营销经理竞聘的演讲稿范文.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。营销经理竞聘的演讲稿范文最终，做一个大略的自我价绍及在公司9年的工作回顾：我本年六月满28岁，毕业于*十四中，学财务专业，98年元月进公司， 99年10月过去和处长在堆栈共事，做一名堆栈办理员， 99年11月经同事们的保举提拔为堆栈主管，在职期间，加班加点及时急剧的为各柜店补充货源，堆栈帐务异国出过偏差，构造堆栈里同事参加公司各项活动，那年还评为了进步工作者。20XX年7月，调往营销二部*公司，任职产品主任，当真二部的货源筹划及堆栈办理，任职期间，堆栈帐实符合一度遭到公司财务带领们的表扬，及分公司堆栈的称赞；20

2、XX年10月，调*办理中间，回到处长下面，任职订单专干，当真订单进度跟踪及全部公司的货源分派；同年11月产业园复活产车间完工，办理中间筹划搬回产业园，我打前锋，第一个返来，接总库主管的岗亭，当真扫数公司的产品出入，及货源分派和物流办理；20XX年4月，从总库搬到办公楼，任职筹划部订单主管，当真公司扫数订货数据的料理分析，下单、追单及出产排期，鞭策和谐，确保订单100按时按质交付到分公司；20XX年6月，调往*女装公司，任职计划助理，当真从开辟供给到出产交付，销售数据分析等工作，并帮忙核心流程的式样；20XX年3月，方总把我从*接返来，任职联互助销部北方区产品主任，当真北方区产品调研及筹划，当真

3、全部外围市场的货源配备，工作立场及责任心一度遭到全国各地代办商好评；20XX年8月，调团支部，任副主任一职，进行订单的和谐办理，面料开辟及采购（刚接办）；以上是我简要的工作经历。下面我谈一谈我参加筹划跟单部经理竞聘的原因及个人优势：紧张有6点：第1点：认同公司的文化观、代价观，愿同企业共成长；第2点：经验充裕，进公司9年，所任职的8个岗亭，包括如今的团支部主任，其工作内容、性质根本在筹划跟单和产品办理范畴以内，并熟知公司的核心流程及操纵模式；第3点：有较强的工作责任心，长进心，有韧性，鞭策和谐、履行力强；第4点：有团队办理实操，固然不是很凸起高雅，可是珍视部分各岗亭各关键的工作做细、做实，我觉

4、得这点在物控办理，出产排期方面很紧张；第5点：有危机意识，深知进修的紧张，凡是总结和进修带领、同事的进步工作方法和技巧，从而进步自已的工作质量和工作效果；第6点：入公司9年无庞大工作失误及不良风格。几年的工作，熬炼我的同时也连续地考验着我，我蒙受着工作的压力，感觉着工作中的苦与乐，享福着一份耕耘，一份成果的高兴，我是酷好我如今所从事的工作的，我承诺为公司的成长更加勤奋竭力地工作。接下来是谈一谈我设想的筹划跟单部的工作思路及计谋：思路：夯实部分根本构筑，提拔部分凝集力，尽力调控供、产、需均衡办理；计谋有6点第1点、疏理流程，美满机制，式样构造架构，明了各岗亭职责及提拔筹划；第2点、探讨功课操纵标

5、准化，履行ISO9000及杰出绩效考核，连续美满，兑现真实的急剧反应；第3点、建立科学的数据分析和出产排期的方法，满足营销系统的均衡需求；第4点、建立当令、适地、适当、（适价）的原辅料把握方法，及时满足出产需求，兑现出产本领最优最大化以及库存标准的公道化；第5点、进修当代化的堆栈办理方法，美满原辅料仓的办理；第6点、培养团队精神，建立团队和谐干系，享福工作，享福糊口生涯。最终我想说：多年来的互助工作，在坐的带领和同事对我的为人和工作本领应当是很明白的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在带领的关怀下，在同事们的赞成和忘我救助下，我的工作获得了必定的成绩，经过议定多年工作实践的熬炼，我已经具有了担当筹划跟单部经理或是副经理一职所需的和谐构造、分析决议计划和解决题目的综合本领，差的是响应的表面水温和雷同表达的技巧，可是在今后的工作中我必定会连续的进修，培养提拔自已，更加竭力干好！