物业工程部工作计划参考精选.doc

《物业工程部工作计划参考精选.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业工程部工作计划参考精选.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业工程部工作打算 篇一：2015物业工程部工作总结2016年工作打算 2015年工程部工作总结2016年工作打算 在2015年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。 在2015年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业治理制度，保证了各项日常维修效劳的工作，保证了2#-3#入伙业主的维修工作及整体设备设备的正常运转，保证了各项工作按打算顺利的完成。展望2016年，努力使工作再上一个新台阶。现将2015年工作总结如下： 一、2015年工程部人员及工作范围介绍： 在2015年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，治理的范围有一期增加二期共6栋,其中：3栋住

2、宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。 二、2015年工程部工作内容 lt;一、日常治理 1、每天对二期入伙业主提出的征询题进展维修跟中，设备设备维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进展维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进展防寒维护处理。对存在的征询题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。 2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进展检查，严格按照公司要求的标准执行。 3、监视落实员工每天对交楼所有设备设备、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进展检查。 4、落实员工对一、二期空置房进展地热吹水处理减少冻害的发生。 5、落实员工

3、每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运转。 6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时觉察征询题随时上报处理。 7、每天巡查设备设备运转的情况。8、检查每天工程报修单的处理情况，觉察不能处理的事情及时处理。 9、检查员工对一、二期的二次巡查情况，觉察征询题及时处理。 lt;二、治理 1、每月对仓库的工具及耗材进展盘点，并对所需申购的材料进展统计，按照材料耗损的情况分析损坏缘故并讨论出处理的方法并施行，更好的节约本钱。 2、严格按照年度保养打算监视工落实设备保养，保养打算。 3、每周召开一次工程例会，处理工程中的相关征询题，安排下周的打算工作。 lt

4、;三、培训治理1、配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训； 2、柴油发电机组切换保养培训； 3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设备操作培训，火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培训； 4、弱电系统培训； 通过这些培训，每位员工提升了本人的个人才能和专业素养，到达了可单独纯熟操作工程设备的目的。 lt;四、考核治理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。 2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工接着培训，直到达标为止。 3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼

5、貌、工作才能、沟通才能等全方面的考核，以此让员工更加理解本人的优势和优势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；lt;五、团队合作 1、配合营销部完成屡次活动，确保水，电，设备正常。 2、配合安保部的消防演习活动。 4、配合营销部，网络和的维修。 5、配合客服报修征询题进展维修。 三、工作业绩 1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不阻碍6#办公楼业主正常使用，我部门本人购置了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。 2、3#由于天气酷寒维护不到造成住在下水冻结3#1606至 3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进展

6、维修，最终在酷寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。 3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热征询题得到理处理。 4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进展了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进展了发电机组进展了维修处里能到达了停电能正常使用状态。 5、对整体换热站出水回管阀门进展全面检查，供热平均调整减少了业主投诉率。 6、对六号楼冻害进展了一周的防寒维护处理。 7、对五号楼没入住商铺进展防寒处理。 8、在十二月份进展了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进展更换维修，现已购进4

7、00个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。 四、 部门存在的征询题及分析1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻效劳。在工作中的行为举止比较随意，我相信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。 2、主动承担责任及处理事情的灵敏度薄弱：在工作中，没有积极处理困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立考虑处理征询题。 2015年工程部年度 一、2015年工程部工作打算 lt;一、2015年工程部的工作目的 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运转。 2、跟进2015年遗留的工程征询题，提出有效的措施进展整改。 3、严格按照年度培训打算进展培

8、训，尤其是新员工入职培训。 4、建立设备设备保养打算，严格按照打算执行。 9、做好二次装修的材料审核和巡查工作，确保装修平安施工。 10、做好外包设备设备维保单位的选定和签订合同。 11、所有房屋材料的整理和档案建立。 12、配合营销和各部门的工作完成 13、做好业户工程维修的有偿和无常效劳。 14、建立设备档案和做好设备材料存档工作。 15、加强员工业务技能培训。 16、加强员工物业效劳理念，明白得工程部工作内容，明白如何样对设备设备维护维修。 17、加强培修维修工对设备设备巡查保养观念。 二、工程部的困难和处理方法 1、通过对附近小区各个工程的走访，觉察我公司工程部员工的工资偏低，人员少，

