领导班子建设情况汇报精选.doc

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1、领导班子建立情况汇报 篇一：领导班子建立情况报告 2010年度领导班子建立 专 题 汇 报 市纪委： 2010年，在市委、市政府的坚强领导下，我们坚持以科学开展观为指导，把党委本身建立作为提高基层党组织战斗力的首要任务来抓，实在加强了领导班子建立，并以此为带动，注重抓好各单位的班子建立，为推进抚顺邮政跨越开展，提供了有力的组织保证。 一、贯彻执行上级部署，效劳运营开展大局 我们结实树立了高度的政治责任感，强化了围绕中心、效劳大局的责任认识，在工作中坚决不移的贯彻和落实党的道路方针政策，在思想和行动上时刻与上级党委、政府保持高度一致，关于中央和省、市、县的决策、部署和要求，我们严格做到坚决贯彻、

2、认真落实。及时组织班子成员进展学习研究，坚持做到抓大事、办大事，重点围绕基层员工普遍关注的热点难点征询题开展工作，并有打算、有重点地逐步施行。对严峻事项展开调研，在掌握情况、觉察征询题的根底上，积极寻求对策，破解工作难题，推进了全乡各项工作的顺利开展。 二、强化理论素养，提高思想政治觉悟。 党委及班子成员坚持把学习作为首要工作常抓不懈。一是以创先争优和建立学习型党组织活动为契机，加强了政治理论教育。认真学习贯彻十七届四中、五中全会精神，学习科学开展观重要阐述摘编、创先争优学习读本，突出党的政治理论、中央严峻方针政策和省公司党组、市委严峻决策部署的学习，实在加强班子领导和一般党员干部的情势教育。

3、屡次组织召开班子会议进展学习讨论和交流，进一步更新了思想观念、创新了工作思路，筑牢了思想根底，为推进运营开展提供了思想动力。 二是不断完善各项学习制度。制定了党委中心组、领导班子、机关干部职工多项学习制度，坚持严峻时政理论中心组集体学习、机关干部一周一学、中心组一月一学的制度，并采取中心组集中学、专题培训学、领导带头学、分散本人学等多种方式方法学理论、学业务。通过系统、扎实的学习，干部队伍政治信仰更加坚决，整体素养得到提升，学习科学开展、效劳科学开展的工作思路更加明晰，把握开展大局、加快运营开展的责任认识进一步加强。 三、统筹推进各项工作，促进邮政跨越开展 一年来，坚持以加快开展推进改革，不断

4、拓宽开展思路，努力拓展业务市场，着力处理阻碍运营开展的关键征询题和薄弱环节，较好地完成了省公司下达的各项工作任务，实现了抚顺局三年步入良性循环的总体开展目的。2010年，全市邮政实现业务收入1.0449亿元，同比增长12%。其中，邮务类业务收入实现2889万元，同比增长15.7%，完成年度预算的100.3%；代理速递物流类业务收入实现377.4万元，同比增长7.56%，完成预算的100.1%；代理金融业务实现收入7101万元，同比增长11.2%,完成年度预算目的的100.1%；函件、一般包裹、集邮、代理和信息、代理国际包裹、汇兑等专业高于全省平均增幅水平；集邮、代理和信息、包裹三个专业实现增量

5、目的。 2010年全市邮政实现有效收入7864.5万元，同比增长7.6%，专业收益水平逐步提高，报刊订阅收益率到达25.3%，提高0.2个百分点；零售报刊毛利率到达8.3%，提高1个百分点；集邮品毛利率到达40.8%，提高9.9个百分点；国内函件平均单价到达4.29元；人工本钱产出率同比提高2.4个百分点；用户欠费率0.01%，在全省排名第1位；资产周转率、应收款项周转率分别比上年同期提高0.15次；人均有效收入同比增长11%；劳动消费率比上年同期增长16.5%。 四、严格执行民主集中制原那么，实在加强团结协作。 自觉树立民主认识，自觉坚持民主决策，自觉接受民主监视，加强沟通交流，亲切团结协作

6、，齐心协力抓好工作。 一是加强班子凝聚力。班子成员结实树立正确的权力观、地位观、利益观，努力做社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者，关怀职工疾苦和政治进步，大事讲原那么、小事讲风格，互相支持不争权，互相信任不疑心，互相尊重不攀比，相互配合不推诿，在工作上勇于担责，在生活上不计得失，极大地提升了班子的向心力，确保整体合力得到有效发挥。 二是坚持民主决策民主监视。深化贯彻民主集中制，坚持严峻决策集体讨论、集体决定，坚持决策权、执行权、监视权彼此别离、互相制约的权力运转机制，确保决策的科学、民主，充分调动和发挥了班子成员的工作积极性和主观能动性，每一名班子成员都可以独挡一面、勇于负责。

