管理基础工作在企业管理中的重要性精选.doc

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1、治理根底工作在企业治理中的重要性 篇一：关于加强企业治理根底工作的考虑 关于加强企业治理根底工作的考虑 我们经常听到如此的说法，说某某企业“根底工作不健全”，给企业治理和经济效益带来了阻碍。然而，终究什么是企业治理的根底工作呢？这项工作对企业治理可以产生多大作用？需要通过哪些手段进展强化？这些确实是本文讨论的重点。 一、企业治理根底工作的重要作用 企业治理根底工作是指企业在消费运营活动中，为实现运营目的，行使治理职能，提供材料按照，维护共同准那么、根本手段和前提条件的专业治理工作。不同行业、不同消费特点的企业，根底工作的内容有所不同，带有共性内容和类型的主要有标准化工作、定额工作、计量工作、信

2、息工作、以岗位责任制为中心的规章制度和以培训为重点的根底教育。 根底工作是企业治理的一个重要组成部分，它不仅是企业的根底，而且在企业中发挥着不可无视的作用。 首先，根底工作是对企业消费运营活动进展打算、组织和操纵的按照。如计量、定额，它们在我们制定打算、组织完成任务时可以提供特别重要的按照。比方一个炼油企业，要做出年度原油加工打算的决策，假设不理解企业原材料、燃料、蒸汽这些计量根底数据的情况，做出的决策就不会准确，就可能给企业带来运营风险。 其次，根底工作是建立正常的消费秩序，提高消费效率和产质量量的重要手段。有了以岗位责任制为中心的企业规章制度，有了产品消费的技术标准、治理标准，工厂的消费运

3、营活动才有组织手段、操纵工具和有效秩序，产质量量才有保证，才能提高企业对外部环境变化的应变才能，使企业在竞争中立于不败之地。 再次，根底工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原那么的按照。计量、定额工作的开展，可以准确衡量每个单位、每个部门的耗能情况和定额完成情况，提高劳动消费率，促进职工之间、单位之间的比学赶帮，促进节能降耗工作的开展，提高企业经济效益。 最后，根底工作是企业全面施行信息化的前提条件，是提高人员素养的重要保证。信息根底工作搞好了，企业的全面信息化才有可能开展；根底教育、职工培训搞好了，职工的素养才有可能提高，企业才可能兴隆兴隆。 无视根底工作将给企业带来难以预料的损失。近年来，中

4、国石油集团公司，先后发生过多起火灾、爆炸、设备伤人及污染事故。纵观这些事故发生的缘故，特别多都是由于根底工作不到位,存在操作不按作业指导书、不按技术标准、“要求不严，落实不到位”、平安教育培训流于方式等等征询题，由此可见根底工作重要性之一斑。 二、目前企业根底治理工作存在的征询题 从我们石油企业来看，近年来，根底工作确实得到了加强。如这两年广泛开展的QHSE治理、内控建立等工作，都是强化根底工作的重要方法。目前，石油企业基层单位的操作记录普遍比过去标准，提早做记录的情况已根本杜绝；平安学习、消费调度会记录比过去记的全、记的细了，大家都明晰，做工作必须留下“证据”，而这些证据正是根底工作的一部分

5、。 但是，我们也必须看到，石油企业的治理根底工作，目前还存在一些不容无视的征询题： 一是不少单位没有设置明确的根底工作专门治理部门，缺乏统一治理。在检查考核上，各部门往往各行其是，你检查考核你的，我检查考核我的。有的企业今天认为这项工作重要，就说这项工作是治理根底工作；明天感到那项工作重要了，又说那项工作是治理根底工作。还有的企业，对根底工作“想起来抓一阵，忙起来不过征询”，随意性大，缺乏严格的标准性和科学性。 二是根底材料多、乱、杂，重复、穿插情况多，没有按照实际情况及时修正完善。应该设立哪些根底材料台帐往往没有明确规定，各主管部门检查考核的内容又常有重复穿插，标准不够统一。一些部门将上级主

