项目经理部主要岗位职责精选.doc

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1、工程经理部主要岗位职责 篇一：工程部各岗位职责 工程经理岗位职责 1. 代表企业施行施工工程治理。贯彻执行国家和地点法律、法规、政策和强迫性 标准、企业标准，执行企业的各项治理制度，维护企业的合法权益。 2. 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3. 负责装备工程经理部的人、财、物等资源并进展动态治理。建立、组织施行各 种专业治理体系。 4. 组织制定工程经理部各类治理人员的职责和权限、各项治理制度，并认真贯彻 执行。 5. 严格执行财经制度，加强本钱核算，正确处理国家、企业和工程及其个人的利 益关系。 6. 主持编制、施行施工组织，并对工程目的进展系统治理。 7.

2、 科学地组织施工和加强各项治理。并做好建立单位、监理和各分包单位之间的 协调工作，及时处理施工中出现的征询题。 8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联络和经 济往来，接受公司的治理。 9. 组织做好工程竣工结算、材料整理归档、工程经理部解体与善后、竣工后回访 保修工作。 XX XX工程部 2013 年3月 10日 工程副经理岗位职责 1. 按照工程经理授权施行施工工程治理； 2. 做好施工预备工作，包括落实合同工期、质量目的等各项消费目的；临时设备 现场预备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 3. 领导编制工程施工进度打算，并组织贯彻施行；

3、 4. 领导做好工程质量治理工作，组织质量打算的施行及质量事故的调查与处理工 作； 5. 对施工组织设计、施工方案的情况进展监视与检查； 6. 领导做好工程平安消费、现场文明施工及现场CI形象治理； 7. 协调材料、机械、劳动力等各项消费要素的配置，落实各部门的工作。安排工 程进度打算及各项工作目的； 8. 协调、治理各分包单位的消费工作。组织操纵、检查分包单位的工期、质量、 文明施工、平安等各项消费指标，按照分包合同对分包单位进展治理； 9. 负责工程工程的成品保护，工程回访工作； 10. 领导组织构造验收与竣工验收工作； 11. 领导与组织编写工程施工总结工作。 XX工程部 2013 年3

4、月 10日 技术负责人岗位职责 1. 负责工程工程施工的技术治理、质量治理、信息治理工作，贯彻技术规程、规 范； 2. 组织图纸会审和负责工程洽商工作； 3. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作； 4. 负责组织工程技术交底工作及技术材料治理工作； 5. 负责对工程材料、设备的选型及材质的操纵和工程的试验工作； 6. 负责引进与推行有有用价值的新技术、新工艺、新材料； 7. 参与工程构造验收和竣工验收； 8. 参与质量平安事故的调查和处理工作； 9. 参与工程本钱打算的编制与分析工作； 10. 负责做好工程的技术总结工作。 XX工程部 2013 年3月 10日 1. 按设计图纸、标准

5、编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实； 2. 审查分包单位的施工方案； 3. 编制新技术、新材料、新构造、新工艺应用试验工程的技术交底，并参加组织 施行及施工“样板”的质量鉴定； 4. 处理施工中的一般技术征询题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见； 5. 及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找征询题，参与图纸内部会审并做好 记录，会后及时整理纪要； 6. 参加地基与根底、主体分部工程的质量核定工作； 7. 及时购置及领发工程技术标准、标准、标准图等材料，满足施工消费需要； 8. 指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验材料，努力提高试验、 检验水平； 9. 按规定绘

6、制竣工图，做到明晰、准确、不漏项、不重复； 10. 负责工程信息治理。 XX工程部 2013 年3月 10日 1. 负责所有技术材料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、 借出、保存工作； 2. 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传到达文件使用者； 3. 负责施工技术材料的按时搜集、整理、装订、审查； 4. 加强材料的日常治理和保护工作，定期检查，觉察征询题及时向领导汇报，采取 有效措施，保证材料平安； 5. 认真做好综合治理体系材料； 6. 负责竣工材料的整理、分册、汇总和装订成册工作； 7. 工作变动时，必须在办理完材料移交手续后，方能离开岗位。 XX工程部

