3）评定小组评定出各奖项最终班组或人选。 3、评定小组评定出的各奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议。4、公示无异议的报总经理办公会审查，假设有异议的经查证属实报评定小组批准取消其评选资历。 5、审查通过后由总经理签发2013年度先进班组、优秀员工奖项并公布。 6、各先进班组、优秀员工人员确定后，需完成先进班组/优秀员工代表

11、稿，届时在年终总结大会上发言。 七、表彰及奖励标准 1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动按照； 2、本年度评为优秀员工奖项的人员将给予全公司通报表彰，并按照评比标准给予一定物质奖励。 八、推举、评选、表彰的时间、地点及参加人员 1、优秀员工初评（各部门将评选结果及时上报总经办）： （1）人事行政部、财务部、营销部、采购部、消费办：2013年12月14日上午10点，一楼大会议室；参加人员为各部门全体人员。 （2）技术部、质检部：2013年12月14日上午10点，品技部办公室；参加人员为各部门全体人员。 （3）工程部：2013年12月15日前，工程部自行安排。参加人员为部门全体人员。 （4）物流部：2013年12月15日前，物流部自行安排。参加人员为部门全体人员。 （5）*车间：2013年12月15日前，消费部自行安排。参加人员为各车间全体人员及部门领导。 2、在规定时间内未参加评选的人员视为弃权。 3、表彰时间：2013年度公司年终总结大会，时间、地点待定。 附件1：优秀员工推举（申报）表 *公司 二O一三年十二月二十六日附件1： *公司 先进班组推举（申报）表 篇三：优秀员工、优秀班组评选制度