车间主任年终总结精选.doc

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1、车间主任年终总结 篇一：2015车间主任年终总结 2015车间主任年终总结 #第1篇：车间主任年终总结 自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推进下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面： 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会制造出

2、某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1. 各工序的合格率在往常的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比往常有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强操纵。 3. 从9月到12月消费制hz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘故，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等要素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造

3、成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘故造成合格率低，加大原材料的投入量，阻碍了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套操纵不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结阻碍产量、质量的缘故。 六、工艺方面 1. 为了确

4、保产品的质量的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修正，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中，尽管与公司前况相比，有特别大进步。但在5s治理方面我存大着特别多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的治理。 八、 平安方面在没有任何平安设备防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到特别庆幸。 假设说2

5、0xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 #第2篇：车间主任年终总结 车间主任是消费一线的指挥员，负有组织消费、协调运营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实消费打算，进展作业研究、消费治理（产量、进度）、质量操纵、本钱操纵、设备治理、平安治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓舞部下等等 车间是整个企业的消费重心，是企业直截了当从事作业活动的单位，车间主任要操纵好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。 消费治理 1保证本车间的一切消费行为完全按照消费治理文件规定进展。

6、2 按照消费部门下达的消费打算，负责组织编制氧化车间消费作业打算指令单，并保证打算按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。 4 负责组织氧化车间有关人员研究处理消费过程中存在的工艺技术和质量征询题，主持召开每天消费作业例会，安排布置车间消费。 5 制订及编写消费用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准施行。并确保有关消费操作的指令能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对消费全过程进展监控。 质量治理 1、 车间主任对本车间的产质量量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

7、3、 认真执行各项质量制度和质量操纵程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违犯工艺纪律造成的质量征询题负领导责任。 4、 组织好车间内部的平衡消费和工序治理，把车间质量治理目的分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原那么进展分析，及时向有关部门反响质量信息。 本钱操纵 1、预算操纵人力资源和物质资源的耗费。 2 、建立资源耗费台帐，实行资源耗费的中间操纵。 3、应用本钱与进度同步跟踪的方法操纵部分工程工程本钱。 4、建立工程月度财务收支打算制度，按打算操纵本钱费用支出。 5、加强质量治理，操纵质量本钱

8、。 6、坚持现场治理标准化，堵塞浪费破绽。 设备治理 设备技术情况的治理对所有设备按设备的技术情况、维护情况和治理情况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。 各单位的消费设备必须完成上级下达的技术情况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 平安治理 l 、认真执行劳动保护和平安消费方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（平安消费、文明消费、有效消费） 2、认真做到打算、布置、检查、评比、总结、评比消费工作的同时，打算、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。

9、 3 、按时提出车间，班组平安措施工程， 经上级批准后，负责对措施工程的施行；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的消费任务，并保质保量。 5 、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见。企业治理委员会批准后，负责贯彻执行。 6 、定时或不定期检查消费现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生觉察征询题及时分析处理。或向上级反映。恳求协助处理。 7 .经常向职工进展平安消费知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，提高职工平安消费的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、

10、班组的职工进展现场平安教育。对特种作业人员要按规定进展培训。坚持有证操作的规定。 8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故缘故，故育职工、汲取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 环境治理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达消费要求为目的的一切设备 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 3、加强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设备。 5、为改善和保证供给职工在工作中的饮料而采

11、取的设备（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设备。 班组进展治理 素养治理 由于班组成员所接受的教育程度各不一样，人员的素养也因而参差不齐，这就需要培训、引导。首先，治理者的综合素养要到达一定的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒特别重要。 纪律治理 要使班组成员能够自觉地恪守劳动纪律，班组必须有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。

12、考核公平是防止治理者与被治理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应遭到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明确实是要让班组的每个成员都明白，从而提高对劳动纪律的认识。 思想治理 思想治理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向开展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理能够提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 培训与考核部下、鼓舞部下 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。 部下能按规章制度进展操作，而且获得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面

13、的奖励。目的是鼓舞下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 #第3篇：车间主任年终总结 桃花落去，梅雪冬阳。自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了， 饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO认证的试行推进下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面： 一、产量方面产量从月份入库量为PCS到月份DEM产量到达 PCS，OEMPCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会制造

14、出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面。各工序的合格率在往常的根底上都均有明显提高，直通率由月份。%到月份到达。%,提高了。%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比往常有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强操纵。从月到月消费制程严峻质量事故共发生了两起，。MHZ/S和太莱的MHZ/S印错字。 三、人员治理方面月、月因治理等多方面的缘故，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。月、月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等要素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费

15、型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘故造成合格率低，加大原材料的投入量，阻碍了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套操纵不是太好，有待于在年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、及时的统计好，随着ISO质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结阻碍产量、质量的缘故。 六、工艺方面。为了确保产品的质量的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进展了修正，由原来的两点胶规定为三点胶，在

