公司总经理职责精选.doc

《公司总经理职责精选.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司总经理职责精选.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司总经理职责 篇一：执行总经理岗位职责 执行总经理岗位职责 岗位名称：执行总经理 直截了当上级：董事长 直截了当下级：副总经理、总经理助理 岗位职责概述：制定公司年度工作打算、运营规划、目的分解与绩效监视、全面主持治理公司日常工作 岗位职责： 一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体运营规划，工作打算，目的分解与绩效监视、并安排组织施行。 二、在董事长的指导下对公司各部门（工程部、消费部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、质量部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进展日常工作的催促和治理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目的打算施行，并组织检查监视工作。 三、按照每周工

2、作安排，催促各部门按打算完成工作，并按照工作完成情况制定下周工作打算。 四、建立健全公司内部的组织系统、运转机制及各项规章制度，并推进本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运转过程不断完善改良。 五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等， 六、参于公司重要投资开发工程、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。 七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、打算、方案，人事、财务、工程、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。 八、监视和查检

3、各项规章制度的执行情况，并进展相应的考核。 九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。 十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营建和谐的工作气氛，加强企业凝聚力。 十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。 岗位细那么 本职工作： 协助董事长做好公司内部治理，负责消费、质量、物控、行政监视等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司严峻事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司消费质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的治理秩序整体精神相貌设备设备本钱操纵负责。 工作责任与权限： 1负责完成董事会下达的2

4、013年消费销售目的勾通、监视、协调工作。 2负责公司六大体系的编制落实与执行，（消费治理体系、质量操纵体系、行政治理体系、薪酬与考核福利治理体系、制度的编制和培训体系、配套单位治理体系）、职工晋升晋级的审核工作: 3授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实； 4向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级治理人员的培训工作； 5制订所属部门的年工作目的，工作打算，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路； 6对公司行政监视和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储藏和培养负直截了当责任并与相关部门联络，做好与相关部门的工作界定； 7 授权编

5、写制度和巡视检查制度修正工作； 8 对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作； 9 负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项治理 制度； 10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的治理，实在贯彻公司的相关治理制度，并负责监视落实，严格操纵维修费用； 11负责对治安，消防工作的平安检查，消除平安隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类平安事故的发生； 12负责员工宿舍和食堂的治理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。 13负责企业四周的环境卫生工作，保持良好企业相貌； 14做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。 领

6、导责任： （1） 对月/年产值未完成负责 （2） 对月/年质量未到达公司标准的出厂合格率98%负责 （3） 对设备设备维修工作负领导责任； （4） 对企业治安，消防平安负领导责任；（5） 对所属各部门资产治理负领导责任； （6） 对企业环境卫生负领导责任。 联接 财务月报表 销售月报表 消费月报表 质量月报表 物控月报表 人事月报表 行政治理月报表 主要权力： （1）执行总经理直截了当为董事长效劳。 （2）有独立行使奖惩权。 （3）对行政费用审核权。 （4）对所属各部门目的治理权。 （5）对各部门员工晋升晋级权。 （6）对公司所有干部考核、审核权。 （7）对各部门负责人以上的治理人员奖惩建议权

7、。 （8）工作介定与工作分配建议权。 （9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。 （10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。 （11）员工、治理人员请假30天/15天的审批权。 （12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。 管辖范围： （1） 公司所有员工 （2） 部门所有资产 奖惩 月打算因公司缘故未能完成消费目的的不扣 1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降 2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工3销售、开发打算不标准导致消费、质量无法操纵 参于评估单位（消费部、物控部、财务部、采购部、销售部、质量部、技术部）每月一评，时

8、间每月25号。 以上三点导致月打算未完成的，常务副总岗位不扣工资。 集体奖励项： 1当月完成消费打算 2产质量量在可控内98%的 3客户投诉无明显对公司压制（另制细那么） 4明显比上月投诉率下降的 参于评估单位（消费部、物控部、财务部、采购部、销售部、质量部、技术部）每月一评，时间每月25号。 扣款项 1当月未完成消费目的95%以下的，每少1个%点扣消费部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元 2当月产质量量未能到达98%的，每少1个%点扣质量部负责人、消费部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。 3各部门月报表未

