执行力读书笔记精选.doc

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1、执行力读书笔记 篇一：执行力是训练出来的读后感 执行力是训练出来的读后感 当我们遭受挫折，没有实现预期目的，往往失败的缘故可以归结为缺乏必要的执行力。事实上执行力是一种可有可无的的自愿选择，但是假设你希望成功，渴望实现本身价值，那么你就必须拥有执行力。 执行力对个人来讲确实是办事才能；对团队而言，那么是战斗力；对企业而言，确实是运营才能。执行过程中必须付出信念和努力，但它只能让你来到通往成功殿堂的门口。为了实现理想，你不能完全希望好运从天而降，你必须做好充分预备，不断前行，尽管你不明晰今后会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。读过这本书后，使我真正明白了执行力关于个人开展的重要

2、，也让我认识到了要想走向成功，就必须做到以下几方面： 一、建立足够强的决心，是拥有执行力的DNA. 执行力事实上确实是为了实现个人理想和个人目的，你愿意付出任何代价。关于个人而言，要通过障碍，击败挫折，你就必须拥有强大的信仰。信仰确实是相信你的目的是正确的、是可以实现的。如此你就拥有了一股势不可挡的力量。 二、认清事业的核心价值 任何事物的价值都是我们给予的。通过考虑，你可以确定本人的工作可以给本人带来哪些好处，是可以更好操纵本人的生活，仍然可以挣到更多的钱，学到新的技能。当你认清事业的核心价值后，你会感受本人获得了永生。 三、作出正确的选择 拥有执行力精神的人会告诉你，不管你做什么选择都不重

3、要，重要的是今后你还可以调整适应，充分利用各种手段，做到最好。即便选择错误，至少你也可以获得有益的经历，从而使你在人生历程中留下了本人的足迹。但假设你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。 四、工作中没有永远的激情 人们放弃追求目的的第一大缘故是，在最初短暂的激情过后，他们觉察本人所做的工作并不像想象那样，可以带来心灵的震颤。事实上，激情仅仅是情感的瞬间迸发，不是时时刻刻存在的情感。假设，我们用“兴趣”代替“激情”，那么不管是成功仍然失败，我们都会坚决不移的追求本人的目的。 五、做擅长分解目的的高效能人士 我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每

4、天都会合理安排本人的时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程。 六、在疲乏中保持应有的战斗力 执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目的就一定能实现。由于贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目的并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负阻碍前进的脚步。 七、战胜寂寞和厌倦 敢于直面寂寞与厌倦，不要躲避，由于躲避只能让你离成功越来越远。事实上，假设你坚持忍受寂寞，最终它一定会为你让路；假设你坚守寂寞，最终那种惊慌失措和焦虑不安一定会衰退，随之而来是无尽的满足感。 八、执行需要一定的耐性 具有执行力的人不会把本人的时间放在漫长的等待中，而是会更加深化地分析本人所

5、能操纵的一些要素，由于他们明白，等待只会让激情慢慢干涸。关于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把留意力放在施行打算的过程上，而不是实现目的的最后期限上。 当你充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，关于失败，至少你还可以表示本人曾经努力过。当你从跌倒的地点爬起来，扫除身上的尘土，重新抖擞精神上路，你会觉察事实上成功并不像我们想象中的那么遥远。 XXX XXXXXXXX公司 20XX年X月X日篇二：执行力读后感 政治学习材料汇编之执行力篇学后感 今天学习了政治学习材料之执行力，材料主要围绕以下四方面铺开表达：1：行百里者半九十、2：一着不慎满盘皆输、3：魔鬼总在细节中、4：执行不力

6、前功尽弃。 以上四个观点都是对执行力重要性、必要性的阐述，读后让人耳目一新。其中部分观点让人振聋发聩，不自觉进展反省。 第一点：行百里者半九十 我们平时的工作，由其性质决定是多而杂，这就要求我们必须在日常处理过程中分出轻、重、缓、急，有始有终，否那么假设是虎头蛇尾只会是“行百里者半九十”，甚至导致做了比不做性质还有恶劣的后果，日常工作中只能以“要做就做最好”来要求本人。 第二点：一着不慎满盘皆输 通过对此观点学习，本人理解确实是要求我们在平时的工作中做好预备工作，不打没预备之战，在纷杂的工作中理出眉目，不能胡子眉毛一把抓，做出某项决定前充分假想好各种条件，勿出现盲目自大、坐井观天的现象。 第三

