实施战略管理会计的有利因素(1).doc

《实施战略管理会计的有利因素(1).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实施战略管理会计的有利因素(1).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、实施战略治理会计的有利因素(1)传统文明是一个国家、夷易近族特有思想办法的汇合表白。中华传统文明以儒家人伦思想为主流，带有清楚的人本主义色彩；在历史演进过程中，传统文明要紧建议“天人合一的辨证思想、调跟中庸的中跟思想及直觉阅历的顿悟思想办法。媒介，能对战略治理会计活动施加积极阻碍、战略治理会计的有利因素。传统文明借助于战略治理会计人员的思想供应要紧启示。这充分阐明，传统文明是实施一、“人本思想对战略治理会计的积极阻碍儒家文明的要紧研究东西是人及人际关系，中华传统文明不仅在思想不雅观点上注重“夷易近及“夷易近的要紧感染，同时在处理“夷易近与“社稷、“夷易近与“君关系时，不断将“夷易近置于首位，以

2、为“人既是治理治理主体又是治理治理客体，表示出传统文明浓厚的人本主义倾向。传统文明还将人分不为假定干类不。从治理角度看，有“劳心者跟“劳力者之分，孔子以为“劳心者治人，劳力者治于人，仅从纯治理角度看，它提示了传统文化对治理的一般理解：治理的确是“人治跟“治人，也的确是说，治理的主体是人劳心者，治理的东西也是人劳力者，这与古代管文科学对治理的阐明残缺不合。这种以人为本的思想办法，对于当前我国企业的战略治理会计活动极为有利。我国企业的治理主体跟治理客体全然上在传统文明中成长起来的，传统文明差异程度地阻碍着其思想模式跟举动办法。企业治理主体跟治理客体树破人本思想办法有利于企业实施人本治理，理活动中注

3、重人的因素、充分尊崇人的价值，制造治理奇不雅观。在管日本经济20世纪70年代起开始降落，其缘故之一的确是接纳了中国儒家文明人本主义思想精髓，在企业中实施人性化治理。日本企业家将儒家文明融入到古代科学治理中，建议人本治理思想理念，激活了企业创新跟展开的动力源，取得了惊人的业绩。如丰田公司清楚强调的两大年夜支柱之一的确是“尊崇人性，即尊崇员工，将员工自身的展开与企业的结果联系起来，尊崇一切关系客户，关注客户的满意度跟坚持率。治理办法一是夸大年夜尊崇、团队合作，注重以人为本跟人际关系调跟；二是夸大年夜朝上提高精神跟制造精神；三是夸大年夜企业文明与社会文化不合。中国企业的人文状况跟文明条件得天独厚，因

4、此有下风跟潜力在“人治跟“治人方面做得更为出色。企业人本治理的实行，为战略治理会计实践奠定了巩固的基础。理论上，战略治理会计的核心的确是以人为本，即通过司帐天性性能活动来鼓舞人，治理会计学家卡普兰从顾主跟员工角度方案平衡计分卡，以猎取最大年夜的人力资源价值。如著名取得了特不大年夜成效，被企业奉为瑰宝。同时，人本治理的实施，也使将人力资源纳入战略治理会计系统停顿核算跟治理成为可以。在新经济时期，人力资源是第一资源，对人力资源的治理办法关系到企业的兴衰成败，将人力资源纳入战略治理会计系统停顿治理也是幻想的急迫恳求。假定战略治理会计可以真正实现将人作为有价值的结构资源，以企业人力资源为东西，确认、计

5、量跟报告人力资源本钞票跟价值信息，将司帐研究延伸到怎么样使企业“人尽其才、事得其人、人事适合的范围，不仅可以为知识化企业停顿战略决定跟收益分配供应相关信息，同时可以为知识化企业树破人力资源与非人力资源剩余收益共享的分配机制奠定产权基础。人力资源治理会计的具体内容包括人事战略方案、日伟人事治理、人力资源投资方案跟资源预算、人力资源价值、本钞票确认跟计量、人力资源投资分析、员工绩效评价、人力资源信息流露等。二、“天人合一的辨证思想对战略治理会计的积极阻碍传统文明考究事物的残缺性与不合性，表示在思想办法上那么是追求残缺，夸大年夜综合。先秦至明清的大年夜多数思想家都推许“天人合一的宇宙不雅观，表示在见