7、三是努力加强班子团结。班子成员领先垂范，认真开展批判与自我批判，做到有缺点当面批判，有意见当面提出，没有不利于团结的现象；大力加强思想政治工作，坚持经常与干部职工进展思想交流，多方组织集体活动，培养集体认识和集体荣誉感，杜绝拉帮结派、搞小圈子的现象，努力营建生动爽朗、和谐融洽的工作气氛。 五、开展纪律作风整顿，加强廉洁自律工作。 我们坚持把党纪国法的贯彻执行贯穿于日常工作之中，把工作纪律经常抓在手上，实在抓好纪律作风整顿和党风廉政教育，不断把树立大公无私、公正正派的思想作风贯穿于学习和生活中，高度注重廉政建立，班子成员都可以不图名利，真心实意地做好工作。 一是认真执行党风廉政建立责任制，对创立

8、廉政型领导班子进展部署和安排，认真执行“一把手负总责，分管领导各负其责”的党风廉政建立和反腐败工作责任制，明确各分管领导的职责分工，实行严格的考核、督办制度。 二是严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律，组织全体班子成员认真学习了中国共产党员领导干部廉洁从政假设干准那么，在全体班子成员中构成了甘于贫寒、遵纪守法的良好气氛，都可以自觉做到依法行政、廉洁从政，无任何违法违纪现象发生。 抚顺市邮政局 二一一年元月篇二：关于领导班子建立情况的汇报 关于领导班子建立情况的汇报 集团公司考核组： 2009年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕开展抓班子，抓好班子促开展”

9、这一主题，以提高开展才能、凝聚开展力量、优化开展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建立、才能建立、制度建立、廉政建立，构成了同心同德、共谋开展的坚强领导集体，为推进企业快速健康开展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建立情况汇报如下： 一、根本概况 1、班子根本情况 公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。 2、组织机

10、构设臵情况 公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业开展部、市场开发部等*个部室，机关工作人员*人。 公司下设*分公司、*分公司等*个专业分公司，以及房地产开发，*个工程部；*个施工工程队、*个机械工程队。3、消费运营各项指标完成情况 2009年至2011年集团公司下达公司承揽指标为*亿元，四年实际完成承揽*元，累计完成打算的*%；2009年至2011年集团公司下达产值打算*亿元，实际完成产值*亿元，累计完成打算的*%；2009年至2011年集团公司下达利润打算为*万元，三年实际完成*万元，完成打算的*%；（其中2009年完成*万元，完成打算的*%，2010年完成*万元，完成打算的*，201

11、1年完成*万元，完成打算*%）。2009年至2011年，共完成上缴款*万元。2012年截止*月底，承揽*亿元；产值*亿元；利润*万元。 在银行借款方面，公司银行借款近年来不断操纵在较低水平，已于2011年底还清外部借款。 在资产负债方面，资产负债率逐年降低。 在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作BOT工程。 二、班子建立情况 我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建立一支“政治素养好、运营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康开展的最大政治优势，促进企业兴隆兴隆。 （一）围绕“四好”建立标准，实在提升领导班子的综合实力。 1

12、、加强学习研讨，提高领导班子的整体素养。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委（扩大）会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种方式，深化开展学理论活动。以学习十七大精神和科学开展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，制造性地开展工作，加强班子的创新才能和可持续开展才能。2009年，在开展学习实践科学开展观活动中，公司一开场就把查找征询题、处理征询题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、工程部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学开展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出征询题。为配合学习活动活动获得良好效果，公司开展了“情势任务、责任本钱、作风纪律

13、”三项主题教育活动和 “强化执行力和作风建立争做金牌员工”主题实践活动；邀请了*于作了题为*的专题讲座；构成了8篇对公司长远开展具有推进意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建立、改革开展、企业治理、消费运营、队伍建立等方面不符合、不习惯科学开展观要求的突出征询题，深化剖析征询题存在的缘故，提出处理征询题的思路和详细措施。*年*月*日，公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了*座谈会上讲话和*会会议纪要，针对市场开发、工程治理、工程队建立以及当前职工关切的热点难点征询题，进展了详细的分析，通过认真学习，深化研讨，大家逐步认清了情势，理清了思路，坚决了决心，明确了方向，各级班子的综合素养和工作

14、才能得到不断提升。 2、坚持民主集中制原那么，实在加强领导班子整体合力。几年来，我们不断坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规那么和决策程序，在严峻征询题决策、重点工程治理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、开展、治理的“三重一大”征询题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和标准性，从而真正发挥了它的作用，到达了真正处理征询题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结批判团结的原那么，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋

15、商，努力营建和谐气氛。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相谅解，在共识中求团结，在实践中求开展，使公司班子的整体建立得到了进一步加强。 3、加强廉洁认识和责任认识，大兴求真务实的工作作风。我 们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么、国有企业领导人员廉洁从业假设干规定等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进展了考评。开展了*，起草了*、*教育提纲，组织人员利用基层检查工作的时机，向所到基层单位讲课，及时通报工程治理人员渎职渎职的案例及各种违纪案件查处情

16、况。三年来，公司立案查处了*件,给予党政纪处分*人。为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联络点制度，班子成员分别建立了*个联络点，公司党政主管分头带队，深化一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪调查运作情况，协助处理实际征询题，使之随时处于高度受控状态，实在加强领导班子的凝聚力和感召力。 （二）围绕党的组织建立，实在发挥党委的政治核心作用。 1、抓战略谋划，积极履行党委职责。*年*月，成功召开公司第二次党代会，确定了今后五年的总体开展战略，提出了总的奋斗目的和今后五年党建思想政治工作的主要目的，要实现“*打破”，到达“*全面提升”，构筑“*优势”。党代会的成功召开，理清了企业的工作思

17、路，明确了开展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推进了企业开展。为更好地履行公司党委保证监视职责，参与企业运营治理决策，按照集团公司要求，重新修订了公司党委议事规那么，按照“依法行事、分工负责、互相交融、有机运转”的工作原那么和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来，我们共召开了*次党委（常委）扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的理解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。 2、抓制度落实，确保议事规那么有序运转。针对基层领导班子议事规那么执行情况，公司党委不断强化考核力度。一方面，注重

18、日常工作检查。公司党委利用工程检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做详细汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规那么执行。一方面，加强考核。按照*考核方法，从组织建立、领导班子思想作风建立、党员教育治理、篇三：加强领导班子建立情况汇报 人民检察院 2010年度领导班子建立工作 一年来，我院实在加强领导班子思想建立、组织建立、作风建立和廉政建立，构成了同心同德、共谋开展的坚强领导集体，有力地促进了各项检察工作的健康开展。现将我院领导班子建立情况总结如下： 一、 注重理论武装，在提高领导班子思想理论水平上下功夫

19、按照上级检察机关和各级党委的部署要求，我院高度注重领导干部理论学习，不断创新学习内容，注重学习质量，将理论武装的“软任务”变成“硬指标”。 一是坚持开展理想信念教育。坚持把理想信念教育贯穿于班子思想政治建立的不断，年初，我院利用春节后一周的时间，开展以理想信念和作风纪律为主题的集中教育活动，教育班子成员和广大干警，不断提高政治敏锐性和鉴别力，结实树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持“立检为公、执法为民”的检察工作主旨。二是深化学习实践科学开展观。严密联络检察工作和检察队伍实际，用科学开展观武装班子成员头脑，转变思想观念，更新开展理念，着力处理好干事创业的精神状态征询题。确立了以“三项重点工作

20、”为核心，以提高法律监视才能和执法办案水平为手段，以争当“全省优秀检察院”为目的，努力为全区经济开展和社会和谐稳定提供有力的司法保障的工作思路，全院开展后劲明显加强，初步走上了业务建立全面开展、治理机制建立协调开展，队伍建立、检务保障及信息化建立可持续开展的科学开展之路。 三是坚持中心组学习制度。健全完善并长期坚持党组中心组学习制度，年初制定了中心组学习，年内组织开展了四次中心组集中学习。把深化学习贯彻中国特色社会主义理论体系特别是学习贯彻科学开展观作为学习的中心内容，把解放思想、提升才能作为学习的目的要求，把处理工作中存在的实际征询题作为学习的立足点和着眼点，先后学习了国家赔偿法修正案、两个

21、“证据规定”、十七届五中全会公报等重要内容，不断提升领导班子的理论水平和领导才能。通过学习，班子成员的理论水平、大局认识、决策才能和组织协调才能有了新的提高。 四是不断改良学习方法。不断强化班子成员对理论学习的认识，加强学习的自觉性和紧迫感。坚持落实党组书记责任制，书记、副书记不仅抓紧个人自学，而且对中心组的学习积极组织引导，对班子成员的学习情况按期检查讲评，对学习中存在的征询题及时纠正，使学习制度真正落到实处。在学习中注重改良学习方法，采取集中组织学习、举办理论读书班、个人自学、集体讨论、撰写调研报告等方式，引导催促班子成员抓好学习。 二、注重开展这个第一要务，在促进领导班子树立科学开展观、