9、按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。 4平时发货准确率成品、99%（批次）。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。 参于评估单位（消费部、物控部、财务部、采购部、销售部、质量部、技术部）每月一评，时间每月25号。 总经理授权签名：- -年-月 2013年3月篇二：XXX总经理岗位职责 总经理工作职责 总经理工作职责 一、总经理的职责关系 直截了当上级：公司董事会 直截了当下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等 二、总经理的职责 总经理应向公司董事长负责，全面组织施行董事长的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将施行情况向董事会汇报。 按照董事长的要求确定

10、公司的运营方针，建立公司的运营治理体系并组织施行和改良，为运营治理体系运转提供足够的资源。 主持公司的日常各项运营治理工作，组织施行公司年度运营打算和投资方案。 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和催促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况： 发生严峻平安事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上； 发生损失在5万元以上的产质量量事故； 部门经理人选的变动； 总经理认为的其他事项。 按照市场变化，不断调整公司的运营方向，使公司持续健康开展。 负责倡导公司的企业文化和运营理念，塑造企业形象。 负责代表公司对

11、外处理业务，开展公关活动。 负责公司信息治理系统的建立及信息资源的配置。 签署日常行政、业务文件，保证公司运营运作的合法性。 负责公司人力资源的开发、治理和提高。 负责公司平安工作。 负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 负责公司组织构造的调整。 负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。三、总经理的权限 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 有对公司年度总的质量、消费、运营、方针目的的审批权。 有权决定公司内部组织构造的设置，并对根本治理制度的制定有审批权。 公司的运营治理

12、本着分工负责，统一协调的原那么进展。总经理负责与公司运营有关的全部事务。经董事长审议同意，总经理可以按照公司运营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，按照本部门的职责分工主管本部门详细事务。 有权批准建立、改良公司运营治理体系。 有权向董事长提请聘任或者解聘公司高级治理人员。 有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司治理人员。 有对公司人力资源治理的审批权。 有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。 有对公司严峻技术改造和工程投资的建议权。 四、总经理的汇报制度 总经理行使职权时，不得违犯董事长决议，不得超越决议授权范围。关于超越本人职权范围需由董事长讨论的严

13、峻事项，总经理应及时向董事长报告并可提议召开临时董事会。 总经理应于每年上半年度完毕后和年终时向董事会、监事会提交公司运营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事长的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事长留存。 总经理应当按照董事长或者监事会的要求，向董事长或者监事会报告公司每月的财务情况、消费运营情况，随时报告严峻合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。 五、总经理职责的理解 公司的日常治理治理分为两大块，公司运营与公司治理。总经理的职责是公司运营为主，公司治理为辅，治理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责

14、。 公司运营的主要任务：粗浅点说，确实是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，主要指公司的采购支出，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从运营角度来讲，总经理的主要职责确实是主抓采购与销售，确保公司的现金流运转畅通。 关于治理方面，总经理的主要职责确实是选人，育人，用人。确保适宜的人来担当适宜的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才能。共同实现公司的运营目的。 此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事长以及外部寻求适宜的资源，其目的是，一方面，应对一些公司运营治理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动

15、。 总体来说，公司的运营、治理属于总经理的常规治理才能，获取资源是指总经理的创新治理才能，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的才能。 总经理：董事长：篇三：总经理岗位职责 总经理岗位职责 为使山推工程机械股份（简称公司）经理层更好地贯彻执行董事 会的决议，组织做好公司的消费运营工作，按照中华人民共和国公司法及山推工 程机械股份章程（简称公司章程）有关规定，特制定本细那么。 第二条 公司设置总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师等高级管 理人员。总经理主持公司日常消费运营和治理工作，组织施行本公司董事会决议，对董 事会负责。董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师等高级治理人员协助

16、总经理工 作。 第二章 高级治理人员的义务与任免程序 第三条 公司高级治理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有以下 忠实义务： （一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金； （三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； （四）不得违犯公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给 别人或者以公司财产为别人提供担保； （五）不得违犯公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进展 买卖； （六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为本人或别人谋取本应属于公司的 商业时机，自营或者为别人运营与

