岗位标准化工作手册(A4模板)(1).doc
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1、目次第一局部:班组简介第二局部:配电运检工任务规范第三局部:管理规范及营业流程1.*2.*3.*第四局部:配电运检工技巧规范1.*2.*3.*第一局部班组简介班组简介配电一班现有9人,*。班组声誉班组心声第二局部配电运检工任务规范一、任务职责一听从班长的任务布置,保质保量实现各项任务义务。二共同班长做好本岗亭所辖装备各项根底资料管理,树破本岗亭所辖装备台帐、事变备品清单、公用工用具清单。三搜集本岗亭所辖装备技巧规范、管理规范、测验规程、运转规程,图纸跟各项技巧资料,并坚持版本完全无效。四施行本岗亭所辖装备运转、测验数据的记载与保存管理及规范化功课指点书、应急预案跟操纵手册的编写草拟任务。五在配
2、电运检班班长的指点下,参加并施行本岗亭所辖10千伏配电装备及辅助装备专业化功课、技巧改革、事变抢修,轮换测验跟装备评级任务。六按平安技巧规程跟规范化请求展开示场功课,做到文化消费。监督本岗亭所辖装备测验功课的文化施工及外包工程文化施工。七做好本岗亭所辖装备测验运动中的平安危险操纵任务,制订并落实平安技术办法跟危险操纵办法,做到不违章功课。八参加班组平安运动跟平安培训,进修国度电网公司电力平安任务规程,并经过“安规测验及格,控制触电抢救法,人工呼吸法等紧迫抢救办法;准确运用平安工用具跟休息防护用品;控制消防常识、准确运用灭火东西。九踊跃参加进修与翻新运动,参加各项技巧平安培训跟技巧练兵、技巧攻关
3、、五小小创造、小改革、小改革、小计划、小倡议、QC小组运动。十实现下级交办的其余义务。二、任务权限一有权禁止不人违章功课,对平安办法不契合规则、义务不清跟停、带电范围不清的任务工程,以及违章批示,有权回绝功课。二对与实践状况不符或技巧资料不全的新装备,有权回绝验收。三有权向班长提出本岗亭所辖装备测验、保护跟技巧改革的倡议。三、岗亭任职资历一高中及以上学历;低级工及以上职业技艺资历;阅历半年以上岗前培训,并经过培训考察。二应熟习国度跟电力行业相干政策、执法、法例,控制电力消费、电力企业管理营业有关的专业技巧实际常识,存在国度跟电力行业请求的配电岗亭专业资历证书。三经过配电专业营业测验,安规测验,
4、熟习并控制电力平安功课规程,熟习所辖配电装备及辅佐装备的功用及根本参数,控制配电装备及辅佐装备的道理、构造、测验规程、运转规程跟测验工艺导那么。四、任务内容与请求一平安消费1.帮助班长贯彻“平安第一、防备为主、综合管理的平安消费目标,熟习本岗亭安全规程及有关规范跟规章轨制,控制平安消费常识,实行平安职责。2.在功课进程中,严厉恪守本单元的平安消费规章轨制、平安操纵规程、规范化功课指点书,听从班长管理,准确佩带跟运用休息防护用品。3.发作异样、得逞、事变时,应实时向班长报告,并爱护好现场,不瞒哄本相,共同事变考察剖析,落实防备办法。4.每周参加班组平安进修、平安培训跟每周的班组平安运动。5.根绝
5、无票功课,根绝适应性违章,严厉履行“两票三制。任务票及格率抵达100%。6.参加任务担任人召开的班前跟班后会,听从指点,遵从批示,做到“三不损害。二规范履行1.在任务中应仔细履行与本岗亭相干的各项技巧规范、管理规范、规章轨制跟工作操纵规程,不发作人身、装备事变及消费、任务品质过失。2.完本钱岗亭的各项任务义务。3.盲目恪守休息规律,做到不迟到、不迟到、不无端缺勤,有事向班长告假。三进修培训1.踊跃参加下级构造的政治、营业、技巧培训,存在上岗资历,胜任本岗亭的安全功课义务。2.尽力进修政治文化、迷信技巧,研究本职营业,承受岗亭培训。理解电网企业的消费进程,控制供电企业管理的根本常识,不时进步本身
6、的政治素养、任务技艺跟营业水平。3.熟习本岗亭任务,纯熟控制相干的技巧规范,技巧常识,有响应的任务才能跟操纵技艺。4.理解与本岗亭任务内容有关的专业技巧规范常识、装备东西常识、品质标准常识跟平安防护常识等。5.参加班组营业技巧的培训任务,事变料想、技巧咨询答,树破团体技巧培训档案,进步实践操纵技艺、不时进步技巧素养。四营业任务1.做好本岗亭数据统计任务,确保数据精确,上报实时,帮助班长做好资料的积累跟保存任务。2.履行班长下达的班组配电装备巡查、装备丈量及测验计划丈量、测验等任务义务。,实现配电装备运转、3.实现分担装备的巡查功课,填报“配电线路巡查记载。4.担任团体工用具的保存与保护,树破工
