酒店用品创业计划书精选.doc

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1、酒店用品创业打算书 ?生公司”；五年磨一剑，在稳定开展的前提下经市场调查，觉察了好的工程，因此成立了酒店用品创新设计开发工作室；是有五个富有创业激情，充满理性智慧和感性思维，各具专业所长的在校大学生组成。1. 成员介绍：工作室成员涵盖了艺术设计系的4个专业方向的学生：分别为2010级环境艺术设计方向的*，2010级视觉传达设计方向的*，2012级旅游产品设计方向的*，2012级旅游产品设计方向的*和2012级动漫设计方向的*。本工作室的专业人员分布较广，可使每个成员到达跨专业的良好合作。2. 团队主旨：富有创业激情，享受学习过程，积累工作经历，培养创新认识，提高专业才能，拓宽知识构造。3. 团

2、队理念：立足本身专业学以致用，交融各专业知识，培养复合型人才，拓展业务。二、酒店用品创新设计开发工作室介绍1.与系上签订实习基地的各类设计公司有工程合作；2. 小设会成员和学校酒店系校友在酒店工作，有广大的人脉来源，可以寻找好的工程合作；3. 与酒店系合作的各类酒店、实习基地合作；4. 与工作室构成合作关系的各类酒店，设计公司有工程合作；5. 与酒店用品供应商合作，寻找共同的合作工程。（二）工作室的运营治理方式1. 工作室的成立：工作室前身为小设会学生公司，运营5年；从开始承接校内大小活动的设计海报、DM 单等，到公司LOGO 名片设计以及酒店宣传册，再扩大到与红光镇政府、郫县旅游局合作I 、

3、II 期的新生指南，公司有着丰富的经历；因此，在5年的沉淀后，将选取骨干成员组成现新工作室成员，针对酒店用品进展创新设计开发。2. 工作室的运营治理方式：（1）工作室的构成：工作室前期按照设计完成的最简单流程由四个部门构成，分别为：客户部、筹划部、设计部、财务部，每个部门都将承担相应职责。在工作室逐步开展壮大后，后期可将工作室各部门分工更加细致，增设假设干部门。现介绍工作室前期各部门职责：客户部：主要负责工作室客户的接洽和业务的洽谈。可由经历丰富的大四学长、学姐担任客户代表，在课余空闲时间经教师同意签署平安责任书后，方可外出跑单。筹划部：由拥有丰富创意，文笔较好的同学担任。主要负责对酒店用品现

4、状的市场调查，并编写文字材料，同时参与每项工程的文字方案设计。在此之上，还负责整理工作室的所有文件，详细记录每个工程的参与人，时间，以及工作室的日常工作记录（考勤）、会议记录。设计部：主要负责相关工程的设计与施行。该部门由工作室成员构成，成员互相之间可进展指导、交流、学习，独立或共同完成整套设计，最终以培养复合型人才为目的。财务部：由心思更为细腻的同学担任。主要负责工作室财务的治理以及收入和支出统计，并定期向工作室全体成员汇报财务情况。指导教师：工作室将邀请系上经历丰富的各专业教师作为指导教师，定期为成员做专业培训，处理成员们在工作中出现的各种征询题和困难。（2）工作室的治理方式：开展前期：确

5、立总负责人，统一协调工作室各方面工作，沿用小设会的积累成果找到好的工程，保持工程和人员的可持续性，在稳定中求开展。开展后期：针对酒店用品客户，吸收专业人才构建筹划、设计治理小组；结合现有的陶艺、印刷、摄影等实验室，与多家酒店有本质性的合作。三、酒店用品创新设计开发工作室运转的可行性（一）酒店用品设计开发市场现状分析：1. 酒店用品设计市场现状分析：现今市场上各档次的酒店层出不穷，酒店需求量较大，但在酒店用品的选择上却十分雷同，中小型酒店一般会选择直截了当购置现有的酒店用品，酒店用品单一化，质量感较差，假设酒店希望更加长期的开展，定制符合本身酒店特色的用品，那么能协助酒店品牌化的构成，促进酒店可

