公司企业标准化工作总结精选.doc

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1、公司企业标准化工作总结 篇一：“标准化良好行为企业”工作总结 “标准化良好行为企业”及质量平安 汇报材料 自治区、地区质量技术监视局各位领导专家： 我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监视局的指导关心和大力支持协助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，理解标准化进程，我公司对原有标准体系进展全面梳理完善，建立以技术标准为主体，治理标准为根底，工作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现将标准化工作情况总结如下： 一、企业标准化体系导入 2003年公司引进了ISO9001质量治理体系，建

2、立施行了质量治理体系，并顺利通过认证，2004年公司顺利通过了OHSASI18000职业健康治理体系，2007年公司顺利通过了ISO14001环境治理体系，今年6月再次通过了OHSASI18000职业健康治理体系和ISO14001环境治理体系，使公司的质量、平安、环境治理更加标准化、标准化。通过几年来的运转，公司的产质量量、平安、环境治理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。 随着三大治理体系在公司的运转，全面覆盖公司产质量量、环境、职业健康平安方面，把各个治理体系能整合在一起，到达系统化、完好化。在地区质量技术监视局的详细指导和协助下，2012年4月公司全面开展“标准化良好行为”创立

3、活动，按照GB/T15496-2003企业标准体系 要求、GB/T15497-2003企业标准体系 技术标准体系、GB/T15498-2003企业标准体系 治理标准与工作标准体系的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。 二、企业标准化工作开展 1、领导注重、精心筹划 公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此，公司对此项工作进展了精心的筹划，制订了标准化良好行为企业施行方案，专门成立了以总经理为首的标准化治理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一治理工作。 在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进展跨部门的

4、互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。 由于公司高层领导的支持和注重，公司标准化工作才能顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。 2、加强宣传和培训 要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素养。 开展标准化工作以来，公司进展了标准化知识培训。职工通过学习，将所学的标准化知识应用到工作中，并发挥其应有的作用。 同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。 3、全员参与 领导注重，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。 公司建立从上而下的标准化治理，让标准化工作直截了当深化到各部门、车间。先开展自

5、查，然后逐级检查，将运转不合理、与实际不符等情况反响到标准化办公室，统一协调。并把标准化工作纳入到各部门负责人员的工资考核中，明确标准化工作的全员参与。 4、层层宣贯，执行标准 制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标准编制人员对标准化治理员进展培训，然后由各部门标准化治理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深化人心，并遵照执行，到达有效状态，使企业获得最正确效益。 5、监视检验各部门开展标准化工作情况，确保有效施行标准 公司通过各种措施检查各部门及车间的标准化工作情况，确保有效施行各类标准。 （1）通过自查方式对本部门、车间进

6、展检查，觉察不合格现象，及时分析缘故，制订纠正预防措施。 （2）通过制定日常检查表对各部门、车间进展标准执行检查，加强车间班组平安卫生标准、治理标准和工作标准的执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进展整改。 （3）公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况，并将抽查结果和整改报告反响治理者代表。 三、企业标准化工作情况 通过去年的标准化工作开展，各项工作均获得了明显的效果，节约了原材料，提高了消费效率和治理水平，降低了消费本钱，现评价分析如下： 1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和责任性 通过制定各岗位操作规程，明确各岗位职责要求和岗位目的，大大提高了员工责任性。然后

7、按照考核条例每月对各部门及车间工作进展考核，提高了员工积极性。通过部门目的的实现保证公司总目的的实现，质量合格率明显上升，从2012年4月至2013年7月检验合格率100%，消费效率也大大提高。 2、节约能源资源，为企业节约运营本钱 公司制定了相应的节能降耗治理制度，对水、电等能源进展了治理，节约认识大大加强，节能效果比以往大有进步。 3、质量治理情况 多年来，公司领导层不断把提高质量治理水平，提高质量保证才能和确保水泥产质量量放在企业消费运营的首位，结实树立“质量确实是企业的生命”的理念，以人为本，对质量工作常抓不懈。按照“标准化、标准化、程序化”的相关要求，公司制定出台的实在可行的严于国家