7、 2013 年3月 10日篇二：工程经理部各部门职责 办公室主任职责 一、认真贯彻执行党和国家的道路、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。 二、负责工程总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。 三、加强调查研究，及时理解工程综合情况，做好协调、保障、效劳，协助工程领导抓好行政治理工作，保证工程总经理部各项工作的正常有序进展。 四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作打算、总结材料，领导审核后打印呈上下发。 五、在工程党委的领导下，抓好工程精神文明建立，组织开展文明施工、平安消费、劳动竟赛等活动。 六、协助工程党委做好宣传报道工作和职工工作，编发简

8、报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。七、负责工程办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。 八、负责工程部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。 九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。 总工程师职责 1、 技术方面在工程部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执 行现行的技术规、标准、标准，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。 2、 熟悉掌握施工设计文件及分管工程的有关标准标准，做好施工工艺设计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。 3、 制定单位工程实在可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%， 优良率100%

9、。 4、 负责向施工队及工班进展技术，质量、平安交底及技术培训。编写安 全操作规程，制定平安保证措施，并加强检查、催促、指导，确保工程部平安目的的实现。 5、 按照工程部施工打算，编制单位工程的进度打算，并提出合理配置劳 力、机械建议及意见供队长参考。每月25日上报下月物资需用打算。 6、 编制施工图表，负责施工中分管工程技术指导和质量治理，加强过程 操纵，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。 7、 8、 负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。 负责工点测量定位，水准操纵、放线复核工作，按照实验标要求指导 材料现场取样及试验工作（需要时提早一天通知测量班长和实验室主任给予配合）。

10、9、 处理施工中的各类技术征询题和变更，必须及时报告科长及总工程师， 并提供详细情况材料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。 10、 填写工程日志，即时办理分项工程签证，完好系统地积累和记录分管 工程的设计文件和过程文件，负责标准（参照样表）填写各项施工技术、质量签证材料，并整理上报技术科。 11、 每月15日前上报技术科审核对上计量材料，20日前上报技术科审核 对下计量材料，应做到真实、及时、整洁。所有对下计量必须有监理签证后的工程材料才可以进展。 12、 13、 对分管工程的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。 工程材料和计量材料应书写标准，格式统一，明晰整洁无污迹，真实 可靠，否

11、那么各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至到达要求为止。14、 负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查催促，并对其工作结果 负责。 15、 负责制定平安文明施工保障措施，搞好职工平安培训并协助队长加强 平安检查使之落实到实处。 16、 17、 开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。 每月30日上报以下贯标材料：不合格品的操纵、纠正和预防措施、 统计技术等。 18、 完成工程部、技术科交办的其它工作。篇三：工程部主要岗位职责 3.3.1.1 工程经理 ? 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项规章制度。 ? 签订和履行工程治理目的责任书，进展目的操纵，确保

12、工程目的实现，落实资源配置，是工程平安、质量、本钱、进度及资金使用第一责任人。 ? 负责全面履行施工合同及工程发生的所有合同。 ? 负责确定工程部人员岗位，并明确岗位职责。 ? 负责组织编制工程治理施行规那么和工程规章制度。 ? 负责组织与建立单位，监理等相关方的协调和沟通。 ? 负责组织工程竣工验收、移交、和材料归档。 ? 负责工程发生费用最终审批及工程结算。 ? 组织接受工程检查、评价、审计和监察。 3.3.1.2 工程副经理 ? 负责而消费组织、HSE治理和地点关系对外协调工作。 ? 做好人、机、料等资源综合平衡，组织编制施工进度和资源需求等。 ? 下达施工作业打算，对打算的执行情况进展

13、检查、监视和提出改良。 ? 负责组织进展外协工作，参加地点政府部门的协调会议，保证消费顺利进展。 3.3.1.3 技术负责人 ? 负责技术质量治理，组织进展日常技术治理。 ? 组织制定技术和质量治理方法，贯彻执行并检查、监视完成情况。 ? 编制施工组织设计、专项技术方案、质量手册和质量检验打算等技术质量文件，监视执行。 ? 定期组织技术质量会议，经常深化现场，指导、处理遇到的各种技术质量征询题。 ? 贯彻执行国家和行业现行施工技术标准、规程和标准。 3.3.1.4 HSE负责人 ? 协助工程经理贯彻落实HSE法律法规及规章制度，并检查催促执行。? 建立健全工程经理部HSE监视治理体系。 ? 组