17、本公司同类的业务； （七）不得接受与公司买卖的佣金归为己有； （八）不得擅自披露公司机密； （九）不得利用其关联关系损害公司利益； （十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。 2 第四条 高级治理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有以下勤勉 义务： （一）应慎重、认真、勤勉地行使公司给予的权利，以保证公司的商业行为符合国 家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务 范围； （二）应公平对待所有股东； （三）及时理解公司业务运营治理情况；（四）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、 完好； （五）应当如

18、实向监事会提供有关情况和材料，不得阻碍监事会或者监事行使职权； （六）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。 第五条 公司高级治理人员实行董事会聘任制。公司总经理、董事会秘书由董事长 提名，董事会聘任。公司副总经理、财务总监、总工程师的聘任或解聘，由总经理提出， 董事会决定。 第三章 总经理及其他高级治理人员的职权 第六条 总经理行使以下职权： （一）主持公司的消费运营治理工作，组织施行董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织施行公司年度运营打算和投资方案； （三）拟订公司内部治理机构设置方案； （四）拟订公司的根本治理制度； （五）制定公司的详细规章； （六）提请董事会聘

19、任或者解聘公司副总经理、财务总监、总工程师； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责治理人员； （八）公司章程或董事会授予的其他职权。 第七条 总经理有权按照工作需要决定和调整副总经理、财务总监、总工程师等高 级治理人员（不包括董事会秘书）的职责与分工。 第八条 副总经理、财务总监、总工程师主要职权： （一）协助总经理工作，并对总经理负责； 3 （二）按照总经理决定的分工，分管营销、产品开发、人力资源、财务、制造、综 合治理等公司各个方面相应的部门及所属分公司、控股子公司、事业部等工作； （三）在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担相应责任； （四）在主管工作

20、范围内，就相应人员的任免、机构变更等事项向总经理提出建议； （五）有权召开主管工作范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员等， 并于会后将会议结果报总经理； （六）按照公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展，并承担 相应责任； （七）就公司相关严峻事项，向总经理提出建议； （八）总经理不在时，受总经理委托代行总经理职权； （九）完成总经理交办的其他工作。 第四章 总经理工作报告 第九条 总经理就公司运营治理中的严峻事项定期或不定期向董事会、监事会提出 报告。总经理应对报告真实性承担责任。总经理除向董事会、监事会提出定期报告外， 还应在重要、严峻临时事项及时向董事会报告。

21、第十条 总经理工作报告主要内容包括但不限于： （一）定期报告。公司编制季度报告、中期报告和年度报告前，总经理应向公司董 事会、监事会提交公司业务工作报告，年度预算、决算报告，提取资产减值预备和资产 报损报告，年度银行信贷打算等运营报告。 （二）公司年度打算施行情况和消费运营中存在的征询题及对策。 （三）公司已施行或预备施行的增发新股、配股、可转债等再融资工作进展情况。 （四）公司资金、资产运用情况。 （五）签订严峻合同的情况。 （六）严峻投资工程进展情况。 （七）公司董事会决议执行情况。 4 第五章 总经理工作机构及工作程序 第十一条 总经理工作机构： （一）按照企业的规模和董事会决议，公司设

22、置总经理办公室、人力资源、综合管 理等部门负责各项治理工作。 （二）按照公司运营活动的需要，公司设置营销、产品开发、财务、制造等相应的 业务部门，负责公司的各项运营治理工作。 第十二条 实行总经理办公会议制度。总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公 司运营、治理、开展的严峻事项，以及各部门、各属下公司提交会议审议的事项。总经 理办公会议议题通常包括： （一）制定详细贯彻股东大会、董事会决议的措施和方法； （二）拟定公司运营治理和严峻投资（并购、合资合作、出售资产）打算方案； （三）拟定公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案、公司资 产用以抵押融资的方案； （四）拟定公司增加或减

