7-15新员工入职与试用期管理办法 (附表).doc

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1、新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新延聘员工保管率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、任务流程跟任务职责，顺利度过试用期，抵达岗位任务标准，人力资源部按照公司的理论状况编制了新员工入职与试用期管理办法。该办法要紧目的是：1帮助新员工见解并认同公司的奇观及文化，理解并接受公司的共同语言跟举动标准。2帮助新员工清楚岗位职责、任务任务跟任务目的，快速操纵任务要领、任务次序跟任务办法，尽快进入岗位足色。3)对新员工在试用期的表现停顿跟踪跟评估，为试用期的员工留用或辞退供应按照。2有用范围有用于：公司新入职员工，并处于试用期的。3涉及职员足色及职责角色任务职责新入职员工1）

2、 按照人力资源部恳求提交入职材料；2） 按照指导员恳求安排本人的任务，尽快熟悉公司业务；3） 按照人力资源部恳求在调查中停顿自评，并准备转正面谈材料；新员工指导员1） 担负让新员工熟悉状况、安排其任务；2） 编制新员工在试用期的培养计划；3） 按照人力资源部恳求对新员工停顿调查；所属部分经理1） 考察新员工的试用期培养计划；2） 按照人力资源部恳求对新员工停顿调查；人力资源部1） 料理新员工入职事情；2） 担负新员工入职培训；3） 担负跟进其他各天性性能部分的岗前培训；4） 担负发起新员工试用期调查，调查结果面谈反响；5） 担负新员工试用期转正或辞退；公司指导1） 担负审批新员工转正恳求；2）

3、 与试用期绩效特不凹陷的新员工停顿面谈；4新员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照商定时刻到人力资源部报到，按照入职流程完成以下任务：1) 提交集团材料a)近期一寸、二寸免冠玄色照片各10张；b)身份证原件及复印件3张；c)毕业证、学位证、英语四六级后果单及职业/从业/执业资格证原件及复印件2张；d)户口薄包括户口首页跟本人户籍卡页复印件2份；e)户口所在地派出所无违法犯罪记录证明应届生不需要1份;f)供应本人近期健康体检表县级或二甲以上医院血清、肝功、心电图、X光等常规体检1份;g)最后一次扫除或停顿苏息公约证明应届生不需要

4、1份。2) 填写员工信息表3) 签订苏息公约、签订保密协议4) 领取新员工入职第一天确认表5) 领取新员工入职一周反响表【第二步：到所属部分报到】1) 由人力资源部将新员工引见给部分经理；2) 部分经理将新员工引见给部分员工；3) 部分经理为新员工指定一位资深员任务为其指导员；4) 部分经理与指导员为新员工安排任务内容；5) 指导员带着新员工，陪吃第一顿午餐。部分经理跟其他部分相关职员按照新员工入职一周反响表的恳求完成相关任务，并签字后由新员工反响给人力资源部。5.新员工培训新员工培训流程图如下所示：5.1培训办法对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部结构的一般性培训，要紧是传达

5、企业文化，引见公司概况跟各项规章制度等；第二部分是由各管理部分结构的部分内培训，包括部分/岗位职责、业务流程、作业指导、任务联络以及共享资源指引的培训等。5.2一般性培训/HR培训培训任务人人力资源部培训专员。培训办法汇合讲解、不雅观赏。培训前由员工在培训签到表上签字。培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在制度文件签收表签收。需要时，入职培训后由人力资源部对新员工停顿调查，并保管入职培训调查后果表存档。培训内容培训工程课程内容任务人公司概况企业成长历史、开展计划、结构架构等人力资源部企业文化企业宗旨与任务、价值不雅观、经营理念人力资源部规章制度各项规章制度、信息安全等各

6、制度制定部分/培训专员质量零碎TS16949质量零碎简介跟恳求质量部产品简介液力自动变速器AT结构、情理跟特征技能部安全教诲公司级安全教诲安全环保员熟悉公司不雅观赏引见公司培训专员5.3部分内培训培训任务人各用人部分的担负人培训办法讲解、不雅观赏。培训前由员工在培训签到表上签字。培训完成后，用人部分将电子版的各项培训相关材料发放给员工，并由员工在制度文件签收表签收。需要时，入职培训后由人力资源部对新员工停顿调查，并保管入职培训调查后果表存档。培训内容培训工程课程内容任务人部分/岗位职责所在部分天性性能、任务岗位职责等指导员/部分担负人业务流程部分的业务知识、任务流程等指导员/部分担负人作业指导

7、针对部分业务制定的管理制度、零碎文件等指导员/部分担负人任务联络、共享资源指引开展岗位任务所需要的联络人、联络办法、共享资源及其猎取路途指导员/部分担负人6.新员工试用期管理6.1新员工培养计划新员工入职后，部分经理指定的指导员要对其有目的的停顿培养，以月度为周期设定培养目的，填写试用期员工培养计划并作为新员工在试用时代的调查按照。试用期员工培养计划的电子版由人力资源部发送给新员任务为参考，纸质版在人力资源部留存。6.2试用期调查员工在试用时代的调查流程如以以下图所示：素日状况下，新员工技能、管理、辅助工人岗入职为3个月试用期应届毕业生为6个月试用期，一线工人岗入职为6个月试用期。1、 技能、

8、管理岗试用期调查管理办法详见双特公司绩效管理次序。2、 辅助工人岗试用时代的调查安排为：1） 第一个月末跟第二个月末，由新员工的指导员跟部分经理填写试用期员工月度调查表-辅助工人，调查新员工的任务后果、任务破场、开展潜力。员工本人也停顿自评。人力资源部担负汇总调查结果并反响给员工跟部分经理；2） 第三个月，新员工试用期将到期的15天前，由人力资源部通知员工准备接受转正面谈并填写转正恳求。新员工需按照面谈内容恳求准备恳求材料，并在转正面谈中停顿讲解。新员工转正面谈任务的参与职员包括：新员工指导员、所属部分经理、人力资源部。以上职员参照试用期员工培养计划表，对述职人停顿调查打分，填写试用期员工月度

9、调查表。人力资源部汇总员工在试用时代的所有调查后果，搜罗部分经理的转正见解，并报分管副总跟公司总经理考察。考察通过的员工可畸形转正，考察不通过的员工将按照具体状况延期转正或予以辞退；经与延期转正的员工协商不合，延长试用期，但最长不得逾越6个月。在试用期调查中，假设新员工调查后果未抵达优良，人力资源部将对其停顿重点跟进，判定其不符合岗位恳求时，将予以辞退。3、 一线工人试用时代的转正调查：新员工一线工人入职为6个月试用期，素日状况下有两次转正调查机遇。入职后三个月将满之前给以一次转正调查机遇，采用自愿报名的办法，未报名者默认为耽搁调查，但最后一次调查必须在入职破即6个月满的15天之前；转正调查采用笔试与实操相结合的办法，两者均抵达60分以上给以转正，未达标的给以再培训，参与下期调查，通过者给以转正，未通过者不予录用。人力资源部对试用时代，月抵达连续迟到3次，或者事假累计抵达5天及以上的员工停顿状况调查，清楚其任务破场等是否符合岗位恳求，对不符合岗位恳求的试用期员工予以辞退。7.附那么本办法自发布之日起生效。本办法的最终阐明权归公司人力资源部。假设公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。