14、织编制和审定工程经理部各级HSE责任制、治理制度和HSE治理方案。 ? 参与施工组织设计施工方案平安技术措施、专项平安措施方案的审查，并催促落实。 ? 组织落实HSE目的考核、教育培训、检查和HSE信息报送等日常治理工作。 ? 组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的平安许可、劳动防护用品的发放使用、应急治理体系的建立运转和应急预案演练等HSE治理活动。 ? 参与、配合或主持HSE事故、事件的调查，监视落实事故处理决定。 3.3.1.5 采购部负责人 ? 负责采购部全面治理工作。 ? 负责公司采购治理制度在工程经理部的贯彻执行。 ? 负责组织物资采购合同会谈和招标

15、。 ? 负责设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术效劳等工作。 ? 负责同建立单位等相关单位的关系协调。 3.3.1.6 材料工程师 ? 负责工程采购打算和采购方案的编制。 ? 负责对采购设备、材料到物资、验收、保管等工作。 ? 负责编制材料操纵治理规定和操纵程序。 ? 对设备、材料采购进度全过程进展动态跟踪操纵。 ? 负责执行采购治理规定和审批流程，采取正确的采购策略。及时处理采购申请，协助相关专业部门操纵预算，降低采购本钱。 ? 负责维护供应商数据库。 ? 负责供应商资历预审，并推荐供应商名单。 ? 负责与供应商业务代表沟通、协调。 ? 负责组织、参与和供应商的会谈。 ? 对采购工作进

16、展各种有效的数据分析，并推荐采办、商务策略，为推进采办效率，节约采办本钱提出建立性意见。3.3.1.7 施工部负责人 ? 协助副经理进展施工组织治理工作，负责进度打算、统计、设备治理。 ? 负责组织施工预备，开展施工过程协调，合理调配施工力量，综合平衡施工资源。 ? 搞好进度打算治理，组织编制施工作业打算，按预定进度打算组织消费，确保关键操纵点和里程碑目的实现。 ? 掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求，协调处理与进度打算有关的的征询题，提出相应对策与措施。 ? 负责设备租赁、调度、日常治理和使用情况签认工作。 ? 负责试运的组织和治理工作。 3.3.1.8 质量工程师 ? 贯彻执行公司的质

17、量方针和工程质量打算，执行国家标准及质量评定标准。 ? 编制工程质量检验打算，参与质量检查、验收，施行质量检查确认。 ? 负责工程质量情况和统计报表上报。 ? 参与质量征询题、质量事故的调查、分析、处理。 ? 负责测量、实验仪器的周期检定及治理工作。 ? 负责工程试验打算的落实及试验工作的日常治理、监视，负责见证取样工作。 3.3.1.9 HSE工程师 ? 协助HSE总监做好施工现场HSE治理，检查与催促工程经理部落实各项HSE治理规定。 ? 参加工程施工组织设计或施工中的HSE技术措施的讨论，监视检查专业平安技术交底及执行情况。 ? 参加工程的HSE检查活动，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违犯操作规程的行为，并做好检查记录。 ? 参与组织HSE培训和HSE宣传教育活动，如实记录HSE教育和培训情况。 ? 负责许可作业现场HSE监视与监护工作。 ? 对上报、建立单位及有关部门检查提出的HSE征询题及时组织制定整改措施并监视施行。 3.3.1.10 外协部负责人 ? 负责协调外协人员工作，参加有关协调会议，组织外协工作，为消费运转提供保证。 ? 负责临时/永久用地、青苗和附属物的清点、赔付、协议签订和费用管控等工作。 ? 负责按建立单位要求报送各类征占用地与对外协调报表，并按照竣工档案治理规定搜集、整理和组卷归档各类用地和对外协调材料。