生产实习报告工业工程1102.doc

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1、花费训练报告专业班级：工业工程1102姓名：学号：指导老师：谢富春刘明伟日期：.目录一、花费训练的目的.2二、训练相关知识.2三、花费训练的日记1、江麓.32)、平安电气.43)、江滨.44)、海诺电梯跟中通电气.5四、训练中的征询题的分析与改进.5五、花费训练心得体会.7一、花费训练的目的使用己学过的专业知识，实践联系理论使所学实践在实践中进一步提高巩固；在训练中接着不断深造缮解新知识、觉察新征询题，拓宽专业知识面；树破IE见解，深造使用IE知识，与理论相结合，对作业系统停顿调查、分析，进而提出改好意见跟建议；加强老师的苏息不雅观点跟实践不雅观点，从而为后续专业课程的深造及以后从事的工业工程

2、专业技能打下肯定的基础。二、训练相关知识工业工程(IE)的目的：是使花费系统投入的要素掉掉落有效的使用，落低成本，保证质量跟平安、提高花费效能，获得最精确效益。IE的全然功能是研究人员、物料、配备、能源、信息所形成的集成系统，停顿方案、改进跟设置。详细表现为方案、方案、评价、跟创新四个方面。配备方案与方案：对系统工厂、医院、黉舍、市廛等停顿详细的方案设计，包括选址、立体布置、物流分析、物料搬运方法与配备选择等，使个花费要素跟各子系统方案、花费制造、供应、后勤保证、销售等局部按照掉掉落公正的设置，形成有效地集成系统。涉及SE、OR、任务研究、成组技能、管理信息系统、工效学、工程经济学、打算机模拟

3、等知识。IE恳求花费方案与把持：研究花费过程跟资源的结构、方案、调节跟把持，保证生产系统有效地运行。包括花费过程的时刻与空间上的结构、花费与作业方案、生产线平衡、库存把持等。采用的方法：收集方案方案评审技能PERT、关键路线法CPM、经济定货量(EOQ)、经济花费批量(EPQ)、物料需求方案MRP以及生产资源方案MRP-II跟准时制JIT。质量管理与可靠性技能：包括为保证产品或任务质量停顿质量调查、方案、结构、调跟与把持等各项任务，中心是为了到达规那么的质量标准，使用科学方法抵花费停顿严峻检查跟把持，防范不合格品发作。内容包括传统的质量把持方法，现代质量管理-保证，花费保证、单方面质量把持TQ

4、C与单方面质量把持TQM。可靠性技能是现有系统有效运行的情理与方法，包括可靠性不雅观点、缺点及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性方案、系统爱护与保养策略等。管理信息系统：它是为企业的经营、管理跟决定供应信息支持的用户打算机综合系统，是现代IE使用的要紧基础与伎俩。包括打算机管理系统的形成，数据库技能、信息系统方案与开拓等。MRP-II、ERP、PDM、CIMS现代制造系统：IE的基础跟形成局部，包括成组技能GT、打算机辅助工艺过程方案、柔性制造单元FMC与系统FMS、打算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、收集制造、虚拟制造、可重组制造系统Re-configurableManufacturingsy

5、stem、孤岛制造系统(HolonicManufacturingSystem),基于智能体的制造系统(Agent-basedManufacturingsystem)、自结构制造系统等。企业资源方案EnterpriseResourcePlanning，ERP：是一种科学管理思想的打算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求方案MRP时代跟制造资源方案(MRP)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出，MRP进入ERP时代。ERP对产品研发与方案、作业把持、花费方案、投入品倾销、市场营销、销售、库存投入品、半成品、成品、财务跟人事等方面停顿集成优化的管理，并包括呼应的模块形成局