8、标准的企业质量内控指标，不断被用于企业质量治理工作中，消费的“雪莲”牌P.O42.5强度等级一般硅酸盐水泥和P.C 32.5强度等级复合水泥以其过硬的产质量量和优质的售后效劳，深受广大用户好评。 4、平安消费工作情况 地区质量技术监视局经常来我公司指导质量平安消费工作，为公司抓平安、促消费，认真搞好各项平安消费工作打下了坚实的根底。在平安消费大检查活动期间，公司张贴平安消费横幅、警示标语、宣传口号，并在消费区主要建筑物刷写固定警示标语，在消费要害和事故引患部位悬挂各种警告牌，使广大职工可以随处看得到，感受得到，进一步加强了职工平安认识。同时，公司安委会对办公区、生活区、出租房进展了平安消费大检

9、查，特别是对关键区域、主要部门、隐患设备进展了完全排查整改，做到不留死角、不留盲区，实在消除平安隐患，保证平安作业。到目前为止，获得了无任何平安消费事故的良好场面。 总而言之，开展标准化工作，为企业制造了不错的经济效益和社会效益。今后，我们将一如既往的进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为企业制造更大的经济效益和社会效益而努力。 以上汇报，假设有不妥之处，敬请各位领导专家批判指正。 *公司 2013年7月29日篇二：企业标准化工作总结 浙江荣鑫燃气表 标准化工作总结 企业标准体系有效性评价报告 浙江荣鑫燃气表创立于1992年，是专业消费专用变速箱的企业。公司在创立初期，由于工作多，人员

10、少，创业比拟艰辛，凭经历进展治理。在实践中，公司领导逐步认识到标准化工作的要重性，一个企业要快速开展，必需要走科学治理的道理，要实现科学治理，必须以标准化为根底。从此，标准化工作逐步开展起来，通过几年的努力，我们公司的标准化工作已初步获得了一定的成绩，现总结如下： 一、制定产品标准 产品标准是依法组织消费，确保产质量量的按照。本公司消费的专用变速箱执行Q/LYZ 022001企业标准，并通过二次修正，于2006年6月20日经临海市质量技术监视局备案。 二、质量治理体系认证 本公司于2004年10月开场筹划质量治理体系认证工作，于2005年2月聘请了征询教师，组织公司的全体员工学习了GB/T 1

11、9001-2000 idt ISO9001：2000质量治理体系 要求，并于2005年3月8日发布、施行，通过内部审核、治理评审及相应的纠正预防措施，建立了自我觉察、自我完善、自我改良的机制，于2005年6月顺利地通过了北京哈特福德全球质量认证中心的现场审核，获得了质量治理体系认证证书。之后，我们接着保持和改良了质量治理体系。 三、标准化良好行为企业确认 按照评比名牌产品和企业开展的需要，公司领导决定按A级标准化良好行为企业的要求，完善本公司的标准化体系，主要做了以下几方面工作： 1、确定组织机构及人员 为了加强本公司标准化工作的领导，成立了标准化工作领导小组，由总经理助理尤先根亲身担任组长，

12、并设置了标准化办公室，配置了1名专职标准化人员，各部门、科室、班组、车间共设有8名兼职标准化人员，构成了一个较为完善的标准化治理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。 2、制订企业标准化方针、目的、规划、打算 为了使本公司的标准化工作有的放矢地进展，我们组织公司的治理层及有关人员进展了屡次研究和讨论，为扎扎实实地开展标准化工作指明了努力的方向。 3、制订企业标准化治理标准 为了加强本公司标准化工作的治理，特制订了标准化治理标准，明确了治理原那么、治理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复审、标准的贯彻施行、标准化审查、标准化培训与教育、标准材料治理等内容，并于2006年10月8日发布

13、施行。 4、搜集适用的法律法规、国家标准、行业标准 通过市质量技术监视局、网络等渠道，搜集了一些法律法规、国家标准、行业标准，丰富了公司的法律法规、技术标准和治理标准体系。 5、编制治理标准、工作标准 我们对公司原有的技术标准、治理标准、工作标准进展了全面的整理，按照实际需要，制订了新治理标准、工作标准， 根本覆盖了公司的各个部门和所涉及的各项工作。 6、标准化培训教育 为了进一步加强全体员工的标准化法制认识和标准化认识，提高标准化人员的业务素养，我们屡次组织了标准化法、产质量量法、GB/T 19001-2000、标准化治理方法等的培训学习，又通过发文件、材料、黑板报、贴宣传材料、员工自学等方