7、用具台帐、公用工用具清单,依照国家电网公司电力平安任务规程请求,定时进展测验、实验。5.依照分担装备运转保护特征跟平安文化消费请求,对现场装备、装备提出管理请求,参加管理计划的制订。6.任务变化分开原岗亭时,实时操持交代手续,包含交代本岗亭职责范畴、任务内容、任务流程、未实现任务跟移交一切电子文档、纸质文件及办公用品等,并供给岗亭资料跟用品清单。五考察1.本岗亭由本班班长担任反省考察。2.对本岗亭进展考察的内容:考察内容序号考察内容要害目标考察规范考察周期1234休息规律运转、测验品质功课平安缺勤率及格率不无端缺勤100%1月1月1月1月无义务事变任务票及格率0次平安危险操纵100%5平安危险
8、操纵安规测验及格1年3.讲演与记载讲演与记载序号编号称号保存所在班组保存限期Q/GDW661培训记载3年013-2012-20701.JL0823原样援用原样援用原样援用原样援用原样援用原样援用原样援用原样援用原样援用原样援用原样援用原样援用原样援用资料备品估算表师徒条约班组3年5年3年3年3年3年3年3年3年3年3年永世永世工区、班组班组4平安许诺书5配电装备运转月报巡查记载工区、班组PMS零碎PMS零碎PMS零碎PMS零碎PMS零碎PMS零碎工区、班组工区、班组工区、班组67缺点记载8测温记载9测负荷记录1011121314穿插逾越记载接地电阻丈量记载配电装备测验计划消费修缮工程月度实近况
9、况统计表消费修缮工程进度妨碍要素剖析统计表Q/GDW661516171819XX工区配电装备年度测验计划XX公司配电装备年度测验计划带电功课测验计划班组班组班组班组班组3年3年3年3年3年047-2012-20706.JL01Q/GDW66047-2012-20706.JL02Q/GDW66047-2012-20706.JL03Q/GDW66停电测验功课施工计划047-2012-20706.JL04Q/GDW66XX工区形态测验年度讲演047-2012-20706.JL05Q/GDW662021XX工区形态测验年度总结班组班组3年3年047-2012-20706.JL06Q/GDW66XX公司
10、配网年度测验任务总结讲演047-2012-20706.JL07Q/GDW6622配网年度测验任务总结讲演班组3年047-2012-20706.JL08Q/GDW662324规范化功课指点书卡班组班组3年3年052-2012-20706.JL01Q/GDW66现场规范化功课平安反省整改看法请求052-2012-20706.JL02第三局部配电运检工管理规范及营业流程一、岗亭履行管理规范清单序专业门类小类管理规范编号管理规范称号号1装备运检装备运检装备运检安健环监督配网运转测验管理配网运转测验管理技改年夜修管理应急管理Q/GDW66044-2012-20706Q/GDW66053-2012-207
11、06Q/GDW66030-2012-20703Q/GDW66015-2012-22102配电网运维管理规范245配电现场规范化功课管理规范消费装备年夜修管理规范应急预案管理规范67安健环监督安健环监督应急管理Q/GDW66016-2012-22102Q/GDW66024-2012-22104应急步队管理规范职业安康爱护电力平安工用具管理规范89工会管理工会管理装备运检班组树破职工立功破业技巧管理Q/GDW66015-2012-21904Q/GDW66013-2012-21904Q/GDW66009-2012-20701班组树破管理规范公道化倡议管理规范10电网装备形态测验计划施行管理规范121
12、314安健环监督装备运检平安监督技巧管理Q/GDW66004-2012-22101Q/GDW66001-2012-20701Q/GDW66015201221004平安消费反违章管理规范技巧监督管理规范人力资本管理员工培训与展开培训需要管理规范二、配电网运维管理一管理职责1.贯彻履行下级单元配电网测验管理轨制、技巧规范、反事变办法跟施行细那么,落实相干测验任务请求,落实下级单元任务请求。2.承当所辖配电网装备毛病抢修、形态测验等任务。3.担任配电网测验战略制订、测验计划履行,担任体例配电网综合测验计划、施任务业计划,履行装备测验工艺跟现场规范化功课。4.承当所辖配电网年夜修技改工程施行。5.担任
13、配电PMS零碎的管理功用实现跟装备台帐的静态管理。6.担任施行运转保护计划,实现缺点闭环管理。二管理内容与办法1.装备接入1新装备投产前,参加装备交代验收。验收职员把响应的技巧资料搜集、收拾、移交技巧资料管理员,做到帐、卡、物完全精确,档案资料完好。技巧资料包含PMS零碎所需的资料包含相干计划、开工、实验、监理以及装备属性等;技巧资料及设备台帐应设专人管理,部分及班组的技巧资料管理员应供给迷信公道、便利简便的检索东西,便于查阅、借用。2运用配电PMS零碎的管理功用实现装备台帐的静态管理,以图形窗口、分层分区的方式,管理一切的配电装备档案跟用户档案,包含照片、录像等多媒体信息,实现装备台帐信息数
