B奶茶店的创业计划书精选.doc

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1、SYB奶茶店的创业打算书 ?，兼营各式甜品和消暑糖水。可外送上门。二、创业打算作者的个人情况1、以往的相关经历（包括时间）1）尽管本人不曾开过奶茶店，但是由于经常购置相关的产品，因此关于其他竞争对手各式奶茶的销售价格以及产品款式和口感比拟理解。在开店之前会选择到相类似的店铺打工学习别人的治理方式和运营手段。这对以后的运营会特别有协助。2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：20xx5 参加SYB师资培训班三、市场评估1、目的顾客描绘：奶茶属于群众消费，消费者甚多，其中以年轻人居多，特别是学生，不管是小学、中学仍然大学的学生，各个不同阶段的学生是奶茶的主要消费群体。另外一个群体是逛街的行人。

2、2、市场的容量或本企业可能市场占有率：现在奶茶店行业的竞争比拟剧烈，一些人流量比拟多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同时我们也能够看出市场的需求量是特别大的。不然这些店铺也不可能生存下来，因此只要能够打响店铺的声望仍然有利可寻的。按照奶茶店的规模不同盈利的情况也不同，因此由于刚起步人手缺乏，因此可能每天能卖150杯左右3、市场容量的变化趋势：现在的奶茶店已经特别普遍，因此要想在这个市场生存下去就必需要打起本人的招牌，因此品牌效应特别重要，我们要做到别人没有的，与众不同，如此才能够吸引到顾客，除了质量保证，效劳态度也特别重要。我们在效劳态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来消费，同时接受更多的人前来消费。这两点是吸引顾客最为重要的要素。4、竞争对手的主要优势：竞争对手的主要优势是开业时间长，群众有消费惯性内心，喜爱去他熟悉的奶茶店消费，因此关于我们这些新开张的店铺，如何能将顾客吸引过来，这是特别大的挑战。5、竞争对手的主要优势：对手的产品比拟一般，口味大多雷同模拟，没有创新。运营时间久店铺环境卫生下降。6、本企业相关于竞争对手的主要优势：我们将对奶茶包装进展创新，让人有一种新鲜感，在产品方面会随着店铺运营开展。逐步推出新的产品，让顾客能持续感遭到新鲜感以及我们的诚意。