P物资采购策略系统解决方案附采购计划表精选.doc

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1、ERP物资采购策略系统处理方案附采购打算表 ERP物资采购策略系统处理方案企业在不断探究物资采购的最优治理方式中，针对采购性质、对象、价值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地满足企业的各种需要是对ERP软件适应性提出的挑战。一、物资采购的对象首先我们要明确企业物资采购的对象有三种:消费所必需的直截了当原材料和零部件;维持消费活动持续进展的辅助间接物料(包括备品备件、计量器具、检测设备等);维持企业运作所需的行政性日常用品。通常把第一种随着产品转移的物料称为消费用物料，其特点是:供应商相对固定，价格稳定，相对定期定量，数量大。把后两种为组织消费效劳的物料称为间接物料，其特点是:供应商不定

2、，价格波动大，不定期不定量，数量相对要小。二、物资采购的策略在企业物资采购活动中，按照采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的要素，所采纳的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购本钱，采购到保质保量的物资，以保证消费的所需。1、从价值的角度考虑可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的阻碍是不同的，因此采纳的采购策略不能完全一样。高价值的物资:一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，阻碍流淌资金的使用，一般采纳按需订货的原那么。中价值的物资:从降低每次采购本钱考虑，采纳最小批量的原那么;在制定最小批量时，要考虑平衡消费时的常规消耗量。低价值的物资:由于该物资的存储对库存占用资金

3、的阻碍不大，采纳固定批量或者经济批量原那么;批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购本钱之间的平衡。2、从采购周期的长短考虑由于采购物资在市场上的供应量不尽一样或者是进口零部件，造成了采购周期相差较大，甚至只有年度1或2次订货的现象。那么采购周期长的物料，通过年度消费打算对物料的总体需求，采纳预测方式进展采购;采购周期短的物料，可以按照MRP的采购需求打算进展指导采购。3、从供应商的角度考虑物资采购过程中面对供应商大的分类有两种，确实是固定的和临时的。固定供应商物资占企业采购物资的绝大多数，是保证消费供应、降低采购本钱重要的要素。按照供应物资的使用性质和消费组织方式，可以通过两种方式进展采购。以协

4、议的方式签订年度的总订货量和单价，随时发出供货指令进展供货;以明确的订单进展阶段性的供货。临时供应商的物资采购主要来源于新产品设计、消费急需、设备维护等。特点是数量小、重复性小。一般采纳合同或者现金方式、直截了当批量进展采购。进入讨论组讨论。按照企业消费产品的系列和品种的差异程度，所涉及到的原材料和零部件从适应性上讲，可以分成通用物资和专用物资。通用物资可以在多个产品上得到使用，造成积压的可能性不大，可以采纳批量采购政策(批量的大小要平衡该物料消耗的速度、采购本钱、价值、采购周期等;批量政策可以按照物料性质细分:最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等);专用物资是在个别产品上专用，打算不好将

5、造成库存积压，一般按订单需求量进展采购。假设该专用物资与消费批次相关，并对平安功能做破坏性实验时，订单的需求量要考虑实验破坏量，也确实是质量保证的批次独立需求。4、从需求来源考虑关于价值低和通用的物资是以库存储藏水平作采购按照，与阶段性消费产品无关，一般采纳订货点，以合同方式进展采购;大部分物资与消费产品有关，来源于消费打算的相关需求，一般采纳标准的MRP算法进展需求的核算，以合同方式进展采购;大批量的重复消费方式，对物资的需求是快节拍的，一般是固定供应商，通过协议进展约束，日常供货通过订单指令进展，直截了当送到消费现场，实现零库存消费。在上述三种情况外，还包括一种人为决策的实际需求，这种需求

6、是按照详细的事件或者是定期的可能消耗产生的需求，一般采纳临时和现金采购的方式进展。5、从物资属性考虑在采购物资中，由于其属性的不同对采购策略也存在一定的阻碍。具有实效性的物资，将按照消耗的速度和失效期限确定采购数量;具有危险性的易燃易爆物资，一般采纳最大储藏量进展分批采购限制;体积大或者是存储实体受限制的物资，按照直截了当批量会阻碍库存的存放，一般采纳最大储藏量进展分批采购限制。三、物资采购策略模型建立通过上述物资采购策略的分析，我们会看到针对不同的方面其采购策略是不同的，是受多方面要素制约的，不只是一个指标要素决定的。在模型建立的过程中，应该从两个方面进展考虑，一个是采购打算编制阻碍的要素，

7、它是处理各种物资采购方式中的采购打算数量征询题。其次是对物资采购策略的有效操纵和如何从采购打算变成采购合同或者是订单。阻碍采购打算编制的关键要素采购周期:对需要进展周期性采购的物资进展归类，并制定相关的采购周期(周、旬、月、季、半年、年、自定义)、间隔时间。打算方式:定义各种采购物资的打算编制方式(周期预测、订货点、MRP、JIT直供)。订货点: 定义使用订货点方法进展采购的订货点数值。批量政策:定义各种采购物资的批量政 策(最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、经济批量、直截了当批量、最大储藏量)。批量值: 假设采纳的是非直截了当批量，定义相关批量政策的数值或者是批量限制值。

8、分批原那么:假设采纳任务分批，要定义分批的原那么，两批任务的间隔时间。取整倍数:关于必须按照一定的批量单位或整数进展采购的物资，定义其采购的数量原那么(按打、箱等)。批破坏量:定义需要进展破坏性检验的打算补充量。加强操纵和打算转订单的关键要素供应商分类: 从物资供应的角度，将其分成固定和非固定两种，只有固定供应商才有可能进展合同的自动生成。供应商物资:分配固定供应商可以及时供应的物资，为实现打算到订单的转换作预备。ABC分类: 定义物资的ABC分类， 有效地操纵在制定采购政策时，是否违犯了相应的采购策略。物料属性:定义其需要进展分类监控的属性数据(包括:有效性、危险性、受限制性、一般性等)四、 总结只有理解不同企业对物资供应的需求，合理地设置阻碍要素和应用对象，才能建立一个完好的计算机应用实现模型，模型建立中要充分考虑系统间的集成性，如此的应用系统才能更大程度地适应企业实际需要。同时，作为工程的施行同样是重要的。作为企业应用，要把握先定性后定量的原那么。在定量的过程中，要参考“消费产量、定额、采购周期、采购本钱、消耗速度、库存空间、有效时限等要素。年 月物资采购打算年 月 日编物资名称规格单数量可能金额要货采购目的号型号位库存最低储藏月消耗打算采购单价日期用途和缘故总经理 财务经理 采购