6、解实践上的确是恳求人们用辨证思想办法跟全部性不雅观点去见解世界，在见解社会的同时不克不迭分开自然，在见解自然的同时不克不迭分开社会，人类见解的全然恳求的确是人与天、人与自然坚持调跟不合。战略治理是企业高层治理人员为追求企业暂时的生活跟展开，在充分分析企业内部状况跟内部条件的基础上，判定跟选择抵达目标的有效战略，并将战略付诸实施，对战略实施过程停顿监控跟评价的一个静态治理过程，它存在全局性、综合性跟系统性。战略是以企业的全局为东西，按照企业总体展开需要而制定的，治理企业总体活动，追求企业总体结果，与之相习惯，也恳求战略治理会计在其效力过程中坚持全部性原那么。战略治理会计人员应视企业为一个全部，从

7、全部上看征询题，从全部上分析跟评价企业的一切战略治理活动，孤破、双方面随从局部益处出发看征询题的思想办法。在目标上，只需全部目标才是最高目标；抛弃传统在治理对策上，只需追责备部最准确才能成为最优治理对策；的最优运用；在经营活动上，既注要紧紧活动也注重辅助活动，价值链活动。在资源运用上，着眼于全部资源既注重花费制造也注重其他传统文明“天人合一的宇宙不雅观以为事物之间是一个普遍联系的无机全部，并通过元气、阴阳、五行联系起来，恳求人们用辨证的思想办法见解世界。这种辨证的见解办法有利于从总体上见解事物的本质，控制一事物与另一事物的联系，为战略治理会计人员从全部上如在作为战略治理会计要紧思索跟处理各种战

8、略治理会计具体征询题供应了要紧的思想来源。形成局部的战略本钞票治理活动中，战略治理会计人员运用全部辨证思想不雅观，将本企业与供应通过开拓本企业商跟置办商视为一个全部，将本钞票与技能或本钞票与结构结构看成一个全部，与供应商跟置办商价值链间的联系、本钞票与技能的联系、本钞票与企业结构结构的联系，就可以寻到落低本钞票的新路途跟新办法价值链本钞票治理法、值工程、以及虚拟企业跟工程再造等。本钞票企画、技能本钞票治理法价三、直觉阅历思想对战略治理会计的积极阻碍直觉阅历思想办法指用直觉、阅历跟顿悟来考察、研究自然，中国古代思想家建议不任何人为界定的直觉思想，主见尽力打扫自己已有思想跟各种感官感触。直觉思想认

9、知办法不受任何限制，使思想异常爽朗，它赐与人们以清新的顿悟，使人类在征询题丛生的杂乱中寻为创新供应了非常多禀赋的到摆脱思想困境的攻破口，以开门见山跟全部的办法领悟事物的奥蕴，想象跟“灵光一现的灵感，使见解者“周流无穷，而不滞于一隅，以察于地理。兴隆的阅历文明培养了中国先哲们凭阅从来断事物的办法，思想也是传统文明要紧的思想特征之一。“仰以不雅观于地理，俯因此，直觉阅历当今社会尤其需要这种极具制造性价值的思想办法。猛烈的全球竞争导致各种实践创新、制度创新、技能创新、产品创新跟治理创新层出不穷，面对骚动多变的内部状况跟难以控制的竞争态势，企业必须按照方式不断地对战略治理办法跟办法作出呼应调解，才能破