16、张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、S治理在ISO质量体系试行中，尽管与公司前况相比，有特别大进步。但在S治理方面我存大着特别多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽略S的持之以恒的治理。 八、平安方面在没有任何平安设备防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到特别庆幸。假设说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。年八个方面中存在的缺乏，在

17、年中要加强改良，详细施行以下五方面： 一、产量方面。加强员工的稳定性；。加强提高员工的操作技能，提高消费效率；。有效的安排好消费，减少时间 的滞留性。二、质量方面。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；。加强对设备的保养；。加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生； 三、物耗方面。加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；。加强对原材料物掉地现象的管制；。加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、S治理方面。加强对员工素养教育 的培训；。要求领班坚持 持之以恒的S治理，加强在产品工艺中因S易造成质量事故的进展管控。 五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起注重，加强治理，

18、确保平安消费。 在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为关于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的本卷须知，我们公司目前没有一个灭火器是能够用的，其他平安设备也不是特别完备，()一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在年中能把平安消费放在首位来考虑。能行动增加平安消防 的根底设备及对员工进展平安教育。 为了方面治理，我希望在年公司能将考勤制度更完善些，给员工都装备好考勤卡，

19、让他们不但感遭到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购置打卡机或者按往常的部分员工用的磁卡装备与东川一起打卡也能够。 针对我们公司实行小时两班倒制度，特别多员工反映到晚上点多时肚子饿得特别，有时按排加班时就更难忍耐；上夜班时，夜里没有热饭吃，特别大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有能够坐下来吃饭的地点，这里站着一个那儿蹲着一个，让员工感受不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。因而环境 卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到特别大提高。这如何能让员工稳定下来，以厂为家 我建议在年，公司能在这方面有所改善及提高。篇二：车间主任工

20、作总结 篇一：2012年车间主任个人年度工作总结 2010年度工作总结 回忆2012年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服人员紧张、治理困难等诸多不利要素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，通过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务，现将2012年来的工作总结如下： 一、消费治理 1、按照消费部门下达的消费打算，合理调配各个岗位的人员，以保证消费的正常进展以及打算按期完成。 2、组织车间有关人员研究处理消费过程中存在的工艺技术和质量征询题，主持召开每周消费作业

21、例会，安排布置车间消费。 3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及消费技术培训，建立自查制度，对消费全过程进展监控，保证本车间的一切消费行为完全按照消费治理文件规定进展。 在大家的共同努力下圆满完成了2012年预期的消费目的及任务。 二、质量治理1、认真执行各项质量制度和质量操纵程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违犯工艺纪律造成的质量征询题负领导责任。 2、组织好车间内部的平衡消费和工序治理，把车间质量治理目的分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析，及时向上级领导反

22、响质量信息。 三、本钱操纵 2012年我们严格操纵物质资源的耗费，加强质量治理，操纵质量本钱，坚持现场治理标准化，堵塞浪费破绽，充分利用资源，制造最大的效益。 四、设备治理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术情况，按照消费产品的情况及时对设备进展调整，出现征询题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了消费的正常进展。与此同时还安排了相关人员对设备进展维护和调整，确保设备正常运转，防止阻碍消费。 五、平安工作 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲切相关的要求：1、树立平安消费责任认识。把平安工作真正放在了首位，放在了内心

23、，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。构成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。 2、实在做好平安检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时觉察异常情况，采取措施消除隐患，排除缺点，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接明晰，做到不明晰就不交班，不接班，防止因交接班不明晰而危机消费平安。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运转情况及光滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率，能维修的坚决不同意扔掉，能更换部分的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从

24、小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从本身做起。 七、2010年工作缺乏：2012年工段上尽管获得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的缺乏。 八、2013年工作打算： 风风雨雨的2012年过去了，迎来了挑战性的2013年，回忆2012年的工作，首先感激领导对我工作的支持与协助，感激所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标； 2012年我车间认真执行上级领导们的会议精神，尽管有些成绩但离领导的要求间隔还特别远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损

25、坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理才能，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经历对以后的工作做以下打算： 1、接着做好平安工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。 2、加强设备的根底性治理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完好率，更好地为消费效劳。 3、在2013年的消费过程中按照每台机组的功能，及时调整产品构造和原材料的使用。 4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进展岗位培训，提高操作技术水平，为2013年消费目的做坚实的根

26、底。 5、接着做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明消费再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开辟性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 7、用敏锐的目光不断觉察四周的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。 2、安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现征询题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常消费运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。 总之，在2013年的工作中我会接着加大学习和工作热情，树立科学开展观。认认真确实学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各

