《生产车间管理制度》.doc

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1、一、品质治理1.各车间应严厉履行顺序言件中对于“各级种种职员的品质职责的规则，履行本人的职责、和谐任务。2.对要害进程按顺序言件的规则严厉把持，对呈现的异样状况，要查明原因，实时扫除，使品质一直处于波动的受控形态。3.仔细履行“三检轨制，操纵职员对本人消费的产物要做到自检，反省及格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产物进展反省，分歧格产物有权回绝接纳。如发觉品质事变时做到义务者查不清不放过、事变缘故不扫除不放过，防备办法不制订不放过。4.车间要对所消费的产物质量担任，做到分歧格的资料不投产、分歧格的半品不转序。5.严厉分别“三品及格品、返修品、制品断绝区，做到标识分明、数目准确、处置实时。二

2、、工艺治理1.严厉贯彻履行工艺规程。2.对新工人跟工种变更职员进展岗亭技艺培训,经测验及格并有徒弟指点方可上岗操纵,消费技巧部不活期反省工艺规律履行状况.3.严厉贯彻履行按规范、按工艺、按图纸消费，对图纸跟工艺文件规则的工艺参数、技巧请求应严厉恪守、仔细履行，按规则进展反省，做好记载。4.对原资料、半制品、零配件、进入车间后要进展自检，契合规范或有退让接罢手续方可投产，否那么不得投入消费。5.严厉履行规范、图纸、工艺配方，如需修正或变卦，应提出请求，并经实验判定，报请消费技巧部审批后主可用于消费。6.公道化倡议、技巧改良、新资料运用必需进展实验、判定、审批后归入有关技巧、工艺文件方可用于消费。

3、7.新制造的工装应进展反省跟实验，断定无异样且首件产物及格方可投入生产。8.在用工装应保持残缺。9.消费部分应树破库存工装台帐，按规则操持领出、维修、报废手续，做好各项记载。10.公道运用装备、量具、工位用具，保持精度跟精良的技巧形态。三、定置治理1.安顿摆放、工件按地区按类放置，公道运用工位用具。2.实时运行、勤反省、勤转序、勤清算、标记变更，应破刻转序，不拖不积，稳吊轻放，保障产物表面残缺。3.做到单物符合，工序小票，通报记载与工件数目符合，手续完全。4.增强分歧格品治理，有记载，标识分明，处置实时。5.平安通道内不得摆听任何物品，不得妨碍6.消防东西定置摆放,不得随便挪作他用,保持干净卫

4、生,四周不得有妨碍物.四、装备治理1.车间装备指定专人治理2.严厉履行公司装备运用、保护、颐养、治理轨制，仔细履行装备颐养制度，严厉恪守操纵规程。3.做到装备治理“三步法，保持日打扫、周保护、月颐养，天世界班后反省设备的把持把持零碎、平安装置、光滑油路疏通油线、油毡干净、油压油位规范、并按光滑图表注油，油质及格，待反省无咨询题方可正式任务。4.履行重点装备凭据上岗操纵,做到证机符合.5.严厉装备事变讲演轨制,普通事变3天内,严重事变24小时内报装备主管或主管指点.8.保持八字请求,即:划一、干净、平安、光滑，做到“三好“四会“五项规律。三好即：管好、用好、颐养好。四会：即会运用、会颐养、会反省

5、、会排挤普通毛病。五项规律：即：恪守平安操纵规程、常常保持装备整齐，并按规则加油，恪守交代班轨制；管好东西、附件、不得丧掉；发觉毛病破刻泊车、告诉维修职员检查、处置。8.装备运行中,要做到勤反省、勤调剂、勤维修，不离岗装备运行进程中，对装备响声、温度、压力有异样时应实时处置并讲演。9.操纵职员离岗亭要停机,严禁装备空车运行.10.保持装备干净,严禁泡、冒、滴、漏。11.装备应保持操纵把持零碎,平安装置完全牢靠.五、东西治理1.卡物符合，团体临时运用的东西做到领用卡与什物符合，丧掉抵偿，运用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。2.种种东西量具刃具应按规则运用，严禁违章运用或挪作他用。3.

