餐饮员工上半年工作总结精选.doc
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1、餐饮员工上半年工作总结 【 - 工作总结范文 】 特别多人觉得餐饮工作的利润特别高,但事实上餐饮行业的竞争特别强,没有特点的餐饮不具备一定的竞争力。下面是由小编为大家整理的“餐饮员工上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。餐饮员工上半年工作总结(一)餐饮效劳质量的建立,是一个庞大的系统工程,是餐饮治理实力的综合表达,半年来在对各运作部门的日常治理及效劳质量建立方面开展了以下工作:一、编写操作规程提升效劳质量按照餐饮部各个部门的实际运作情况,编写了宴会效劳操作标准、青叶庭效劳操作标准、西餐厅效劳操作标准、酒吧效劳操作标准、管事部效劳操作标准等。统一了各部门的效劳标准,为各部门培训、检查、监视、
2、考核确立了标准和按照,标准了员工效劳操作。同时按照贵宾房的效劳要求,编写了贵宾房效劳接待流程,从咨客接待、语言要求、席间效劳、酒水推销、卫生标准、物品预备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾房的效劳质量。二、加强现场监视,强化走动治理现场监视和走动治理是餐饮治理的重要方式,本人坚持在当班期间按二八原那么进展治理时间分配(百分之八十的时间在治理现场,百分之二十的时间在做治理总结),并直截了当参与现场效劳,对现场出现的征询题给予及时的纠正和提示,对典型征询题进展记录,并向各部门负责人反映,分析征询题根源,制定培训打算,堵塞治理破绽。三、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴效
3、劳质量宴会效劳部是酒店的品牌工程,为了进一部的提升婚宴效劳的质量,编写了婚宴效劳整体实操方案,进一步标准了婚宴效劳的操作流程和效劳标准,突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进展了专场培训,使司仪主持更具特色,促进了婚宴市场的口碑。四、定期召开效劳专题会议,讨论效劳中存在的征询题良好的效劳质量是餐饮竞争力的核心,为了保证效劳质量,提高效劳治理水平,提高顾客满意度,将每月最后一天定为效劳质量专题研讨会日,由各餐厅4-5级治理人员参加,分析各餐厅当月效劳情况,检讨效劳质量,分享治理经历,对典型案例进展剖析,寻找征询题根源,研讨治理方法。在研讨会上,各餐厅互相学习和借鉴,与会人员积极参与,
4、各抒己见,敢于面对征询题,敢于承担责任,防止了同样的效劳质量征询题在治理过程中再次出现。这种方式的研讨,为餐厅治理人员提供了一个沟通交流治理经历的平台,对保证和提升效劳质量起到了积极的作用。五、建立餐厅案例搜集制度,减少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅施行餐饮案例搜集制度,搜集各餐厅顾客对效劳质量、出质量量等方面的投诉,作为改善治理和评估各部门治理人员治理水平的重要按照,各餐厅治理人员对搜集的案例进展分析总结,针对征询题拿出处理方案,使治理更具针对性,减少了顾客的投诉几率。六、组织首届效劳技能竞赛,展示餐饮部效劳技能为了配合酒店15周年庆典,餐饮部6月份组织各餐厅举行了首届餐饮效劳技能暨餐饮知
5、识竞赛,编写了竞赛实操方案,通过一个多月的预备和预赛,在人力资源部、行政部的大力支持下,获得了成功,得到上级领导确实信,充分展示了餐饮部娴熟的效劳技能和过硬的根本功,加强了团队的凝聚力,鼓舞了员工士气,到达了预期的目的。餐饮员工上半年工作总结(二)忙繁繁忙的一学期立即过去,我作为一名厨房的工作人员,为了提高本人的工作质量,在此将本期工作作以下总结:一、认认真真做事,老老实实做人厨房工作看起来是一项简单的工作,特别是像我如此在厨房打杂的人员,好似确实是洗洗切切的事情,但我不如此想,由于厨房的的一切事情,不管是主厨仍然打杂都关系到全园幼儿的平安和健康,尽管事小但关系严峻,因而每天上班我都十分的投入
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