服装公司奖罚制度.doc

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1、打扮公司赏罚治理轨制赏罚治理轨制的目、1特制订本轨制。到达全员参加公司治理的目标，增进公司外部良性竞争，为加强员工任务踊跃性，2实用范畴、实用于打扮公司。责职、3行政部担任赏罚内容的核实考察，担任赏罚转达的拟制，并担任档案的记录；3.1财政部担任赏罚的施行。3.2文件内容、4。事迹分反应员工才能跟绩效，功过反应员工立场、品员工赏罚跟记功记功4.1行跟规律性。嘉奖品种分为：记年夜功、记小功、褒奖、转达表彰。4.1.1嘉奖品种分为：记年夜过、记小过、记正告、记警示。4.1.2以上赏罚与经济挂钩并归入员工档案。4.1.3嘉奖细那么4.2主人翁奖：存在激烈的公司主人翁认识，可以踊跃主动地发觉、告诉或帮

2、助处置其余岗亭4.2.1任务缺项。治理翻新及公道化倡议奖：指对公司运营治理运动提出公道化倡议，或能将新的治理手腕4.2.2跟办法使用于实践任务中，并取得杰出功效的部分跟团体。优良员工奖：年度任务中表示凸起，绩效考察优良存在榜样感化者。4.2.3公司抽象增进奖此奖项针对部分及团体：公司部分及员工在对外连接、联系、展现中4.2.4表示优良，并形成必定社会妨碍者。：评比办法4.3接请求后提一切奖项均由各部分向行政部递交嘉奖请求表，并提交相干材料；行政部4.3.1公司抽象增进奖治理翻新及公道化倡议奖、主人翁奖、出开端看法报公司指导同意后履行嘉奖。及时评比，请求时刻、受奖部分或职员、受奖次数不限月按整年

3、贩卖事迹、整年赏罚记录评比上年度得奖者每年4.3.21优良员工奖：嘉奖办法依照实践状况决议嘉奖品级。公司抽象增进奖等奖项，治理翻新及合理化倡议奖、针对主人翁奖、元；延续两年取得优良员工者薪资向上浮动一级。1000公司优良员工每名奖金为4.3.3嘉奖细那么4.54.5.1类嘉奖均为记年夜过一次A公司员工，一切类嘉奖均为记小过一次4.5.2B类嘉奖均为记正告一次4.5.3C类为警示，每两次警示为正告一次，每两次正告为小过一次，每两次小过为年夜过一次4.5.4D员工记年夜过一次，撤消年初奖，撤消福利升级，人为升级4.5.5员工记年夜过两次，落级一级4.5.6整年无任何嘉奖，升级一级4.5.7天5员工

4、整年累积事假不得超越4.5.8天市级以上病院证实8员工整年累积病假不得超越4.5.94.5.10事病假超越限度一概按旷工处置确有特别状况另行处置4.5.11告假者必需以书面告诉，行动转达一概有效4.5.12，当事人记年夜过一次，同时下调一级人为，50%：扣除当事人当月状态人为及部分奖金类嘉奖A撤消年初奖，部分其别职员记小过一次。类嘉奖B，当事人记小过一次。30%，并扣除部分资金50%：赐与当事人扣除当月形态人为，并当事人记正告嘉奖一次。10%，部分奖金30%：扣除当事人状态人为类嘉奖C5%，部分当月奖金20%：扣除本事儿当月形态人为类嘉奖D，并给予警示。财政部嘉奖行动4.5.13类A未经总司理

5、具名承认或受权领取公司资金。4.5.13.1未经总司理受权赞同擅主动用公司印章。4.5.13.24.5.13.3旷工者。私带物资出库者。4.5.13.4类B30天内含礼拜天必需开出增收款发票，7在收到贩卖部交来各卖场对账单之日起4.5.13.5天内必需收到货款。每月第二周跟最初一周，伴随资金周报附送银行对帐单。4.5.13.6点前必需提交资金周报。12每周六上午4.5.13.7未按规则严厉考核者。4.5.13.8未按三小时回答制回答者。4.5.13.9未在规则付款限期前付款者，并给公司形成丧掉者。4.5.13.10每月4.5.13.11份。6号前未送交报表者7其余由总司理另行规则条目。4.5.

