生产班长年终总结精选.doc

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1、消费班长年终总结 篇一：消费组长年终总结 篇一：消费车间组长年终总结 消费 车间组长年终总结 在工厂当车间组长 已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了特别多。 2、加强了班组培训学习。 四、消费、技术管 理得到加强。 200*年尽管获得了一定的成绩，但仍存在着特别多征询题和缺乏，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安治理有好多没有到位，这主要表如今以下几点： 1、平安治理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由 于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力耗费比拟大，为此在消费平安检查过程中，发 现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安治理制度进展处分，如今想来

2、是完全不对的， 在平安事故没有发生往常，就应该不讲情面，只有如此，才能完全消灭平安隐患。 2、平安标志仍不够健全。 3、平安隐患整改及时不完全。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象， 同时还认为这（转载自第一，请保存此标记。）样会降低一些消费本钱，如此在有些安 全隐患的整改中没有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患， 只要是不符合平安治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但 是当时又没有发生平安事故，因而大多只是口头批判，而没有严肃处理。如今想来

3、，这是安 全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直截了当从2米高的地点跳 下，造成足跟撕裂。 二、消费、本钱方 面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：1、技术岗位的培训 欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假设能经常进展技术岗位的培训，使同一工种 的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的消费本钱就一 定会下降。我们已经采取了一项措施确实是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言， 把本人在消费过程中觉察的征询题和方法都说出来，是征询题的，大家讨论处理，是经历的，大 家共同汲取。 2、治理不到位，有跑冒漏现象，本

4、钱考核制度不健全，落实责任不到位。 3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方法，造成下 个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说确实是个头痛的事，目前处理的方法确实是首 先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次确实是硬性规定处理现 场的时间，以保证交班工作的正常进展。 ，把设 备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。 尽管我们车间征询题不小，但是我相信，只要我们只要平安消费，不会出现任何征询题的。 以后的生活确实是如此了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我 心，我会做好的！ 篇二：消费班组长年终总结 消费

5、 班组长年终总结 陆 秋锋 在过去的一年中， 做为一名班组长，深切感遭到本人肩负着车间消费与班组成员平安的寄予和重担。这一年中 通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深化理解 “优质增效”的重要性。按照分厂、车间年初提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起， 结合实际、认清情势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完 成各项消费任务，实现班组全年平安运转尽了本人应尽的义务。 班组长就如是一个 火车头，深感责任严峻，如何确看清道路平安运转、并保证车身上的乘客平安到达目的地是 本人的天职，因而班组长又是一个特别的兵。本人既要明白知识会业务，

6、又要善治理。 有了一定的思路，在详细操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力制造和睦而不失原那么的 良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组 高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事 有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的 一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主治理认识，在一定限度内最 大程度地发挥本身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我操纵、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。如此，班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保 障。从全年的

7、情况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努 力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，本人身为一班 之长，既是消费者，又是不成名的治理者，我不断明确一点，只有以身作那么、身先士卒，班 员才能信得过、听得进、齐努力。 针对今年消费情况、 钢铁情势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章 大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深化地分析了班组在“优质增效”工作 和平安消费方面存在的征询题，结合班组实际制订了行之有效的防备措施，并通过相应制度加 以保证，使之全年平安情势稳定开展，优质 今年以来，消费任 务及各方

8、面工作确实是忙，年末由于号和号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动 等情况，班组积极配合车间领导去消费现场细心分析、检查的同时，并按照详细情况分解到 每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。 从年初开场班组制 订了相应的措施： 一、完善了网络操 作技能。 篇三：消费车间班组长工作总结范文 消费 车间班组长工作总结范文 光阴荏苒，2007年 已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 一、主要完成的工 作 1班组的建立与管 理得到加强 冲压车间成立的时 间不长，因其前身“xx公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待处理征询题。为了 处理这些征询题我采取了标准执行正

9、鼓舞制度的措施。关于班组表现较好的员工给予加考核分， 而关于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。 2狠抓平安治理 冲压车间相关于公 司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起严峻的工 伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避 免事故”。身为一班之长，尽管所拥有的权力不是特别大，但肩负着全班十几名员工的生命平安 的重担。3保证产质量量 随着公司规模的扩 大和知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因而，公司高层对产 质量量的注重程度也被提到了一个史无前例的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所 肩负

10、的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，本人的工作直截了当阻碍车间的工作质量。出 于对公司的负责任，我在质量操纵方面不断不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信 息的沟通与交流，关于消费过程中出现的征询题件，缺陷件从不轻易放过。 4积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个 大家庭，我每天生活工作在这个平和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务 和责任将她建立的更加美妙和谐。 5加强本身学习， 提高业务水平 由于感到本人身上 的担子特别重，而本人的学征询、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，因而总 不敢掉以轻心，不断在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高

11、本身 各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 二、工作中出现的 征询题及处理方法 一年来，我敬业爱 岗、制造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些征询题和缺乏，主要表如今以下几点： 1平安消费方面 平安治理没有做到 位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。特别多时候，由于员工的劳动强度较大，体力 耗费较多，因而在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳 保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现 在想来这两起事故的发生，我有着不可推脱的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程 中没有真正做到让每一个员工

12、时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全 程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的 发生。 2质量操纵方面 质量是消费出来的， 而不是检查出来的，确实是说要讲全面质量治理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一 道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在消费过程中的质量检查能够有效地防止发生质 量事故和质量征询题，变事后处理为事前预防和事中操纵，变被动为主动。尽管目前公司从上 至下都开场注重质量，但在实际操作过程中仍然存在许多征询题，尤其是班组之间的配合，例 如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地点。 3班组治理方面 尽管在过去