6、管部门要求建立的材料台帐照抄后转嫁到基层身上，增加了基层的工作量，既费工费时又费精力。如此的结果，使一些基层干部不能把精力集中放在抓消费运营和做好人的思想工作上，效果特别不好。 三是有些规程、制度治理责任界限不清，可操作性差。特别是应急预案，往往在实践中不好操作，无法做到“按写的去做”，结果应急时预案起不到作用。 四是岗位技能培训缺乏针对性，走方式、走过场情况比较普遍。有些培训内容不能和职工工作紧密结合，有些授课老师讲课水平低，职工不爱听，使培训效果大打折扣。五是各项规章制度落实执行不力，写一套，做一套，制度流于方式。这种情况比较普遍，制度制定出来以后就束之高阁，工作中仍然执行“低标准”、“老

7、缺点”、“坏作风”；处分不按制度办，执行中“下软蛋”。如此的结果是制度不起作用，严峻阻碍根底工作的效果。 三、加强企业治理根底工作的对策 企业要开展，技术要进步，人的素养要提高，消费关系要适应消费劲开展的要求，这些都与根底工作质量提高有着亲切的联络。针对石油企业根底工作中存在的征询题，本人提出以下处理对策： 1、从强化专业治理入手，不断优化治理根底工作的内容 一是坚持专业分工、对口负责的原那么。将治理根底工作明确一个部门专门负责，由这个部门对企业治理根底工作统一规划、详细指导，单位根底工作完成情况与该部门奖金挂钩，列入考核范围。目前，西南油气田分公司已明确企管法规处为治理根底工作的对口专业处室

8、，下面各二级单位也已落实企管法规科为根底工作治理部门，由该部门按照企业的专业特点和本单位消费运营开展实际，指导基层开展治理根底工作。 二是在根底材料台帐治理上，坚持实事求是的原那么。一方面要努力使根底材料台帐的设置专业化和标准化，使用起来方便易行；另一方面，又要坚决剔除互相重复的内容，取消虚浮的材料，使根底材料台帐少而精，便于操作，负荷减轻。 三是基层单位要提高认识，将治理根底工作作为促进消费运营任务完成的大事来抓。要理解方式和内容相统一的重要性，不能将加强治理基础工作的必要方式当作方式主义对待，少而精并不是不要。必要的根底材料是证据，在事故缘故分析上可以发挥特别好的作用，在治理上是不可或缺的

9、。为此，一定要强化根底治理重要性的宣传教育，同时，责、权、利兑现，充分调动全体职工的积极性和制造性，保证根底工作的有效加强。 作为中国石油企业的“航空母舰”，中油股份公司于2005年开展了“强?三基?、反?三违?、除隐患、保平安”活动，从平安治理方面强化了根底治理工作。与此同时，2005年、2006年，又连续两年开展了“治理根底年”活动和平安环保根底年活动。通过这些活动，石油企业的根底工作得到了一定程度的加强，严格了平安环保工作的自查整改，“三违”现象明显减少，事故隐患治理得到了有效落实。 2、从强化综合治理入手，不断推进治理根底工作的整体优化 笔者认为，各项根底工作之间是互相对立、互相依存的

10、。这种对立和依存关系构成了系统的整体功能。加强综合治理，优化整体功能，才能实现闭环治理，保证企业治理目的的实现。 强化综合治理。企业必须充分认识治理根底工作的重要性，设立强有力的治理根底工作的综合治理部门，加强统一领导和治理，不能各行其是、各自为政，否那么，必定会打乱系统的运转机制，减弱治理工作的整体功能。 改善制约机制。各个子系统必须树立整体观念，从实现企业的目的出发，把互相监视看成是提高治理水平的需要，而不是互相挑刺。企业还篇二：浅论企业根底治理与企业开展的重要性 浅论企业根底治理与企业开展的重要性 韩毅冀中能源股份金牛大酒店 【摘要】面对不断开展的世界经济，面对经济全球化这一把双刃剑，现

11、代企业面临的征询题越来越多，企业往往只追求了外表的开展，事实上忽略的最根本的根基征询题，也确实是企业的根底治理工作，本文中阐述确实实是企业的根底治理关于企业开展的重要性。 【关键词】根底治理企业开展重要性 一个企业逐步完善后就会分管为人事治理、采购治理、消费治理、销售治理、库房治理、财务治理，这是企业最根本的根底治理工程。治理职能的缺失的现象特别少，但是不断将根底治理至于重要地位的却特别少，企业在根底治理工作中的忽略也就让企业的开展遭到了阻碍，俗话说：“根深才会地固”，这确实是说在企业的开展离不开企业的根底治理工作。 一、企业的根底治理工作上面我们已经提到过企业的根底治理工作的留个根本治理工程

