材料采购员年终总结精选.doc

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1、材料采购员年终总结 篇一：材料采购员年终总结 材料采购员年终总结 -总结 篇一：采购员 又一年过去了，总是在悄无声息中流逝，。确实特别给我提供了一个磨练本人的时机，更感激公司长久以来对我的和栽培! 的心，感激生，让她伴我一生，让我作坚强的本人。，感激命运让我爱生，开花落我一样会！新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得作一个。20xx年公司要求采购部每月降低费用将近8万， 我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直截了当降低药品价格。二、发货遵照少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提 货费用由供方负担。四、降低现金调货，新的供货来源。五、破损药品

2、集中邮寄，降低换货费用。六、向供给商争取费用或开发费。七、引进同类新品种。众所周知采购部是公司的龙头老大，是关系到公司整个利益的最重要环节，因而我特别感激公司和对我的信任，将我调到如此重要的上，给我一个 的时机，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直截了当关注和公司各位领 导的关怀支持下，通过一年多的采购工作，使我明白得了许多，也积累了一些过去从来没有的，同时也明白了采购和采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素养确实是要在具备良好的根底上，要保持对企业的忠诚；不带偏见，在考虑全部要素的根底上，从提供最

3、正确价值的供给商处采购； 以作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害买卖的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象；不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在买卖中采纳和坚持良好的商业准那么等,相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，2008年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的认识-采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售，2008年采购部销售额到达1900多万，毛利28万。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助

4、。采购与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条，奔得是同一个目的！在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的本钱，做到货比三家；还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意 义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得特别感激董事长，在采购方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百 计去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵照少量屡次的原那么,因而还要在不阻碍销售的前提 下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面

5、，逐步将一部分供给 商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声：感激！感激他们及时将市场价格信息传递给我，让我个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的关系，尤其是合资企业，例如：费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直截了当向我公司发货，开场友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。关于新进品种，采购部平均 每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用.关于退换货方面，近效或破损（包括

6、终端医院换货）药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时互换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合 失效，先声已容许互换。关于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商处理。例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自 身缘故不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等互换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，通过长时间的困难协商，北京托毕西也已互换。我们的原那么是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方互换。因而2008年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家互换。一年来

7、，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格阻碍要素要有敏锐的感受，同时能够及时的做好预警及防备，切忌从一而终rdquo;。 一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我明白本人间隔一个优秀的采购还有特别远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和启发，到达 纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步！最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2008年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧制造

8、差异，让事业充满活力和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完满，制造出色！和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！ 篇二：材料采购员工作总结 20xx年转眼已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的是新的20xx，新的一年新的开场。20xx年我们公司在xx的能工程有信息工程和外国语想。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘故没有直截了当负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。工程完工后有一个月反映没有热，当时天还平和，到觉察东楼有爆管，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感受是表头损坏，造成上水不

9、正常，更换表头后情况仍然存在，查看设定参数各项正常，查看线路觉察循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，因而说以后工程的各项探头不能省装，说不定会阻碍表头某项功能的正常运转，处于考虑我把水箱的水设置成最低三格水，如此能够水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也能够防止空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，觉察系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵不断空转，但水箱显示还有一格水，调理水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修正参数，换管后工作正常。通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，

10、最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须按照水箱的高度，调理各水位位置，保证不能有错误的显示，如此才能保证我们的太阳能系统工作正常，防止不必要的损失。我刚负责售后的时候，第一个任务确实是温县的空气源热泵，当时我还什么都不明白，如今明白一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置能够说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热遭到一定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来特别大困难。他们的热泵征询题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环参加除垢剂循环3小时后，除垢完成，如今空气源运常。这次维修我感受在安装工程是应适当考虑售后征询题，给售后留一定的空间，或者留一

11、些东西方便后期的售后。在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机假设出现征询题，这个系统必须全拆，由于他没有维修空间，安信的平板征询题是坡度小，导致回水不完全，如今征询题是有两排出现了铜管冻裂，这些征询题不是大的征询题，但是给客户造成不好的阻碍，最坏确实是对我们的工程失去决心。在下的一年中我预备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变本钱人的。2012年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得

12、好才叫好材料。材料的价格，品种有特别多，这个在预算是个头痛事，我预备在下一年把各种材料的价格，品种，篇二：材料采购员年终总结 材料采购员年终范文一： *年转眼已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的是新的*，新的一年新的开场。 *年我们公司在xx的太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘故没有直截了当负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。 工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还平和，到学校觉察东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感受是表头损坏，造成上水不正常，

13、更换表头后情况仍然存在，查看设定参数各项正常，查看线路觉察循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，因而说以后工程的各项探头不能省装，说不定会阻碍表头某项功能的正常运转，处于平安考虑我把水箱的水设置成最低三格水，如此能够水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也能够防止空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。 西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，觉察系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵不断空转，但水箱显示还有一格水，调理水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修正参数，换管后工作正常。 通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后

14、，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须按照水箱的高度，调理各水位位置，保证不能有错误的显示，如此才能保证我们的太阳能系统工作正常，防止不必要的损失。 我刚负责售后的时候，第一个任务确实是温县的空气源热泵，当时我还什么都不明白，如今明白一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置能够说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热遭到一定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来特别大困难。他们的热泵征询题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环参加除垢剂循环3小时后，除垢完成，如今空气源运转正常。 这次维修我感受在安装工程是应适当考虑售后征询题，给售后留一定的空间

15、，或者留一些东西方便后期的售后。 在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机假设出现征询题，这个系统必须全拆，由于他没有维修空间，安信酒店的平板征询题是坡度小，导致回水不完全，如今征询题是有两排出现了铜管冻裂，这些征询题不是大的征询题，但是给客户造成不好的阻碍，最坏确实是对我们的工程失去决心。 在下的一年中我预备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变本钱人的。 2012年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，