14、据共享;参照“10kV配电网装备巡查周期表进展装备巡查。在配电装备巡查任务中踊跃推行运用带电检测、在线监测等手腕,实时、静态的理解跟掌握种种配网装备的运转形态,并联合配电装备在电网中的主要水平以及差别时节、环境特色,采纳活期与非活期巡查反省相联合的办法,确保任务有序、高效。实验跟测量的有关数据要实时进展记载、剖析跟汇总,经过实验跟丈量发觉的咨询题要实时依照缺点管理流程进展处置。2.制订运维计划联合配网时节性运转特色跟有关任务请求制订布置配电装备负荷、温度、电压、接地电阻、交跨间隔等丈量任务,并构成相干记载。同时依照装备近况每年年终提出“设备运维计划并向班长上报。3.装备运维依照“10kV配电网
15、装备反省保护工程跟周期表进展保护施行运维计划:配电网维护要紧包含普通性消缺、反省、打扫、颐养、带电测试、装备表面反省跟邻近带电体修剪树枝、去除异物、撤除废旧装备、清算通道等任务;巡查、反省、实验跟丈量的有关数据要实时进展记载、剖析跟汇总,发觉的咨询题要实时依照缺点管理流程进展处理。4.缺点处置1缺点处置规范制订配电装备缺点品级分类。配电装备缺点品级是指该缺点对人身、装备、电网的危害或妨碍水平,配网装备缺点品级分别为紧迫缺点、主要缺点跟普通缺点三类。配电装备缺点管理当按照闭环管理原那么。闭环管理顺序全进程包含:发觉缺点-登记缺点-考核缺点-体例消缺计划-测验缺点-消缺验收,缺点的管理当运用GPM
16、S的缺点管理模块。配电装备缺点消缺时限请求。紧迫缺点处置时限不得超越24h;主要缺点处置时限应在一周内实现;普通缺点可列入年、季测验计划或一样平常保护任务中去消弭,最长不该超越一个测验周期。2配电装备缺点处置管理经过种种道路发觉配电装备缺点,配电装备主人按照装备技巧规范,在任务中发现缺点后要对应“配网装备缺点库进展分类注销,注销应在GPMS零碎中的装备缺点管理模块、巡查管理模块、毛病记载管理模块中进展;对普通缺点在3个任务日内使用GPMS零碎登录缺点提接班长考核,班长考核后交配电工区运检专责考核,运检专责核进一步评估缺点品级后流入义务池,依照形态测验原那么归入测验周期进展消缺安排。可列入年、季
17、度测验计划或一样平常保护任务中消弭,不需要停电跟带电功课处置的普通缺点6个月内必需消弭;主要缺点应破刻告诉班长,并在1个任务日内将缺点信息登录PMS零碎提交考核,班长应破刻对缺点进展考核并向配电工区运检专责报告,在7天内采用办法布置处置消弭,避免事变发作,消弭前应增强监督。紧迫缺点应迅速向配电运检工区班组长、运检专责及分担消费指点讲演,分担指点逐级向部分指点及运维测验部配电运检管理专责报告,配电运检管理专责依照缺点严峻状况逐级向运检部指点、分担消费局指点报告。对发觉的配电装备紧迫缺点应破刻采用暂时平安措施,危及装备跟人身平安的可在才能所及范畴内跟保障本身平安的条件下断绝毛病点,留守现场直到抢修
18、职员抵达。紧迫缺点必需在24小时内消弭或采用须要平安技巧措施进展暂时处置。紧迫处置终了后,第2天将缺点处置状况补录GPMS中;消缺义务部分制订消缺计划,构造测验职员、工用具、备品备件等,定期施行;无奈在规则期限内实现消缺的,配电运检工区应报备运检部配电管理专责,由配电管理专责考核批准落后展延期。消缺义务部分实现消缺后应报告装备主人,由装备主人进展示场验收确认后在PMS零碎中实现消缺归档。三管理流程配电运维管理流程公司编号:Q/GDW66LC001-2012-20706盟(市)公司旗县公司运维测验部运维测验部配电运检工区配电运检班组运维测验部配电运检班组进程描绘内蒙古东部电力盟市公司跟县公司配电
19、运检工区是配电运维管理流程的归口管理部分。开始流程开场:1盟市公司跟旗县公司配电运检工辨别不构造班组实现设备交代验收,同时体例装备保护周期及内容。2盟市公司跟旗县公司配电运检班组分不实现GIS装备异1.1实现设1.2实现设动流程,PMS录入根底台账。备交代验收备交代验收3公司运维测验部构造体例配电网装备运维管理弥补规则细那么。4盟市公司运维测验部跟旗县公司测验树破工辨别不落实配电网运维管理规则。5盟市公司跟旗县公司配电运检工辨别不体例装备保护周期及内容同时。2.1装备异动PMS录入2.2装备异设备接入67盟市公司跟旗县公司配电运检班组分不制订运维计划。盟市公司跟旗县公司配电运检工辨别不考核计划
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