23、少注册资本和再融资的建议方案； （五）拟定公司内部治理机构设置及调整方案； （六）拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工打算； （七）制（修）定公司根本治理制度、详细规章； （八）听取部门和分支机构负责人的述职报告； （九）总经理认为需要研究处理的其他重要事项。 第十三条 总经理办公会议分常会和临时会议，由总经理召集并主持。总经理办公 会议由总经理视需要决定公司本部有关部室负责人参加，按照需要也可决定其他有关人 员参加。 第十四条 总经理办公会议通常会每月召开一次。可按照详细工作情况，总经理可 临时召开总经理办公会议。 第十五条 总经理决定召开总经理办公会议，由总经理办公室（以下简称“

24、总经办”) 负责通知，并由总经办负责会议记录及存档。 第十六条 总经理办公会议通知，通常应说明以下内容： （一）会议议题； （二）会议时间； 5 （三）会议地点； （四）出席会议人员； （五）会议审议事项。 第十七条 以下人员应当出席总经理办公会议： （一）总经理； （二）董事会秘书 （三）副总经理； （四）财务总监； （五）总工程师 （六）总经办主任。 第十八条 公司董事、监事可视情况列席总经理办公会议。 第十九条 总经理拟定有关职工工资、福利、平安消费以及劳动保护、劳动保险、 解聘(或开除)等涉及职工切身利益的征询题，应当事先听取工会和职代会的意见。 第二十条 总经理办公会议研究有关专业征

25、询题时，可邀请有关专业部门的负责人列 席总经理办公会议。 第二十一条 总经理办公会议对所议事项应作出决定。总经理办公会应对所议事项 进展充分讨论，由总经理作出决定。非由总经理主持会议时，主持人应将会议情况报告 总经理，由总经理作出决定。 第二十二条 总经理办公会议决定以会议纪录方式作出。会议纪录内容主要包括： （一）会议议题； （二）会议时间； （三）会议地点； （四）出席会议人员； （五）会议议程； （六）会议发言要点； （七）会议决定； （八）主持会议人员签字； （九）会议记录员签字。 第二十三条 会议纪录由总经理审定，存档不得少于五年。第二十四条 总经理办公会议对所议事项作出决定后，由总

26、经理负责领导、组织实 6 施。 第六章 总经理的职责 第二十五条 总经理应履行以下职责： （一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、 企业和员工的利益关系； （二）严格遵守公司章程和董事会决议，向董事会报告工作，听取意见；不得变更 董事会决议，不得越权行使职责；向职代会或工会报告涉及员工切身利益的各项决定； （三）组织公司各方面的力量，施行董事会确定的工作任务和各项消费运营经济指 标，推进展之有效的经济责任制，保证各项工作任务和消费运营经济指标的完成； （四）注重分析研究市场信息，加强企业的市场应变才能和竞争才能； （五）组织推行全面质量治理体系，按国际标准和国家

27、标准消费产品，提高质量管 理水平； （六）采取实在措施，推进本公司的技术进步和本公司的现代化治理，提高经济效 益，加强企业自我改造和自我开展才能； （七）高度注重平安消费，认真搞好环境保护工作。 第二十六条 总经理应在提高效益的根底上，加强对员工的培训和，注重精神 文明建立、不断提高员工的劳动素养和政治素养，培育良好的企业文化，逐步改善员工 的物质文化生活条件，注重员工身心健康，充分调发开工的积极性和制造性。 第二十七条 总经理及其他高级治理人员应当对公司定期签署书面确认意见， 保证公司所披露的信息真实、准确、完好。 第二十八条 总经理及其他高级治理人员不得与亲属投资的公司发生运营、借贷、 担保等行为。否那么应承担中华人民共和国公司法第十二章规定的应承担的法律责任。 第七章 总经理的考核与奖惩 第二十九条 对总经理实行与运营业绩挂钩的考核与奖惩方法，逐步建立运营者激 励机制。 第三十条 总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，必须由具有法定 7 资历、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进展离任审计。 第八章 附 那么 第三十一条 本细那么未尽事项，按中国的法律、法规及公司章程的有关规定执行。