16、价格好，质量好，用得好才叫好材料。 材料的价格，品种有特别多，这个在预算是个头痛事，我预备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个详细的表格，方便以后的预算， 在材料上还需要各工程经理的配合和监视，材料在工地上的使用中出现的征询题，及质量征询题，还需要各工程经理的及时沟通。材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售商的移花接木。 在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提早报给我，我们的工地比拟多，提早报给我，我能够规划行程。做到时间的合理利用。 因而还有特别情况，特别情况特别对待，如工程上急需的材料能够当天报第二天到，不能天天特别情况，我还有其他的事情要做，希望各工程经理的理

17、解。 在材料上我预备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量最好。 我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作特别轻松由于我们的工作气氛特别好，像一个大的家庭，苦点，累点内心也是甜的。 我在公司有压力，由于我如今的知识还欠缺特别多，我要在最短的时间学习更多的知识。 新的一年新的开场，祝大家在新的一年有一个新的开场。 材料采购员年终总结范文二： 采购部年终总结范文*年的脚步立即迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。 *年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、

18、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下， *年共完成甲供材料设备采购打算88份，新签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备采购打算228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织施行阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。 *年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到

19、公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原那么，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 *年通过组织学习采购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度明晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按工程部和施工单位上报的采购打算公开招标，邀

20、标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。 4、监视机制根本构成。 做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素养和业务水平,保证货比三家,质优价

21、廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 *年采供部接着围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。 要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(因而针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经 理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。 力求最大 限度

22、的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 材料采购员年终总结范文三： 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。确实特别感激公司给我提供了一个磨练本人的时机，更感激公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感激爱生，让她伴我一生，让我作坚强的本人。感恩的心，感激命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 20xx年公司要求采购部每月降低费用将近8万， 我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直截了当降低药品价格。二、发货遵照少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门

23、为主，协商提 货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供给商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。 众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因而我特别感激公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习 的时机，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直截了当关注和公司各位领 导的关怀支持下，通过一年多的采购工作，使我明白得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

24、理解到一个采购所具备的最根本素养确实是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部要素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购; 坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业买卖的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在买卖中采纳和坚持良好的商业准那么等,相信这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，*年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误认识-采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用

25、供给商的网络关系主动销售，*年采购部销售额到达1900多万，毛利28万。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的! 在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意 义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得特别感激董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百 计去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵照少量屡次的原那么

26、,因而还要在不阻碍销售的前提 下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给 商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声：感激!感激他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。截止*年12月底，共计降低本钱、节约费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，通过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证

27、!从而每月都能减免一些不必要的税收. 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直截了当向我公司发货，开场友好商业往来! 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。关于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用. 关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时互换。相比之下国产品种换货没合资品种那

28、么坚难。如南阳医院咳喘宁19合 失效，江苏先声已容许互换。关于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商处理。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自 身缘故不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等互换成功;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，通过长时间的困难协商，北京托毕西也已互换。我们的原那么是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方互换。因而*年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家互换。 一年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格阻碍要素要有敏锐的感受，同时

29、能够及时的做好预警及防备措施，切忌从一而终。 一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我明白本人间隔一个优秀的采购还有特别远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达 纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步! 最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的协助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，*年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧制造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完满，制造出色!和大家一起

30、齐心协力，从新的起点开场，迈向成功! 扩展阅读： 年终总结意义作用： 年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，确信成绩，找出征询题，得出经历教训，探究事物的开展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。它所要处理和答复的中心征询题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的征询题，而是对某种工作施行结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。篇三：采购部年终总结 物质采购部2010年年终 2010年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导确实信和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚

31、持原那么，坚持财务制度，以采购纪律严格要求本人，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的原那么。紧紧围绕公司消费这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善治理制度 按照公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压

32、，坚持零库存治理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，不断把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2010年共完成采购申请单 份，签订 0份。全年采购额到达 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同采购 万，零星采购 万。 目前根本做到1000元以上的采购，由

33、财务转账，减少现金买卖环节，逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们不断强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原那么，和相关部室人员一起询价比拟，在采购工作的各个环节中主动接受监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：

34、人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。处理职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料功能不明白，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务不断得不到提高，特别难独挡一面处理征询题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，完全改变了这种场面的存在，每个人的工作积极性和工作效率明显提高。4.定制出台本部门治理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格恪守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、采购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主

35、导思想，时刻提示加强平安认识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复揣摩，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调留意人身平安，防止意外事故发生。2010年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安消费。 二、根本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的物资，我们以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么为根本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供给商片面要素的阻碍。进一步加大市场调查力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系

36、，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购工程，我们尽量先调查，后采购，变被动接受为主动出击，因而在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。 2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询价比拟，注重沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进展审核，再由打算运营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对采购物资信息的治理 逐

37、步加强对采购物资信息的治理，对物资采购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响采购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还特别低，经历特别少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，努力提高工作才能及业务素养。 三、

38、存在征询题和建议 1、采购标准化程度还需进一步提高 采购工作遇到许多征询题，主要是采购的打算性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购打算，由于没有库存，往往刚处理了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不阻碍消费只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费特别多人力时间，阻碍工作效率。还需要进一步标准采购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务水平直截了当阻碍到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。

39、由于多数采购员参加工作时间较短，经历缺乏。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司消费一线效劳做好先行官。 3、供给商的范围还不够广 一那么由于我们公司新型企业，行业独特，特别多商家对我们不理解，供给商网络仍需逐步扩大。二那么出于对售后效劳响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上阻碍了竞争能带来的效益。 四、2010年工作思路 明年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化采购治理流程