12、。 企业的根底治理也确实是在对这六个根本职能的不断深化、精细化、专业化的治理工作。在一文章中我们还需要的留意的是根底治理工作的有效性与创新性，我们所熟知的丰田治理方式，确实是做到持续改善，追求零缺陷、零浪费、零库存，把简单的事做到不简单，把根底工作可以发挥的成效做到了最大化，这也确实是企业根底治理工作的最终目的。这里就涉及到如何有效的加强企业的根底治理工作。 首先我们需要不断的完善企业的治理制度，不同的治理理念和管篇三：第二章 企业治理根底工作 第二章 企业治理根底工作 第一节 治理根底工作概述 一、治理根底工作的概念及特点 （一）治理根底工作的概念 企业治理的根底工作是指为实现企业的运营目的

13、和有效地执行各项治理职能提供材料按照、共同准那么、根本手段和前提条件的工作。我们国家早在上世纪六十年代就提出企业要加强“三基”工作，即根底工作、基层建立、根本功训练。 概括起来，企业治理的根底工作主要有以下几个方面： 1、制定和贯彻各种治理标准，包括标准工作、定额工作、规章制度建立以及其它治理标准的制定和贯彻。 2、信息系统建立，包括消费运营活动所需材料数据的搜集、处理、传递、储存，如计量工作，原始记录和凭证、统计、情报及档案治理等。 3、岗位培训，包括对职工职业道德教育，根本业务知识教育和根本技能训练。 4、班组建立。 （二）治理根底工作的特点 1、在工作程序上具有先行性。 2、在工作性质上

14、更系统地表达科学性。 3、在工作详细方面具有群众性。 4、在时间特性方面具有相对稳定性。 另外，还具有相关性、层次性和动态性的特点： 二、企业治理根底工作的作用和地位 1、为企业建立正常的消费运营和工作秩序提供保证。 2、为各项职能治理和专业治理顺利开展制造条件。 3、为提高经济效益提供有效手段。 4、企业治理根底工作决定和反映了企业素养，对企业开展有全面长期的阻碍。一个治理根底薄弱的企业是没有竞争力的。 5、推行现代化治理，开展治理创新，没有好的治理根底，也是无法进展的。 第二节 治理标准 一、治理标准概述 1、治理标准的定义 据辞海解释，标准即标准、法那么。治理标准确实是治理所按照的标准和

15、法那么。关于企业来说主要是指各种标准、定额和规章制度，包括相对稳定的治理政策。 或者更明确地说，企业治理标准是指企业的治理者，为了治理的需要，以谋求方便、统一、协调、高效为目的，按照国家的方针、政策、法律、法规、企业消费运营活动的法那么（规律），采取专群结合的方法，对做好消费运营对象的物体、功能、才能、配置、状态；劳动的姿势、动作、顺序、方法、程序、手续；劳动者的职务、权限、责任、社会公德、职业道德、政治思想；企业的方针、策略、原那么、目的、任务等所做的，用文字、图表、样品、模型以及其它方式表示的，临时固定的各种规定的总称。 2、治理标准的重要性 要治理，人们就需要按照一些原那么，也确实是需要

16、一些被接受、被论证的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。 要严格治理就要从治理根底的标准化抓起。 企业自觉地加强治理的有效方式，是实行标准化治理。 3、治理标准的根本特点 由上所述，治理标准具有明确的指导性和强迫性。它告诉人们哪些能干，哪些不能干，如何样干以及工作结果应到达什么水平；它是打算、组织、操纵的按照；同时治理标准一般具有强迫执行的性质，也是考核奖惩的按照。 二、标准 （一）定义 标准是为获得全局的最正确效果，按照科学技术和实践经历的综合成果，在充分协商的根底上，对经济、技术、治理等活动中具有多样化、相关性特征的重复事物，以特定的程序和方式颁发的统一规定。 （二）企业内标准大体分