6、精细、宝贵东西、量具应严厉按规则保存跟运用。4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.车间不得运用分歧格的或已破坏的东西、量具、刃具。六、计量治理1.运用职员要尽力做到计量残缺、精确、干净并实时送检。A量具必需保持残缺无损，整机、附件无丧掉，呈现上述状况之一者，必需及时送品质部分以便反省、修缮、判定。B制止运用过时或分歧格量具，做到准确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，运用后擦拭洁净，较长时刻不运用时要涂油，准确放置。C一切在用计量用具必需按及格证书填写的无效期或品质部检测核心的告诉自觉实时送检。2凡克己或新购计量用具均送品质部检测核心反省，及格后操持入库、领脱手续。3严禁用精细度较高的计量东西丈量毛

7、糙工件，更禁绝作为他用，不得运用非法计量单元的量具。文件、报表、记载等不得采纳非计量单元。4凡须报废的计量用具，应提出请求报品质部。5各单元应按需求公道装备计量用具。6对不按规则运用计量用具或形成破坏、丧掉者，应视情节进展批判教导或予以罚款。七、动力治理1踊跃履行节能职责，仔细考察。2展开动力耗费统计核算任务。3仔细履行公司下达的动力耗费定额。4随时反省耗能装备运行状况，根绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水景象，严厉控制把持装备预热时刻，根绝空车运行。5未经同意不得私接耗能装备、装备、用具。八、休息规律同综合手下达的治理轨制。九、车间治理1车间可据公司轨制，详细制订治理细那么，报主管指点同意后施行。

8、2车间做到奖罚清楚，帐目完全，调配地下、公平。3严厉现场治理，要做到消费义务过硬、技巧品质过硬、治理任务过硬、休息规律过硬、思维任务过硬。4常常不活期展开外部工艺、规律产物质量自检自纠任务。5踊跃参与技巧培训，鼎力展开岗亭练兵，尽力到达岗亭技艺请求。6仔细填写各项记载、工票、做到实时、精确、明晰、残缺、规范。十、文化消费1车间干净划一，各图表雅不雅小气，计划公道，填写实时，精确明晰，原始记录、消费小票完全、残缺、按规则填写。2室表里常常保持干净，禁绝堆放渣滓。3消费地区严禁抽烟、烟头不得随地乱扔。4车间空中不得有积水、积油。5车间内管道路路设置公道、装置划一、严禁跑冒、滴、漏。66车间内工位用

9、具、装备附件、任务台、东西箱、产物架种种搬运小车等均应指定摆放，做到干净有序。9车间公道照明，严禁长明灯，长流水。10保持现场治理文化消费、文化运行、文化操纵、根治磕碰、划伤、锈蚀等景象，天世界班要做到装备不擦洗颐养好不走，工件不按规则放好不走，东西不盘点摆放好不走，原始记载不记好不走，任务园地不打扫洁净不走。11边角料及废物平分类放到指定所在保存。十一、平安消费1严厉履行各项平安操纵规程。2常常展开平安运动，开好班前会，不活期进展仔细整改、去除隐患。3贯彻“平安第一、防备为主4按规则穿着好劳保用品，仔细履行平安消费。5特别工种功课应持特别功课操纵证上岗。6学徒工、练习生及其余学生上岗操纵应有徒弟带着指点，不得独破操纵。7交代班记载，班后仔细反省，清算现场，关好门窗，对主要资料要严加治理免得丧掉。8非本工种职员或非本机职员禁绝操纵装备9重点装备，要专人治理，卫生干净、严禁破坏。10消防东西要确保敏锐牢靠，活期反省改换东西、药品，无效限期标记分明。11增强事变治理，保持对严重得逞事变不放过，要有事变原始记载实时处置讲演，记载要精确，上报要实时。12发惹事变按有关规则及顺序实时上报。公司员工下班时刻天天必需佩带员工证，违者每次罚款请文化用语，不得穿拖鞋除非弗成抗缘故，着奇装异服，违者每次处分50元，由下级主管填写员工惩办单50元。任务时