2022年大学生暑期社会实践报告：企业经营管理实践.doc

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1、2019年大学生暑期社会实践报告：企业运营治理实践 我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。作为一个大学生有别于中学生就在于他更注重培养学生的实践才能，在注重素养教育的今天，社会实践活动不断被视为高校培养德、智、体、美、劳全面开展的新世纪优秀人才的重要途径。前段时间，我参加了企业治理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业治理知识的学习和辅导，受益良多。我深化领会到，作为一名合格的企业治理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种运营企

2、业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在治理中实现经济效益、社会效益的 双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种运营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源治理。一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于 他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好如此的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业治理者的开展远景。古往 今来，如此的例子有特别多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉

3、朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，由于我特别好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种运营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要接着面向社会，广开才路，大力 引进高素养人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳定提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方 略，就一定能充分调发开工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。其次，不断如一地开拓、运营市场

4、，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一个企业开展的命脉所在，占据多大的市场份(!)额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证明着一个企业开展的实力。因而，如何开拓市场、运营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的明显特点，开拓市场也必须按照行业特点逐步施行。所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术， 还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同平常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业;核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须构成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移

5、植到各分支机构中。最后，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造明晰的产权界定，是市场买卖的前提。由于 历史的缘故，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，关于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，今后充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓舞退职，提早退养，身份置换，解除合同 或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假设股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起鼓舞和约束机制，以及进入和退出机制等。因而要做到产权明晰，首先

6、要处理人员的历史遗留征询题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司 才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的运营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再消费制造条件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形 成一定的优势，假设利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。事实上，企业运营治理的 方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。治理，尤其是企业治理是一门特别深的学征询，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探究，从而到达实践和理论的有机统一。