17、类 1、技术标准 技术标准包括根底标准、产品标准、工艺方法、平安与环保标准等。平安操作规程，消费场地卫生也属于技术标准。 2、经济标准 经济标准是关于资源投入和价值产出的标准，资源投入包括人力、物力、财力占用和消耗的各种定额；价值产出包括劳动消费率、设备利用率、物资利用率、利润率、单价等标准。 3、治理标准 治理标准是上述标准以外而治理需要建立的标准，是在总结治理方面的实践经历的根底上运用现代治理科学方法，通过归纳、提炼并使之标准而制订出来的，包括治理业务标准、治理工作标准、治理方法标准。治理业务标准主要指治理业务流程规定。治理工作标准是对治理业务的每一个环节应到达的量、质、时的规定。治理方法

18、标准是对经常而普遍使用的治理方法所作的统一规定。 此外，还另有工作标准。工作标准的内容有： 1、部门或岗位的职责和任务； 2、担负完成工作任务的质量和数量要求及完成期限； 3、完成各项工作任务的程序和方法； 4、同其他工作部门或岗位的协调配合关系； 5、信息传递方式； 6、考核条件、内容及方法。（三）标准与定额、制度的区别 1、企业治理标准不是企业治理制度、方法、规定、守那么、程序等的简单编辑或汇总，而是运用标准化的原理，对相对稳定、有重复性事物的各项治理制度、方法、规定、细那么以及程序等进展统一、综合、简化、协调和优化的根底上，在内容和方式上加以升华而成为企业治理标准。一般地说，规章制度是对

19、人们行为选择和行为过程的规定，而标准包括定额是对人们行为结果的规定。 2、定额和标准特别类似。定额的指导性超过强迫性。标准一般具有否决性，如不符合标准的药品就不能出厂，不能使用；而定额主要用于评判和限制，如费用超过定额就要加以限制。 3、标准和制度与企业外部的标准和法规衔接性比较强，定额主要由企业本人决定。 三、定额治理 （一）概念 定额是技术经济定额的简称，是指企业在一定消费技术和组织条件下，各项资源的消耗、占用以及利用程度所应实现的数量界限。定额治理确实是各类定额的制定、执行和治理工作。 （二）企业定额的品种 主要有： 1、人力资源方面的有定员和劳动定额。定员是对部门占用人力数量的规定；劳

20、动定额是对某项任务消耗活劳动数量的规定。 2、物力资源方面涉及的土地、厂房、设备、工具、原辅材料、动力等物质的占用、消耗和利用指标。 3、财力资源方面主要是指资金占用和本钱费用定额。 （三）定额在企业治理中应用特别广泛，它是制订打算的按照，也是施行消费操纵、库存操纵、本钱操纵的手段，是开展经济核算、组织劳动竞赛、实行按劳分配的按照。 （四）定额是一种限额。有的是规定数量上限，不许超过；有的是规定数量下限，至少要到达这个水平。前者如各种资源的占用和消耗，后者如各种资源的利用定额。 （五）定额水平确实定一要先进合理，二要公平，应当采纳科学方法制定定额。 四、制度 制度是一个组织指导其成员活动和处理

21、互相关系的规那么，通常以文字的方式作正规的表述和公布。或者说，企业治理制度是企业员工在企业消费运营活动中共同遵守的规定和准那么的总称。 企业规章制度的内容可分为： 1、企业根本制度。这是指规定企业的性质，处理企业内根本经济关系，规定企业全体成员行为准那么，指导企业全面的标准性文件，如公司章程、企业领导制度、职工守那么及内部经济责任制等。 2、专业治理制度。这是指导某项专业性活动的制度。如财务预算工作流程、调度工作制度、信息治理制度、统计治理制度等。这一类制度的内容最丰富，种类最多。 3、责任制度。这是指对部门及岗位任务、责任及权限的规定。它通常包括根本职责、报告及协作关系、权限，有的还包括工作

22、标准和考核方法。 广义地讲，企业治理制度的表现方式或组成，包括企业组织机构、职能部门划分及职工分工、岗位工作说明、专业治理制度、工作流程、治理表单等治理制度类文件。而一个详细的专业性的企业治理制度一般是由与此专业或职能方面的标准性的标准、流程或程序、规那么性的操纵、检查、奖惩等要素组合而成的。 为确保制度建立的有效性，其一，要求制度的制定和施行必须“刚性化”。其二，制度所标准的事项必须详细明确，要细化、充分化，具有特别强的可操作性，不能模糊其词，便于检查、考核、完善和改良。其三，企业治理制度要与企业文化相统一。 制度建立是企业治理根底工作中的关键，它是建立企业正常秩序，协调各方面经济关系，保证

