降低生产成本,提高经济效益.doc

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1、对于深化开展“落低消费本钱、进步经济效益运动的告诉往年以来，我公司产量逐月回升，消费义务丰满，在广年夜员工的独特尽力下，根本可以满意客户的需要。然而跟着产能的进步，消费本钱压力增年夜，现在要把怎样落低消费成本，进步经济效益作为公司以后跟以后的要紧任务来抓。经公司总司理办公室研讨决议，在公司广阔员工中深化开展“落低消费本钱，进步经济效益的运动。现将有关运动内容告诉如下：一、成破指导小组组长：邵先孟副组长：邵先寨、邵先忠、李天下组员：赵清峰、邵绪锋、段志辰、邵法善、胡全伦、张海波、徐丽丽、邵绪河、邵先洪、黄禹运动监视考察小组：赵清峰邵绪锋段志辰二、运动主题：落低消费本钱、进步经济效益三、参加部分：

2、消费部、技巧开辟部、综合治理部、冲压车间、预备车间、硫化车间、修整车间、冲压模具车间、橡胶模具车间重点监控部分：冲压车间、硫化车间、修整车间、预备车间重点操纵工程：冲压车间产物制成率；预备车间电能耗费跟物料的公道运用率；硫化车间装备应用率、机台模具搭配合感性、产物制品率；修整车间的消费效力；技巧开辟部研发最准确配方。四运动目的1.浪费原材物料，进步产制品率。2.浪费用电用水，增加白费消耗。3.技巧改良翻新，落低消费本钱。4.恪守工艺规律，落低不良品率。5.增强工序治理，进步休息效力。五、运动内容布置：1.5月31日，公司召开全部治理职员及班组长会议，对“落低消费本钱、进步经济效益运动进展发动。

3、会后各车间3日内开展自查，针对存在的物料、电能、用材、制品率等方面白费咨询题进展查寻，并提出版面改良计划；综合治理部各零碎外勤，对担任的车间进展数据统计记载，并每周一上报监视考察小组，由监视考察小组对运动状况进展监视，运动监视小组采用准时反省跟不准时反省相联合的方式对各车间存在的咨询题进展反省督导，并对呈现的咨询题进展考察。各车间依照自查的白费状况进展整改。每月运动监视考察小组向总司理办公室提交运动每月的统计分析讲演，并对存在的咨询题提出耐久保持的公道办法。3日前，六、运动后果：朋友本次运动，使公司全部员工及管理职员，进步本钱认识，消费进程中实在浪费消费用耗，落低消费本钱，气力本钱认识，进步企业在市场中的竞争力。