电力班组建设工作总结.doc

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1、班组树破任务总结，XX电力企业任务仅仅缭绕平安运转，从班组平安消费、文化消费、根底管理跟肉体文化树破等根底点动身，增强班组管理，逐渐进步班组综合管理程度，顺遂实现了各项消费运营义务。关于的任务效果，我在此做下报告：1、树破轨制，健全构造，确保班组树破顺遂展开厂部不时把班组树破任务放在非常主要的地位来抓，不时强化领导、健全构造。年终咱们成破了以副厂长徐新平易近为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组树破指导小组，成破了以5个职能部分相干职员构成的班组树破任务小组，树破了班组树破的构造机构。各单元也成破了以党政指导为组长，班组长为成员的班组树破领导小组，班组长直截了当担任本班组的班组树破

2、任务。做到了班组树破工作有人抓、有人管，分工担任，层层落实义务，实现管理到位。咱们联合企业变革、展开的近况，仔细总结以往班组管理任务的经历，量化目的，不时翻新、完美班组树破考评规范。咱们订正了丹江口水力发电厂班组树破管理规则，从平安消费、文化消费、根底管理、文化创破、平易近主管理5个方面，断定了班组树破考察细那么，为班组树破供给了考察规范。在此根底上，各单元联合各自的任务实践跟所属班组专业特征及特色，制订了具体的考评规范跟年度目的。保卫核心制订了班组评先细那么，每季度对班组进展考察，从班组建设、班组运动、休息规律、平安消费、综合管理、方案生养、情况卫生等细化目标考察后果中评出3个进步班组，各嘉

3、奖300元。经过把效益人为调配同岗亭义务巨细相联合、与团体任务事迹相联合，与班组管理跟翻新相联合，构成了任务中比、学、赶、超的精良势态。2、以平安文化消费为核心，仔细落实跟贯彻班组树破任务的各项规章轨制，凸起班组树破任务的实效性全厂实现了整年3个100天的平安消费义务，停止底全厂延续平安消费达4135天。各分场严厉落实了平安消费义务制，与班组签署了平安消费义务书。各个班组仔细落实“职业平安健康体系跟“品质系统请求，保持了每周的平安消费例会，仔细履行了装备一样平常巡视轨制、休息防护管理等规章轨制，同时依照安监部请求，踊跃展开隐患排查收拾任务。各班组联合“平安消费月、“健康杯等运动，踏实无效的展开

4、了一系列平安消费保证运动，电一、起运、机修等单元构造进修了电厂装备巡回反省管理规则、电厂装备缺点管理规则、电厂反习惯性违章管理规则、电厂平安消费职责规则等各项规章轨制，进步了班构成员的平安消费看法，确保了全厂装备跟人身平安。依照电厂定置管理、文化施工的管理请求，一线各班组做到了办公室等场合的门窗玻璃完全干净，办公桌、椅、柜表里放置物体划一规范，工用具、备品备件等应按规则陈列有序。监测分场年夜坝监测班任务点多面广，任务情况庞杂，仪器装备昂贵。他们请求每位职工着装做到契合平安防护的请求，现场管理契合文化施工请求。他们增强了资料管理任务，对技巧档案、资料、技巧图纸等主要资料由专人管理，运用书面资料跟

5、电子档案双备份，保管完全完好，并活期交档案室归档管理，文化、高效、保质保量的实现分场下达的各项任务义务。3、规范班组记录，增强根底管理咱们对班组记录进展了规范，断定了班长任务日记、技巧、平安任务记录及技巧档案资料记录、职工培训记录、政治进修与平易近主管理等5个内容3本记录，综合管理任务记录也要在班组记录中进展记录，对各局部的记录内容都提出了规范跟规范，请求有专人担任记录整理。整年咱们进展了3次反省，增强了根底管理任务4、以班组长为重点，增强了以班组为根底的技巧培训管理，咱们侧重抓好班组长的才能晋升跟培育。咱们构造了班组长培训班，延聘专业培训机构就班组管理的实际为班组出息展授课，各班组长都提交了

6、参加培训的心得跟领会。同时，咱们联络了同行业的4个电厂，分2批构造班组长外出进展了进修跟调查，进修了兄弟单元的进步经历，开辟了班组长的视线。在此根底上，咱们构造了班组长培训班座谈会，交换了进修心得跟领会，提出了改良班组各项管理任务的倡议跟看法。各单元依照本身特色，展开了方法多样、富有功效的培训运动。运转分场每值每月展开至多两次考咨询解说及至多两次反事变练习，全年实现280次考咨询解说跟反事变练习，同时构造值班员参加厂部事变应急预案练习训练，进步了值班员处置突发事情的实战才能。电一分场结合实践任务，采用现场跟会合针对性培训，如5号机改革前展开5号发电机定子线棒装置工艺、年夜型发电机装置技巧规范、

7、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损实验等习惯性岗亭培训;捍卫核心翻新班组方法，树破了“周四进修制,他们断定每周四为进修日，指导班子成员保持参加每周四的班组职工平安跟思维政治教导任务的学习，既亲密了干群关联，又使每位职工实在看法到平安的主要性跟必要性，如此的方法值得倡导跟推行。5、踏实无效推动肉体文化树破跟平易近主管理任务全厂各班组较好的保持了政治进修轨制，仔细展开了十七年夜精神、团体公司跟电厂任务会、党建会、职代会、普法等集会肉体的学习，确保了各项集会肉体在下层的贯彻落实。是电厂的管理年，全厂各班组经过活期召开平易近主生涯会，履行严重咨询题团体探讨，贯彻落实下级肉体，增强了平易近主管理任务。经过展开创破职工之家跟职工小家运动，进步了班构成员的主人翁责任感跟归属感，构成了勾结、相助、平易近主、调跟的精良习尚。一线班组全体参加了“健康杯，提出公道化倡议55条，为全厂平安运转做出了踊跃奉献。6、存在的咨询题跟缺少因为前台跟后盾的任务性子有必定差别，班组树破的规范跟终点也差别，程度差别较年夜。后方一线班组广泛展开的较规范，后方局部班组有相称年夜的差距。二是根底管理任务缺少，相称一局部单元跟班组做了非常多任务，不相干记录或记录不完好;三是有局部班组记录有虚伪身分。四是局部班组不归入到班组树破的范畴。这些咨询题要在当前的任务中进展整改。