22、引领开展上下功夫 我院领导班子按照加强党的执政才能建立的根本要求，紧紧围绕效劳全区经济社会科学开展这个中心不断加强检察力检察队伍建立，在提高领导班子效劳科学开展的才能上下功夫，在检察工作实践中锻炼领导干部的才能。 一是解放思想，加强创新认识。在工作中，党组一班人注重分析研究全区经济、社会开展情势的新变化和面临的新情势，结合执法办案工作中的薄弱环节，敢于直面困难和矛盾，勇于破解开展难题，着力破除阻碍科学开展的思想观念，加强对情势和任务的宏观研究，引导班子成员开阔眼界、开阔思路，不断解放思想，不断革新图强。 二是开展多渠道、高质量的素能培训。每年都结合业务和队伍建立需要制定教育培训，特别是针对提高

23、班子成员领导才能和决策水平，制定高层次培训打算。今年以来，结合新一轮大规模培训干部工作，我院不断创新培训方法，通过举办领导班子读书会、参加区委组织的领导干部集中学习、为全区机关、企事业单位讲课等方式加强培训的针对性和实效性，着力提高领导班子和领导干部领导、效劳科学开展的才能，正确履行法律监视职责的才能，驾驭复杂场面、应对突发事件和做好群众工作的才能。 三是注重强化创新认识，提升创新才能。班子成员不断强化创新认识，努力提高领导班子的理论创新才能和实践创新才能。一是“走出去”，向其他先进检察院学习取经，通过对照检查，查找我院检察工作与先进基层院之间存在的差距和缺乏，同时积极“引进来”，邀请专家学者

24、来院讲学，启发创新思维，提高创新才能。二是班子成员带头开展检察理论研究工作，结合分管业务撰写调研文章，就如何破解科学开展难题开展调研，通过开展调研找出征询题和差距，提出具有可操作性的改良建议和工作措施。三是积极借助“民智”，不拘方式地倾听干警和群众的意见和建议，对有价值的建议组织力量进展研究论证，对证明可行的予以采纳施行。 三、注重贯彻民主集中制原那么，在促进领导班子发挥整体功能上下功夫 我们把严格党内制度、坚持党性原那么作为加强班子团结的重要保证，健全和完善党内政治生活制度，贯彻民主集中制原那么，不断加强党内生活的思想性、政治性和原那么性，加强领导班子的凝聚力和战斗力，班子民主测评满意率达1

25、00% 。 一是完善班子议事和决策机制。认真执行党组议事规那么，进一步明确党组会议事和决策的内容、程序、操作方法及监视措施，为提高议事质量和工作效率打下了良好根底。坚持集体领导和民主集中制，对重要工作部署、严峻工程安排、大额资金使用以及干部任免等严峻征询题，坚持集体研究决定。领导班子成员既按照组织分工认真履行职责，又积极主动地参与集体领导，充分发挥了领导班子的整体效能。 二是建立了严峻决策征询询制。但凡涉及本院长远的方向性、全局性、根本性的征询题以及与群众切身利益相关的敏感征询题，在决策前领导班子都广泛征求意见，经归纳整理后吸收到预定中；决策时邀请有关专家，人大代表和政协委员等发表意见、反复论

26、证；决策后将结果向社会公开，听取社会各方面的意见，抓好落实。三是稳定民主生活会制度。党组坚持每年至少召开两次民主生活会，会前通过充分预备，党组书记、副书记与班子成员逐一谈心、交换意见；征求意见和建议时采取背靠背的方式，既对工作又对人，不搞方式，不走过场。会中，邀请区委组织部和区纪委领导同志参加，班子成员结合分管工作和思想实际，认真查找征询题，诚恳地开展批判与自我批判，坚持说实情、讲真话。会后，针对查找出的征询题和缺乏，制订整改措施，完善工作制度。通过开好民主生活会，较好地到达了沟通思想、增进团结、改良工作的目的。 四、注重选拔和使用好干部，在提高干部队伍素养上下功夫 树立“注重品行、崇尚实干、

27、鼓舞创新、群众公认”的正确用人导向，不断提高选人用人公信度，提高广大干警对干部选拔任用工作的满意度。 一是坚持围绕开展选干部，树立正确的用人导向。坚持党管干部原那么和“德才兼备、以德为先”用人标准，围绕开展选人才，凭实绩用干部，努力树立良好的用人导向。在干部选拔任用工作中，严格执行干部选拔任用工作条例等制度规定，自觉接受上级党委和全体干警的监视。近年来，我们先后向上级党委推荐了8名科级领导干部，真正把那些会干事、能干事的干部提拔到领导岗位上，赢得了党委和政府的赞同和支持，有效激发广大干警干事创业的热情，在全院构成了有为才有位的良好气氛。 二是定期开展选人用人满意度调查。每年利用年终考核的时机，从“德、能、勤、绩、廉”等方面对全体中层干部进展民主测