23、人们按技术经济规律办事的根本手段，也是落实其他治理根底工作的保证。 导致标准性的企业治理制度动态变化的要素一般有： 1、企业运营环境、运营产品、运营范围、全员素养等经常发生变化。 2、产品构造的变化、新技术的应用导致消费流程、操作规程的变化。 3、由于开展战略及竞争策略的缘故，企业需要不断提高工作效率、降低消费本钱、增加市场份额。 （五）流程 1、为什么要强调对流程的认识 做任何一项工作，办任何一件事情，它都是有规律的。流程确实是这种办事规律的反映。 协调的征询题，直截了当阻碍到效率的征询题，直截了当阻碍到客户，阻碍到企业的经济效益。 有了标准的流程，谁都可以特别容易地办成事。便于人员的流淌。

24、 部门、人员的职责明晰，便于责任追查和工作考核。界定部门职责时，应标准各项任务的工作流程，找出部门之间穿插的工作，明确各部门的职责权限。 以流程为导向是最重要的，但它是大多数公司的经理最难办到的。绝大多数的企业人员并不是“以流程为导向”。他们忙于任务，忙于本位工作，注重人事，注重构造，但不是流程。 经常性征询题并不是在于任务本身和执行任务的人员。而是在于整个流程本身的构造。 与每个人的工作息息相关，直截了当阻碍着每个人的工作效率和业绩。 2、流程的概念 ?把工作分解成假设干最简单的任务并把每一种任务分派给专门人员，按照一定的顺序去做（即谁先作，谁后做），去完成，这确实是流程。因此说， ?流程确

25、实是做事情的顺序。 ?流程即如何完成工作的程序。 ?流程是指一组结合在一起能为客户（指广义的客户）制造价值的相关工作。例如，履行订单是一个流程，包括一系列的工作：接受订单、将它输入电脑、审核客户的信誉、从库存中划拨所列货品、将货品移出仓库、装箱、装车，等等。所有这些活动中没有一样对客户有任何一点兴趣或价值，客户唯一关心的是由所有这些相关活动所制造的最终结果，即交付的货品。 ?企业的流程，确实是企业完成其业务获得利润的过程。以顾客利益为中心，以员工为中心及以效率和效益为中心是企业整个业务流程的核心，整个业务流程确实是围绕这三个目的进展的。 ?工作流是工作与工作之间的传递或转移的动态过程。 ?所谓

26、作业流程是从一种或多种投入为起点到制造出对顾客有价值的产品（效劳）为终点的一系列活动。 3、治理（工作）流程的表述 一般工作或治理流程（程序）多用文字表述，但文字表述不直观，假设有流程图相配，那么直观，让人容易理解文字表述的流程。但流程图不能画得过于复杂，且有些文字表述的意思在图上也无法表述出来。如工作或治理流程中有些细小环节，或者某道程序中应办的事详细如何办等，还得看文字表述。因此流程图不能完全替代文字表述。 流程的描绘不可太粗。太粗其操作性就差。如上面提到的汽车维修效劳核心流程，如不进一不细化，那么根本无法操作。 流程图可以一目了然地描绘完成工作的程序，反映各岗位之间的工作衔接关系。 流程

27、图的构成要素 三要素 办事的顺序，一般用序号表示其所要办事项的先后顺序，一个序号只代表一件事项。因此也有只用箭头而不用序号表示的。 所要办事项的详细内容。 经办部门或岗位（或责任部门或岗位），经办一件事项只能有一个经办部门或岗位（或责任部门或岗位）。 五要素 即在三要素根底上增加： 输入信息，即办事的按照（如差旅费报销治理方法、差旅费用单据等）或者所办事项的载体（如所填差旅费报销单）。这可能是由上一道程序提供的（即上一道程序办完后的结果），也可能不是由上一道程序提供的，而是由其它方面提供的，或者原来就有的。 输出信息，即办事的结果。 4、常见的征询题 办一件事应有哪些程序不完全明晰，或者说搞不明晰本人工作（或治理）的流程。 实际工作或治理程序没理清，比较复杂、不顺，因此流程图表述也不明了。因此提出流程要优化。 流程图的方框内只写某件事的经办人或经办部门，或者办事要去的部门。