6、持续开展。2. 酒店用品设计开发市场现状分析：随着生活水平的提高，人们的审美才能和对生活质量的追求将会越来越高，这将对酒店用品市场提出严峻的挑战；按照市场调查，截止2012年底，全国星级酒店有1.4万家，其中四星级酒店2500多家，五星级酒店700多家，固定资产原值4600亿元，营业总收入2000多亿元。因此，对中国酒店行业的投资已成为投资家和企业家的首选，因此，我们工作室针对酒店用品市场的空缺，抓住先机，将方法与设计做到同行前列，首先赢得市场。3. 酒店用品创新设计开发工作室的可行性分析：（1）以小设会学生公司为根底，与各酒店均有成功合作案例，在此根底上积累经历，使工作室扩大工程开展。（2）

7、近年来，我校艺术设计系毕业设计主题逐年朝酒店设计方面开展，且今年我系的毕业设计主题定为酒店用品设计，重点打造酒店行业，为工作室的开展提供了良好的设计资源。（3）工作室成员都是专业的学生，具有一定的专业设计根底，且具有良好的审美才能，熟悉3DMAX 、Photoshop 、CAD 、CDR 、Flash 等相关设计软件的操作，可独立或团队完成设计工程，并都有成功案例。（4）同时结合系上的工程特色教学法，有视觉、环艺、产品、动漫方向各专业的教师对我们进展指导，再由旅游协会理事及万萱教授对工程进展进一步升华，我们坚信可以将工程做到更好。（5）不断吸收系上各专业学生作为预备成员，在工程扩大以后，逐步吸

8、纳更多的专业人员参与工程，保证持续性开展。四、酒店用品创新设计开发工作室的营销战略（一）工作室运营的商业目的：1. 设计符合酒店行业理念、风格、特色的酒店用品，从中赚取利润，并给酒店入住客户带来新感受和新体验，提升酒店整体质量，促进酒店长期开展。2. 大工程与酒店用品消费商、经销商合作，从中提成获取盈利。3.进入酒店用品设计开发市场，通过电子媒介以及客户口碑推行本身品牌，成为酒店用品开发市场领军人物。4.保持工作室运营高效率，强调科学治理。5.加强工作室形象，提高工作室知名度，加强市场竞争力。6.打造本地区域优势，提高市场份额。求得生存空间，在市场中获得有利的竞争地位，奠定获利根底。7.擅长从

9、投资设备中挖掘潜在的利润增长点。（二）工作室的市场定位：立足于酒店用品设计开发市场，效劳于各级酒店；并与酒店用品消费商等合作，加大工作室设计多样化开展。（三）开展战略及阶段目的：1.开展战略：针对现有酒店用品市场空缺，抓住机遇，使工作室构成专业的运作体系，扩大设计工程，从单一化向多元化开展；在负责人的领导下，把工作室逐步开展成为专业的酒店用品设计开发公司。（1）联络附近各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触工作室。（2）游说各高校社团，将接触工作室作为社团的广告代理。（3）与成都商务网站建立友谊链接，在网上宣传介绍接触工作室。（4）开通业务征询以及建立工作室网站提供网上征询效劳。（5）通过口碑推行构成品牌效应，并利用电子媒介有针对性的进展广告推销，邮件推行以及到五星级酒店派发DM 单，与酒店经理洽谈等。2.阶段目的：（1）初期，与成都新会展洲际酒店洽谈工程作为工作室的起步，对其酒店用品、礼品等外包装进展设计，突显其个性、环保同时可以循环利用；从而来促进工作室的前期开展。（2）中期，扩大酒店合作范围，与酒店用品消费商、经销商等合作填补其设计空缺，突显我们本身设计特色。（3）后期，吸收优秀的设计人才，壮大工作室的开展，拓展业务；把工作室开展成为专业的酒店用品设计开发公司。