14、式进一步加强了有关标准化知识及法律法规的宣传和学习。并积极派员参加外单位组织的有关标准化知识培训，有2名同志报名参加了标准化函授培训。通过上述多种渠道的培训和学习，全体员工的标准化法制认识和标准认识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能顺利贯彻施行，特别是专兼职标准化人员的业务水平有了明显提高，均能顺利习惯和开展目前的标准化工作。 7、标准的施行 对公司习惯的国家标准、行业标准，我们通过质量技术监视系统、行业治理部门及网络及时进展了搜集、更新，确保其有效性。公司编制的企业标准均须经审批后方可发布施行，以确保其充分性和习惯性。所有标准均受控，按文件操纵程序的规定进展发放、更改、作废等操纵，

15、以确保其所有的使用途均能得到有效版本。各级员工必须认真执行标准的规定，作好各项记录，特别是狠抓了消费过程的操纵和产质量量的检验。同时，通过内部审核、治理评审、质量目的考核、标准执行情况检查、自我评价等方法加强对标准施行情况的监视检查，及时搜集有关的信息，觉察存在的征询题，采取纠正和预防措施，不断提高标准化水平。 四、存在的主要征询题 1、标准化工作开展的工程尚有限。标准化工作既是根底，又是统帅，涉及企业的方方面面，但由于公司才能所限，在治理中仍存在一些薄弱环节，目前仅仅较为全面地开展施行了质量治理体系、环境质量治理体系、销售治理体系、经济核算治理体系等涉及不多，有些工作尚处于刚刚展开的阶段。

16、2、对标准化施行的监视检查手段和方法有待进一步完善。目前，对标准施行的监视检查手段以定性为主，定量较少，与员工的切身利益挂钩较少。 3、标准的制定水平有待进一步提高。公司目前制订的标准侧重于可操作性，科学性、系统性有待进一步的提高。 4、人员的整体素养有待进一步提高。公司员工的文化程度和业务水平参差不齐，特别是作业层人员的文化程度偏低，不利于现代化治理。 五、今后的打算 1、全面开展标准化工作。按照公司的实际情况，接着完善和改良企业标准体系，并逐步建立经济核算治理体系、销售治理体系、人力资源治理体系等治理体系，构成较为全面的现代化科学治理体系，促进企业的持续跨跃式开展。 2、加强人才的引进和培

17、养，提高全体员工的整体素养，为企业全面实现以标准化为根底的现代化治理，提供有力的保证。 3、完善标准施行情况的监视检查机制和方法，从定性检查逐步转为定量检查，并与员工的经济利益挂钩，促进标准施行的有效性。 通过对上述各方面的总结，使我们既看到了企业标准化工作所获得的成绩，又觉察了存在的缺乏，为我们更好地开展标准化工作，提高企业治理水平,理清了思路。今后，我们将接着努力，向三级标准化水平迈进，促进企业更快更大开展。以上汇报如有不妥，望上级领导提出珍贵意见。 浙江云洲科技 2006年12月15日篇三：标准化工作总结 标准化工作总结（一） 按照公司要求，我厂自2011年8月份开场全面开展标准化工作，

18、获得了一些的成果，但也存在一些缺乏，现将工作的详细情况做以下总结。 一、 工作展进情况 1、制定标准化工作方案并按照时间节点打算推进标准化各项工作。2、对员工进展标准化工作的意义宣贯。3、对各项规章制度的进展梳理、修正完善。4、组织员工进展学习培训，考试。5、组织各车间、科室制定炼轧厂标准化岗位位操作程序，和炼轧厂标准化治理流程图等。 二、获得的成果 1、梳理、修正、完善各项规章制度共计*条;2、通过学习培训后，跟据不同岗位不同职务进展标准化规章制度考试，参考人数为93人，合格率为96.15%;3、各车间、科室按照各岗位制定标准化岗位操作程序共171个，并在全厂共41个岗位进展试运转;4、各科