6、13.12条约检察不严，存在分明的财政方面的破绽并给公司形成丧掉者。4.5.13.13走漏秘密者。4.5.13.14类C当天的报表当天未实现。4.5.13.15未按规则时限实现报表者。4.5.13.16下班时刻上彀，谈天，听音乐或做与本职任务有关者。4.5.13.17发错物资或打错发货单者。4.5.13.18擅自放有关职员入库者。4.5.13.19未按规则收发货物者。4.5.13.20不听从主管布置者4.5.13.21任务情况不整齐者。4.5.13.22类D未按任务顺序任务者规则时刻，规则任务内容，可超前，弗成滞后。4.5.13.23迟到迟到者无书面请求一概不算。4.5.13.24窜岗者。4.

7、5.13.25诋毁，凌辱别人者。4.5.13.26贩卖部嘉奖行动4.5.14A类擅自收受现金者。4.5.14.1未经总司理同意，逾越权限，赐与扣头者。4.5.14.2有攻打、凌辱客户行动，或妨碍恶劣者。4.5.14.3人身攻打以及跟业务员发作争持者。4.5.14.4有不老履行动者，故弄玄虚者。4.5.14.5有收受背工，侵害公司好处行动者。4.5.14.6类B延续三个月未能实现方案者。4.5.14.7未能在规则的时限内实现对帐者。4.5.14.8未能及时进展营销调理办法者。4.5.14.9未能及时进展职员调剂者。4.5.14.10未能及时供给相干技巧报表者。4.5.14.11向业务员泄漏公司相

8、干秘密者。4.5.14.12未能按规则三小时回答制回答者。4.5.14.13未能按规则嘉奖上司职员者。4.5.14.14未能及时调拨货物保障贩卖者。4.5.14.15未能及时供给保障效劳妨碍贩卖者。4.5.14.16类：C4.5.14.17未按规则外出申报行迹者走时注销、回时核销，并撰写报告。当天任务内容当天未实现者。4.5.14.18下班上彀，谈天者，或干与本职任务有关者。4.5.14.19未按规则调拨货物者。4.5.14.20任务情况不整齐者。4.5.14.21未能及时提交任务总结或其余布置者。4.5.14.22不听从主管布置者。4.5.14.23类D未按任务顺序任务者规则时刻，规则任务内

9、容可超前，弗成滞后。4.5.14.24迟到迟到者无书面请求一概不算。4.5.14.25窜岗者。4.5.14.26诋毁，凌辱别人者。4.5.14.27货物部嘉奖行动4.5.15类A私受厂商背工者，侵害公司好处者。4.5.15.1泄漏公司秘密者。4.5.15.2有故弄玄虚行动者。4.5.15.3成心将分歧格产物混入及格品者。4.5.15.44.5.15.5未经总司理受权，赐与厂商许诺者。类B未能按顺序任务者。4.5.15.6未能及时调剂货物者。4.5.15.7未能按三小时回答制任务者。4.5.15.8出差未按规则报告汇踪者。4.5.15.9未及时提交任务总结者。4.5.15.10测验货物不迭时者。

10、4.5.15.11未按规则时限上货者。4.5.15.12未按规则及时处置品质咨询题者。4.5.15.13发作严重品质事变者。4.5.15.14类C当天任务在当天、在翌日未实现者。4.5.15.15下班上彀、谈天者，或干与任务有关者。4.5.15.16未按规则顺序质检货物者。4.5.15.17未按规则顺序寄存货物者。4.5.15.18不听从主管布置者。4.5.15.19任务情况不整齐者。4.5.15.20类D4.5.15.21未按任务顺序任务者规则时刻，规则任务内容，可超前，弗成滞后。迟到迟到者无书面请求一概不算。4.5.15.22窜岗者。4.5.15.23诋毁，凌辱别人者。4.5.15.24行政部嘉奖行动4.5.16类A未能及时处置紧迫事情者。4.5.16.1有攻打凌辱客户行动、妨碍恶劣者。4.5.16.2有不老履行动，故弄玄虚者。4.5.16.3