9、希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。2、 地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严 重阻碍了业户车库的使用，请集团协调相关部门处理 3、 小区单元门，围栏门禁锁希望尽快处理。 4、 希望物业公司领导可以把各个部门的治理责任调动起来， 治理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用治理好给物业财产减少损失，减少维修本钱。 希望在新的一年里我们能更好的为业主效劳，给业主制造一个值得信任的物业公司。 2012年*设备设备维保打算 2012年*工程维修组工作打算主要围绕明年创省优为目的，逐步改良完善各项缺乏之处。结合创业园实际情况，对设备施设备巡视检查卡进展完善。还

10、要把创业园内的电气方面的设备设备对员工进展针对性的常见缺点处理方法的培训，如此有利于今后加快处理缺点的时间。主要打算安排见附表： 2010年工作打算表 一、变压器 A 外部检查： 1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象； 2.变压器高低压套管引线及接地接触紧密无发热，并无裂纹及放电现象； 3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀； 4.检查电缆和母线有无异常； 5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常； 6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好； 7.维护保养人员资历要求：要通过政府相关部门培训，并由相关的证书。 B 按照前阶段及

11、上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在同意范围内。 C 清扫变压器箱内卫生 D 维护完毕填写维护记录表并保存 E 附表：变压器维护记录表 变压器维护记录表二、配电柜 A ：年检工程 保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘）；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好；检查备用电源自动合闸开关功能是否正常。 B： 配电柜、操纵柜维护记录表篇三：2015年物业工程部工作打算 两篇 2015年物业工程部工作打算 两篇 第1篇：2015年物业工程部工作打算 新的一年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的实际情

12、况，我们工程部2015年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动配合物业效劳中心完成各项维修任务，特拟定工作打算如下： 一、人员安排 按照运作方式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运转。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作打算 (1)加强工程部的效劳认识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳认识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作

13、为物业和商家之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适宜目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强本钱认识。工程部负责所有的设备设备的维护治理，直截了当关系物业本钱的操纵。熟悉设备运转、功能，保证设备的正常运转，按照标准操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比较有限，特别是局限于本身知识的构造，为

14、进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 (5)针对设备设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养打算，将工作目的细化。 三、做好能源操纵治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的特别大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是： (1)提高所有员工的节能认识。 (2)制定必要的。 (3)采取必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设备设备的改造，按照季节及时调理开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具操纵开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运转和维修本钱上进展内部考核操纵，防止和减少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进展汇总，

15、做好节能降耗的工作。 第2篇：2015年物业工程部工作打算 立即到来的2015年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业治理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断提高效劳质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作打算如下： 一、平安治理 1，设备设备平安治理工作必须坚持平安第一,预防为主的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统治理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能及时有效地消除设备运转过程中的不平安要素，确保严峻事故零发生。2，明确平安操作责任，构成完善的平安维修治理制度。 3、严格执行操

16、作平安规程，实现平安治理标准化、制度化。 4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二、工作打算 1、加强维修部的效劳认识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适宜目前工作的开展;从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备

17、的监管、加强本钱认识。工程部负责所有住宅区的设备设备的维护治理，直截了当关系物业本钱的操纵。熟悉设备运转、功能，保证设备的正常运转，按照标准操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比较有限，特别是局限于本身知识的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 5、针对设备设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养打算，将工作流程分细化。 三、做好能源操纵治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的特别大比例，节能降耗是提高

18、公司效益的有效手段。能源治理的关键是： 1、提高所有员工的节能认识 2、制定必要的规章制度 3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电别离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进展地下停车场的照明设备设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明操纵开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运转和维修本钱上进展内部考核操纵，防止和减少不必要的浪费。 5、直截了当找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进展保养。以便及时更换，确保设备发挥最正确节能作用，减少维修本钱。 四、预防性维修 4、预防性维修：所有设备设备均制定维护保养和检修打算，按照设备

19、保养周期既定的时间、工程和流程施行预防性检修。 2、日常报修处理：设备、设备的日常使用过程中觉察的缺点以报修单的方式采取维修措施。 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设备进展一至两次的巡查，觉察缺点和异常及时处理。 五、健全设备、设备档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、施行原始材料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理，建立设备台账。关于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设备安装滞后的缘故，做好设备设备材料的搜集跟进工作。 六、设备设备维保工作： 1、严格执行定期巡视检查制度，觉察征询题及时处理，每日巡检不少于1次。 2、按照季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。3、按照实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，按照实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的开展制造更好的条件。