19、室按照专业业务制定炼轧厂标准化治理流程图共计40个; 三、下一步工作打算 我厂现正按照各岗位的实际情况着手于修正并完善标准化岗位操作程序和炼轧厂标准化治理流程图，争取在春节之前将此项工作完成。从2012年2月份在我厂接着强力推行标准化工作，并将标准化工作做为我厂企业治理的主旋律。 标准化工作总结（二） *公司： 按照*关于开展标准化治理年活动的决定文件的要求，我公司认真扎实的推进标准化建立工作，现将目前工作开展情况总结如下： 一、工作开展情况 (一)制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建立。一是制定工作方案。我公司按照*关于开展标准化治理年活动的决定的文件精神和要求，我公司制定了工作方案

20、，该方案是我公司标准化建立工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织基层和部门上报标准化工作联络人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建立的工作网络。 (二)加大培训力度，深化标准化理念 组织公司相关人员进展了标准化治理培训，为全公司标准化工作的顺利施行提供了关键人员保障。通过培训使全公司部门领导和基层治理人员的标准化理念得到了普及和理解，为后续工作的顺利开展打下了根底。 (三)认真梳理三大标准体系表，着手开展治理标准编制工作。要求各部室按照公司已发布的六项根底治理标准。在公司标准化建立委员会的统一领导下，有组织有打算地按照公司规定的标准化工作程序，完善治理标准修编工作。要求各部室

21、从科学合理的业务流程出发，通过开展部门职责分析和岗位职责分析并进展精确界定，使公司层面治理职责明确、治理接口明晰;每个部门及每个岗位职责中的每一个工作工程的治理要求能在相应的治理标准及流程图中表达，努力实现标准编写科学合理、优化高效。 二、存在的主要征询题 标准化建立是一个渐进、长期的过程，由于过去的治理方式大都停留在传统的职能治理方式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化治理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建立的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能

22、使标准化治理成为全体员工今后工作的准那么，并自觉地习惯化、标准化、常态化。 三、主要缘故(一)一是根底培训覆盖面不够，根底培训质量未保证;二是顾虑太多，过多的考虑各部室繁重的专业工作，怕阻碍正常的工作开展;三是推进力度不够，缺乏有效的推进方法，指导督导缺位。 (二)理解认识差异大。总体上看，领导注重的部室，专业人员认识到位，理解正确，根底工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从领导到部室人员都有一定的收获。梳理的内容全面、系统性强、前后对应、表述精确。在公司本部的标准化工作进程中起到了特别好的引领作用。 另有一部分部室，思想注重、认识也到位，也肯下功夫，但对梳理的内容和工程要求一知半解，方法不

23、当，对某些要求通过与标准化建立治理办公室的交流才初步理解，标准化工作成效不明显。 还有一部分的部室思想上不够注重，认识也不到位，也不愿下功夫，把标准化工作看成是一项临时性工作、阶段性任务、一项活动或负担，甚至还对标准化工作有误解。 四、采取措施 为了改良工作中的缺乏，推进我公司标准体系建立按打算推进施行，我公司将进一步加强标准化知识培训和详细环节的工作指导和辅导，积极协助、配合各部室做好标准化工作;同时严格按时间节点要求对各部室标准化工作进展评审，并按时间节点通报各部室标准化建立进展情况和建立质量。 (一)结合公司确定的各部室职责分工界定，组织完成治理标准明细表的审定工作。消费技术部牵头组织各

24、相关部室及各直属消费单位完成技术标准体系表的审定工作。人力资源部牵头各部室完成工作标准明细表的审定工作。 (二)制定打算，利用两周时间对各部室标准编写人员进展一对一、面对面辅导，利用多种方式，从不同角度协助大家提高对标准化的理解，从根本上处理现有征询题。 (三)按照公司培训打算安排，进展标准化建立专业培训，使标准化专兼职人员掌握工作职责和流程，理解标准化工作主要任务和要求，提高各部门治理人员包括专责、班组长对标准的理解和运用才能，提高体系文件的执行力，把标准的要求贯彻落实到实际工作中。 标准化工作总结（三） 一、 工程施行背景 阳明188文化创意产业园是为习惯余姚市产业构造战略调整和阳明街道实