13、的一年 中班组的治理水平有了一定的提高但仍然存在一些征询题，如：员工的标准化作业情况有待改 进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知： 没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。三、今后努力方向 新的一年意味着新 的起点，新的机遇，新的挑战。 我决心在接下来的 一年中努力做到以下几点： 2本着实事求是的 原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组构成团结一致， 勤奋工作的良好气氛； 篇四：车间班长年终总结 车间 班长年终总结 xx年，我作为银挤 压车间的班长，

14、在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成 了车间下达的各工程标任务： 1按消费计画和工 艺技术档，科学、合理地组织消费，及时处理消费中突出征询题；2配合职能部门开展好过程 式操纵制和其他有关质量活动；3加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健 全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准； 4组织员工按照车间的统一部署积极开展 各种节能降耗，人人做品管的质量观念：5搞好平安，精心维护保养设备，认真招待劳 动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费；6 做好思想政治工作，教育职工坚持四 项根本原那么，恪守社会公德和职业道德等； xx年是银奕达公 司成立的第一年，我

15、们挤压努力习惯环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百 年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下， 以“开展依托大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目的，以人本治理为突 破口，实在转变思想观念，结实树立开展认识、竞争认识和创新认识，大力推进班组根底管 理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务；并能积极有序地开 展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们考虑 的征询题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料 的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循

16、，大家做到心中有数；使员工们的危机感 进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的方式和任务 面前，必须选择一套较为符合新线的运转方式，来习惯我班的运营活动，以便提高班组的各 项工作。 首先要让员工有一 个“省”的观念.建议推行八大浪费1 不良、修理的浪费 2加工的浪费,3动作的浪费,4搬 运的浪费,5库存的浪费 6制造过多.过早的浪费,7等待的浪费, 8治理的浪费 其次“产质量量的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备在明年又有 增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成部分，也是产质量量得以保证的 前提和根底。因而如何搞好设备维修和保养

17、是新的一年工作的重点。篇二：车间班长年终总结 2012年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： 1.按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时处理消费中突出征询题;2.配合职能部门开展好过程式操纵制和其他有关质量活动;3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的质量观念：5.搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费;6. 做好思想政治工作，教育职工

18、坚持四项根本原那么，恪守社会公德和职业道德等; 2012年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力习惯环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依托大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目的，以人本治理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展认识、竞争认识和创新认识，大力推进班组根底治理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们考虑的征询题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的

19、根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的方式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运转方式，来习惯我班的运营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长通过几个月的不断探究和实践，出一套较为适宜我班的运转方式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 其次“产质量量的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设

20、备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成部分，也是产质量量得以保证的前提和根底。因而如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组按照实际情况制定了一套维护现场治理和设备保养的来标准现场治理，设备的保养细化到个人。严格执行消费调度指令，认真组织消费 ，一个企业的消费是否能够正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际生 产过程中班组能够特别好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，同时能有效运用人力资源进展合理安排，认真组织消费;其次，班组为提高班组员工的综合素养，

21、逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力标准,加上“订单和人员”要素的阻碍，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们明白班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，同时作为班长也会主动去征询员工挤压的相关知识瞭解了多少，如此是使大家感遭到一种自重感，和成就感，对以后的工作有特别大协助。其次，班组从往常的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将特别多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。

22、通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为今后的工作打下了根底。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还特别远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。篇三：消费班组长年终总结 (3500字) 消费班组长年终总结 在过去的一年中，做为一名班组长，深切感遭到本人肩负着车间消费与班组成员平安消费的寄予和重担。这一年中通过学习公司消费车间的消费道路和

23、公司提出的16字方针“科技至上，顾客至上，追求出色，持续改良”的优质增效策略，深化理解“优质增效”的重要性。按照消费车间年初提出的各项平安事项及消费任务，和全班员工一起，结合实际、明确目的、。尽心尽责，积极自觉地投身于工作实践，为全面完成各项平安事项及消费任务，实现班组全年消费任务的完成尽了本人应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，尽管工作繁忙，但不断保持一颗平常心，不断牢记本人是一个带头的兵。 班组长确实是一个火车头，深感责任严峻。本人既要明白知识会业务，又要善治理。通过这一年的工作实践使本人摸到了一个浅薄的规律：心系公司利益，心系消费效益，心系全班职工，结合公司，消费车间，一线员工的

24、实际情况，就能找出工作思路，继而按部就班。有了一定的思路，在详细操作中又注重了以下二方面工作： 一 ：尽力制造和睦而不失原那么的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境； 二： 发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一员工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。 三 ： 加强班组成员的自主治理认识，在一定限度内最大程度地发挥本身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我操纵、，使全班员工建立起强烈的责任感和使命感。 四： 搞好班组整体工作，全体

25、员工共同努力，充分发挥班组每一个员工的积极性。 五： 针对今年消费情况、公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，深化地分析班组在“优质增效”工作和平安消费方面存在的征询题，结合班组实际情况制订行之有效的防备措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安情势稳定开展，优质增效工作开展顺利有序。 六： 完善操作技能。每天的岗位操作记录及每天的温度操纵都通过报表的方式给主管人员。 七： 设立设备5s治理，环境卫生分区域并分配到个人。 八： 加强设备操作的组织落实及协调的监视工作，确保操作正确无误。 九： 坚持每班不低于次的巡检，保证当天的所有设备保持在最正确状态。 十： 在完善一些相关治理制度的根底上，按照今年消费的实际情况，班组制定了一系列的消费指标并进展动态监视。 回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开公司的关心和指导，更离不开全班员工同心同德、同甘共苦的结果。我坚信，个人的才能是有限的，大家的力量是无限的。关键是以一种什么样的态度来对待本人所从事的工作，在本人的岗位上，脚踏实地，努力学习，不断完善和充实自我，从本人分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是本人不断所追求的愿望。