27、项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献本人的全部力量。 郭建全 2012年12月28日篇二：车间主任年终总结 车间主任年终总结 2013年立即过去，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服诸多困难要素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，通过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作不断处于正轨。车间在公司和消费部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，同时在这消费过程中我们获得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的征询题。在新的一年里，我们必须保持在13年已经获得的业

28、绩，使各方面工作能得到进一步完善。 关于我们来说，平安消费确实是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目的是我们的职责。以科学的方法进展操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 2013年消费总结汇报表：今年以来，车间不断把满足下道工序消费需要作为重要任务，求真务实，开辟进取，以“提质量、降耗费、保证一致性”为工作目的；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好消费组织，保障产品的供给市场；消费平安工作常抓不懈，汲取教训，做到警钟长鸣；加强车间内部协

29、调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出矛盾，以积极的心态寻求处理方法。通过优化内部资源配置，不断不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立；强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，加强员工对企业开展的决心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上用心揣摩，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作才能，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的征询题和获得的经历、留意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素养。 3、按照车间个人素养差异，采纳

30、不同方式，关于根底差的员工，以掌握根本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。 4、关于根底好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素养，加强处理征询题，分析征询题的才能，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间消费时，主任要经常在车间、现场进展检查，觉察征询题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调才能差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐步掌握，纯熟定岗工作，主任统管全局，班长提示及时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。 定额。严格按劳取酬，

31、每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工制造愉悦的工作气氛，全身心肠投入到平安消费工作中去。 以上确实是车间2013年的工作总结，车间的各项治理工作获得成绩的同时也存在一定的缺乏，新的一年中我为本人定下的目的，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。篇三：2012年消费车间主任工作总结 （车间）2012年工作总结 回忆立即过去的2012的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服诸多困难要素，不断强化车间根底

32、治理工作，狠抓落实，通过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作逐步向着治理正轨。车间在公司和公司各部门的全力配合下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，同时在这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的征询题。在新的一年里，我们必须保持2012年已经获得的业绩，并在立即到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行2012年消费任务过程中，特别多方面反映出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员治理 , 消费安排, 本钱操纵 1、人员治理: 车间完善了车间2011年制定的各项治理制度，完善车间治理制度和员工考核制

33、度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费水平有了明显的提高。 2、消费安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间消费所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购打算，保证车间各工序有序消费。 3、在本钱操纵方面突出以下几点: (1) 利用原材料的重复选择与利用，车间安排了将消费中产生小料定期进展了分类和整理，结合新订单的需求进展及时耗费，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2) 电极易损件的耗费，车间在几个月紧张消费

34、中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对撤除旧的零部件拼接修复到达再利用。.一号组组全年损耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。 .二号组全年损耗%比：截止12月1日，1#全年损耗：0.89%（包括外购损耗） .三号组全年损耗%比：截止12月1日，全年损耗：0.29 % 二、车间各项培训 车间组织培训，涵盖了车间质量治理、平安消费、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间打算，有组织地开展车间培训工作。 1、平安消费培训 车间组织员工在车间消费现场和课堂讲解等方面的平安知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容粗浅易明白。进一步加强了员

35、工的平安消费认识。让后期新入职员工平安认识的提高，同时加深了老员工的平安消费认识，为车间的平安治理工作起到了相当大的促进作用。 2、员工的技能培训 按照市场对公司产品需求量较为集中，消费的难度也随之而来，为确保消费情势的需要，车间高度注重采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对消费中容易出征询题的环节采取岗位定额及现场跟踪指 四、加强车间现场治理工作 1、加强班组团结，不断加强广大员工凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能特别好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏

36、过死角，确保地面洁净整洁；不定时巡查车间现场及时觉察车间现场平安隐患，觉察隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。通过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁洁净，人员消费有序，设备运转良好，为车间制造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、加强班组治理。在日常的工作中，车间定期组织治理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和征询题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推行，对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。 五、 工作中的缺乏 与 工作打算 1、 工作中的缺乏 : . 现场与精细化治理还需要进一步严抓。 .接着提高本人的理论素养，

37、提高治理才能，以便于能更好的开展工作。 . 本钱节约方面还需进一步的开掘与操纵。 2、 工作打算 . 接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完篇三：车间主任年终总结10篇 车间主任年终总结（一）： 20xx年转眼过去了，迎来了对自我具有挑战的20xx年。回忆11年感激领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到特别多，得到的也特别多。主角的转变后从开场跟着车间主任干到之后自我独当一面，这使我的压力相当大，深知自我肩负的职责比往常更重。由于自我对工作性质的转变对工作不太熟悉因而工作起来存在特别多困难，但这个时候是各位领导的协助、关心、鼓舞使我在应对困难的时候勇于克服，使自我一点一点的提高发挥