25、际开展需要，按照市委、市政府对打造文化大市的定位建立的文化创意产业园工程，坚持政府扶持和引导、企业为主体、市场化运作的方式，采取与进驻园区的企业构建共同建立、共同分享的共赢机制，以产品设计创意带动文化经济的开展，构筑余姚市文化新地标为定位，立足高起点规划、高水平设计，打算建立成为一个以创意设计艺术为载体，集创意企业孵化、产品设计制造、文化人才培养、文化产品展示、买卖、效劳为一体的创意产业开展平台。 产业园由破旧厂房改造而成，真正实现了零土地技改、零土地招商。园区总规划面积5000平方米，其中一期共3500平方建筑面积，原建筑为富巷村建造的80年代厂房，经改造加固后，相貌焕然一新，符合办公商务和

26、文化创作，适宜产业园建立。 作为余姚市第一家文化创意园区，于2010年7月6日开园，获得了由中共阳明街道委员会阳明街道办事处公布的2010年度自主创新示范企业荣誉称号。一年时间内，已建成为余姚第一家符合都市LOFT概念的文化创意办公商务集聚区。园区一期现已完毕，包括来自澳大利亚、德国等多个国家的公司进驻园区，现共有20家企业签订入驻合同。园区二期2000平方已在设计改造之中，立即改建装修完成，打算引进6-7家大型文化创意企业，从而构成具有阳明188文化创意园本身特色的四大板块：一是以工业设计、研发设计、平面设计、广告设计等为主的研发设计板块;二是以软件开发、电子商务、物联网、网络运营等为主的工

27、厂板块;三是检测检验、会展效劳、专利事务等为主的现代效劳板块;四是以动漫、录音、培训、艺术创作为主的文化板块。 秉承明代著名哲学家、家、政治家和军事家王阳明先生的知行合一思想，产品设计创意产业是整个园区的开展主线，八种业态为其衍生方式，主次明晰，网络连接互动性强。同时，还将设立海归人才创业区域、大学生创业区域、IT产业区域等，与大城市创意产业园区相比，具有节约土地、直截了当效劳本地产业、产出率高等优点。 二、工程施行情况 (1)修订和施行阳明188文化创意园区效劳标准 近一年来,开展了阳明188文化创意园区效劳标准化调查研究。在深化调研效劳体系建立落实情况的根底上,最终完成了阳明188文化创意

28、园区效劳标准。 (2)以园区为试点，结合现有的治理效劳方式建立统一、优质的各类效劳治理标准，涵盖企业进驻(退出)园区流程相关机制等。 结合现有的治理效劳方式建立了统一、优质的各类效劳治理标准，效劳提供标准体系囊括了园区效劳手册、企业进驻(退出)园区流程相关机制等的核心治理标准。 (3)搜集相关标准，逐步建立特色文化创意园区效劳标准化体系。 汇总原有的治理制度、标准、效劳流程等材料，搜集相关法律法规、标准,搭建包括效劳通用根底标准体系、效劳保障标准体系、效劳提供标准体系三大子体系组成的标准体系。 (4)公共场所各类信息标志要按照国家标准GB/T 10001标志用公共信息图形符号系列标准、GB28

29、94平安标志和GB13495消防平安标志等标准进展完善。 按照国家标准GB/T 10001标志用公共信息图形符号系列标准、GB2894平安标志和GB13495消防平安标志等标准，园区内完善了平安标示、消防标示、禁烟标示等相关图形符号标示。 (5)落实消防平安培训。 园区邀请余姚消防大队，到阳明188文化创意园区实地培训园区人员如何正确使用灭火器以及消防平安知识。 (6)标准化法律法规、根底知识的培训在园区内100%全覆盖。 自标准化体系发布、施行后，在园区内对相关人员就标准化法律法规、根底知识开展了培训，并对每次培训情况进展了记录。 三、工作绩效 特色文化创意园区效劳标准化试点体系的建立、施行和推行，应顺了文化创意园区效劳工作的需要。在质监局、街道党委等政府部门的大力支持和协助下，该项工作已获得了较好的成效，主要表如今如下几方面。 1、编写并发布了阳明188文化创意园区效劳标准等效劳标准、治理标准系列标准。 2、效劳质量得到有效提升。自标准施行以来，全体工作人员实在履行职责，全面提高效劳质量，获得了一定成绩，如有效缓解了园区目前车位紧张、分配难度大的现状。 3、社会效应明显。标准体系的施行推行在行业内起到了良好的标杆和推进作用，不少兄弟单位前来调研调查，关注标准的推行施行。