7、点：魔鬼总在细节中 此观点的比喻特别的恰如其分，细节往往是决定成败的关键。由于一件事情不管由谁来做，一些大的方面都能把握得住，区别就在于“细节”，谁能把细节把握得更完美，谁就比别人做得更出色，学习素材中周总理的事迹充分阐述了细节的重要性。 这就要求我们在平时的工作中注重细节，不能无视每一个细微之处。比方年终检查时，假设事先不进展了充分的自查、或者抱着幸运的心理（某征询题可能查不到），那么检查结果一定不能尽如人意。 第四点：执行不力前功尽弃 这点阐述与我们的企业文化“拉打出、打得响、过得硬”不谋而合，部分观点与行百里者半九十”一致。 通过对材料中事迹的学习，要求我们在平时工作中要多学习知识、多学

8、习技能，自觉提高业务工作的才能与水平，保证能在需要的时候拥有足够的工作才能与水平来完成领导交付的工作与任务。 比方说领导指示你去处理网络缺点，你去是去了，但是忙活了半天，网络缺点仍然推断不出或排除不了，处理不了征询题。反之，假设你一去，立即人到病除，这就叫有执行力。可以这么说说一件事情能不能办好，一场战斗能不能取胜，执行“力与不力”是关键。 总之，通过学习本次对执行力的分析，充实了本人对执行力的理解。平时也明白执行力特别重要，但是为什么重要或那些方面重要都不能说出。学习之后加深了本人的理解，催促本人能在今后的工作中更加高标准、严要求，身体力行，做一名合格的员工。 衡波 2012年4月8日篇三：

9、执行力读书笔记 余世维执行力读书笔记 提纲总结 一、开头： 1、 柳传志：执行力确实是找会执行的人； 2、 杰克.威尔奇：公司里面不要有阻碍执行的官僚文化； 3、 迈克尔.戴尔：每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟的实在执行。 二、定义： 1、 引子：与教授不同，治理要力求复杂的征询题简单化，从而保证执行力； 2、 定义：执行力：按质按量完本钱人的工作任务； 3、 案例，征询题，分析； 4、 案例：马明哲：企业核心竞争力就在于执行力；怪圈现象。 核心竞争力：客户观点：没有替代品；竞争者观点：这种才能别人无法模仿。 例：麦当劳，肯德基 5、 案例：郑俊怀：好的执行力必须有好的治理团队

10、；以身作那么。 6、 征询题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度； 李炳泽，李健熙：质量，变革（以身作那么） 反思：国人对执行力的态度： 对执行偏向没有感受；神五与电池 个性上不追求完美；酒厂拉小提琴白酒漏了 不会本人尽责处理征询题；竞争就怕认真二字；在工作中不断保持紧 张感； 对“要求标准”没有坚持。SOP：核子潜艇漂浮， 7、 分析：如何检查部属的执行力？ A、谁是总指挥？他是否有权调度一切；是否将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 例：美国为什么打越战打不好？绑手绑脚，有限度的战争。 B、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动报答的适应？（量角器原理） C、是否在一定时间段

11、，对错误、忽略、敷衍、损害进展老实的总结？是否撤换错误的人选？ 三、执行力的三个核心：战略流程、人员流程、运营流程。 1、 案例：宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。 2、 案例：干频；企业的目的要变成共识，才能执行；战略可以复制，差异在于能否执行或贯彻；征询题要放在桌面上讨论； 精英团队：（政务官，事务官区别）：拥有专业素养，拥有独到知识，真正执行打算的人，贯彻主张，解码愿望 3、 征询题：从运营误区，推断以上三个流程的优先顺序。 战略：做正确的事； 运营：把事做正确； 人员：用正确的人。 战略正确与运营正确只能有人来保证； 战略一旦错误，运营越

12、积极，企业堕入泥沼就越深。三个核心流程的优先顺序是：人员战略运营 4、 分析：致加西亚的信分析误失。 征询得太多，做得太少；没有任何借口：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。 四、国内企业家在“人员流程”上的缺失。 第一：不具备选择人才的才能；互补，ABOAB血型，共振现象，搭配现象 第二：缺乏对人才的信任；我相信你。除了本人谁也不要相信。 第三：不注重也不开发他们的价值，没有价值，也不拿掉。 1、 进来的时候计算过他的价值吗？ 2、 每年这个人是增值仍然贬值； 3、 他的价值是从哪里来的？ 一、案例：狄高志：执行力首要在于员工的士气； 企业关心员工员工关心顾客顾客对酒店忠诚 二、案例：刘浩