10、于特不需要不败之地。战略治理是一种面向今后的治理活动，带有特不大年夜的不判定性跟风险性，战略治理会计运用敏锐、多样的办法跟伎俩供应信息支持跟智力支持。为此，战略治理会计人员惟有摆脱各种既有思想框架跟治理办法的束缚、开启聪慧的闸门、借助于丰富的想象、使思想自由驰骋、仰仗战略治理会计的学科下风，的战略治理局部供应多种有效的治理办法跟治理方案，方案出新实践、新办法跟新思路，为企业才能有助于企业战略治理人员高瞻远瞩、审时度势，应对各种复杂的办法。在各种新思路跟新办法生成的各个环节跟具体形成过程中，传统文明直觉顿悟与阅历揣摸思想的阻碍不仅无法打扫，同时其感染特不关键。四、调跟中庸思想对战略治理会计的启示

11、传统文明考究全部调跟，当变那么变。先哲们将“调跟规那么为万物生活所按照的原那么，人类跟宇宙万物只需在全部调跟的形状下才能存在跟展开，“跟者，寰宇之生成也，“跟乃生，跟睦不生，夸大年夜集团应习惯社会，人类应习惯自然，并提出“天动摇，道亦动摇的法那么，但是“天假定变，为坚持调跟动摇的形状，“道亦应变。调跟思想的汇合表示就是“中庸之道，它恳求为人服务不保守、不走极端，当集团与不人跟社会发生冲突时，要采纳尊崇跟谦忍的破场，以群体益处至上的原那么谐跟好各种关系，主见对任何事物都必须掌握原那么，控制差异的中间，兼顾双边共同的益处，避免偏于一个极端。中庸之道是生活在群体中的人们所追求的人性最准确形状跟处理征

12、询题的最准确方案，既是品格伦理跟政治不雅观点，也是一种思想办法跟义务办法；它不以僵去世的、停顿的眼光看待事物，而是随着事物的展开变卦追求量变或量变形状下的“中；它也不是不辨是非、抛弃原那么，老坏人的处世哲学，而是至精至纯的美德。调跟中庸思想虽有谐跟、保守之嫌，但其本质上呈现出“当变那么变但全部调跟动摇的思想特征，这对战略治理会计活动也有要紧启示。企业内外状况复杂多变，量体裁衣已成为知识化企业战略治理的要紧理念。为在快速变化的状况中有效地协助企业停顿战略治理，战略治理会计的各项义务也应按照内外条件的变化及时作出呼应调解，在静态中追求最准确平衡点，另一方面，战略治理会计在坚持量体裁衣的同时，因此，

13、战略治理会计要考究量体裁衣。但应坚持永世动摇即核心价值不雅观跟核心目标动摇，这与治理大师明茨伯格的不雅观点“战略谁人不雅观点的基础偏偏是动摇性，而不是变化相不合。战略治理会计夸大年夜量体裁衣原那么，具体有两层含义：一是指战略治理会计所用的技能方法跟评价目标敏锐多样；二是指战略治理会计系统中的各种战略按照企业内外部条件的变卦停顿调解，如投资倾向跟力度、产品开拓、产品花费结构等，不断坚持以市场跟顾主为导向来指导企业的战略治理。战略治理会计实行量体裁衣原那么，是为使企业更好地习惯状况，获实得暂时的生活跟展开机遇而采纳的一种应对战略，但这只是一种表象跟征询题的一个方面。际上，在战略治理会计思想不雅观点

14、中，不管战略治理会计的治理办法、治理伎俩跟治理次序如何变卦，让顾主跟员工永世满意、坚持持久竞争下风、培养企业核心竞争力、树破深造型组织、全部大年夜于局部、长远优于眼前等企业核心价值不雅观跟核心目标至少应在一个较长的时期内不发生变卦。战略治理会计人员应当按照传统文明“当变那么变但全部调跟动摇的思想方式，只需细心谐跟好变卦性与连续性的辨证关系，真正有助于企业战略治理目标的最终实现。做到接着中有变卦、变卦中有接着，才能综合以上分析可知，中华传统文明中的人本思想、的中跟思想跟直觉阅历的顿悟思想四种思想办法，“天人合一的辨证思想、调跟中庸通过战略治理会计人员的思想中介，可以对战略治理会计活动施加积极阻碍，并供应要紧启示。深受中华传统文明思想办法阻碍的我们，更存在实行运用战略治理会计的才能与潜质。的有利因素。因此，中华传统文明是实施战略治理会计