13、：选人首先要留意诚信，没有诚信，执行就会偏离； 执行力有三个方面：明确目的（方向正确） 有制造性（会作推断） 有 韧 性（求胜欲望） 三、征询题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对征询题的解码才能； 1、 不会本人觉察征询题；（征询题：希望和标准之间有差距。） 2、 不会本人考虑征询题； 3、 不会本人处理征询题； 四、分析：你如何选择有执行力的人。 1、 自动、自发； 2、 留意细节； 3、 为人诚信、负责； 4、 擅长分析、推断和应变； 5、 乐于学习、求知； 6、 具有创意； 7、 韧性对工作投入； 8、 人际关系（团队精神）良好； 9、 求胜欲望强烈。 五、决策的首要征询题不在速

14、度，在是否可行和是否有方法? A、 策略没有充分论证和可能实际执行中的征询题与变化； B、 员工等待老总本人觉察错误。 一、案例：温州的民企； 二、案例：长虹与华为的ERP经历； 三、征询题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病； 1、 模仿别人运营手法时，忘了有一定的时空背景； 2、 对严峻的打算没有放大失败的几率和预留最坏境况的退路； 3、 所有必备的条件和资源，均未一一确定； 4、 在执行中可能出现的征询题、障碍、困难、错误，都没有事先细心评估，也没有 料想对应的方法； 四、分析：执行力不佳的8个缘故。 1、 治理者没有常抓不懈虎头蛇尾；2、 治理者出台治理制度时不

15、严谨朝令夕改； 3、 制度本身不合理缺少针对性、可行性； 4、 执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通； 5、 缺少良好的方法不会把工作分解汇总； 6、 缺少科学的监视考核机制没人监视，也没有监视方法； 7、 只有方式上的培训忘了改造人的思想与心态； 8、 缺少大家认同的企业文化没有构成凝聚力。 六、我们更需要一个执行型的领导人 1、 案例：英特尔总裁；吴佳；童子贤 2、 征询题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追查特别多企业为什么没有执行 力的文化？ 3、 分析：执行型领导人要做的7件事； 一、理解你的企业和员工；公司运营；员工心理状态；征询一针见血的话，迫使手下 去考虑，想方法； 二

16、、坚持以事实为根底；员工与主管是否掩盖事实；要求员工说实话。 三、树立明确的目的和实现目的的先后顺序；集中精力在几个重要目的上；拟订几 个现实的目的；是否为目的寻求一个切入点。 四、跟进；是否及时跟进仍然白白浪费时机； 五、对执行者进展奖励；是否赏罚明晰；是否提拔真正由执行力的员工； 六、提高员工的才能和素养；传递本人的知识和经历给员工；是否把会面看成明白 时机；是否观察员工的行为，并提供详细有用的反响； 七、理解你本人；容忍相左的观点？公司伦理高于情绪？不够强势，姑息表现特别差 的员工； 4、 补充：“科学的程序”是执行的保障。 一、目的本身一定要明晰可度量、可考核、可检查； 二、要有明确的

17、起讫时间表； 三、按轻重缓急陈列各项工作优先顺序； 四、下指令简单、明了，没有偏误； 五、要求下属检视执行条件，做出承诺； 六、过程中，不断的关注、跟进、紧盯； 七、建立反响机制，对重要的环节或脱钩，要追查缘故； 七、赢得人心服气的才能阻碍力； 1、 案例：2003年中国最具阻碍力的企业家； 2、 征询题：例举四周有阻碍力的人； 3、 分析：有阻碍力的人的特征： 一、打开天窗说亮话，坦诚相见； 二、愿意、训练和栽培别人； 三、跟别人一起共事，对别人有决心，不猜疑； 四、愿意听人家说话； 五、尝试去理解每一个人的特性，包括血型、星座，出生、背景、家世以及个人特 质； 六、想方法开展人家，让人家有一个更高的境地，把他提升到一个更高的档次； 七、做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉别人应该如何做，事情应该怎 么做，路应该如何走，用本人的经历去引导他；八、随时随地跟别人链接、沟通、协调、不断的和别人协作，随时主动的关切，把 事情做好； 九、心甘情愿地把权利分一块出去，授给别人，让人家替你完成，而你在旁边做教 练； 十、又制造一个有阻碍力的人。