6、部。ERP不是呆板地适应于企业现有流程，而是对企业流程不合理局部提出改进跟优化建议，并可以导致组织机构的重新方案跟业务流程组。三、花费训练的日记训练布置：训练时刻为两个星期6月3日6月13日，训练布置如下：6月3日：训练发动，老师讲解不雅观赏留心准备事项，以及平安教诲6月46月56月66月126月4改日是我们训练的第一天，在王娟老师、龚存宇老师、谢富春老师的带着下，始建于1958年，其前身为创破于19世纪的汉阳兵工厂。产品要紧分为军用跟夷易近用。花费车间主任带着我们到现场不雅观赏。每一道工序、每一件产品都给我们做了详细的介绍。起首不雅观赏的是传动中心，在传动机械车间，花费线单方面实行数控自动化

7、机床，花费现场物料堆放，搬运公正。这与公司正在实行的动真格，零容忍；确保质量，拾掇出实效，创“江麓名牌的宏伟目的是分不开的。这里有德国最提高的插齿机LFS800、加工中心HMC410、花键轴铣床YKX6012/1等。然后我们不雅观赏塔吊车间，在这里，钢板焊接全部实行流水线，使用德国技能的焊接呆板手实现自动化。车间主任还告诉我们，平常的塔吊发动机全靠出口，不但价钞票昂贵，同时维修也方便利，需求本国技能人员上门维修，如斯一来本钞票大年夜大年夜提高了，产品在市场上短少竞争力。直到其后才慢慢把持中心技能，塔吊发动机才全部国产化。车间主任的话证明了，科学技能是第一花费劲。在课本上，5S是我们所熟悉的，但

8、在塔吊花费车间，按照的是更高恳求的7S，分不指的是：拾掇、拾掇、洁净、清扫、平安、空费、素养。从这里可以清楚的觉察，江麓不但注重产品质量，更加注重花费平安。在不雅观赏深造过程交流中，车间主任还给我们介绍了3D打印技能，它是技能的展开倾向，在未多少多的以后，将在花费中发挥严峻的感染。他告诫我们年轻人，该当多深造新知识，不断扩大年夜自己。最后我们还不雅观赏了焊接车间，车间全部采用了呆板手焊接交流了人工焊接，同时焊接质量跟标准大年夜大年夜提高了，还保证了工人的躯体健康。在现场我们还看到了立体物流客栈及ERP把持中心，深化的体会到了管理信息系统在企业制定花费方案及JIT花费中的要紧感染。企业与原材料供

9、应商、下游销售代理商之间的信息一样开门见山阻碍企业畸形的作业花费。我认为管理信息系统是一门有效性特不强的课程，在以后的专业深造中该当多加深造，多加实践。6月5花费训练来日诰日，我们工程班老师分开平安电气停顿花费训练。平安电气是一家存在50多年历史的夷易近营企业，主营矿用隔爆型主通风机、矿用局部通风机、矿用通风机配套电控等，它之因此能在50多年的风风雨雨中生活上去，靠的的是不断的革新创新，洞察市场的变卦，不断称心市场的需求。指导老师一边带我们不雅观赏，一边讲解。公司定位于做“矿山平安的捍卫者，为矿井供应“平安、高效、节能、环保的通风产品跟处置方案，为所有矿工兄弟供应平安的保证。来到平安电气，该厂

10、布置了员工以讲座的方法给我们讲解，她从全部上给我们介绍了平安电气，同时还讲了她集团的一些经历感受，她自己总结了平电气50多年来持久不衰的成功要素，一共有5个方面：1.选择特不好的工业依托能源工业。2、拥有自我创新的才干。3、有一个特不好的指导者。4、有个特不好的机制跟市场。5、注重技能。这对我们来说也是一种财富，值得我们思索跟借鉴。接上去我们不雅观赏了全部平安电气的工厂，范畴特不大年夜，花费的产品也特不大年夜件，正是谁人缘故工厂的布置较为团聚，只是物流布置比较理，不尽人意的是个不工厂不足划一，清扫、洁净的力度不足。保持品库房管理不足，生锈的振动棒、振动机堆置了多少多个房间。6月6日星期五训练地

11、点：湖南江滨活塞分公司训练第三天我们分开了湖南江滨活塞分工厂。江滨活塞是中国长安汽车集团初级发动机活塞的专业化企业。在公司中我们看到了世界提高数控车床，它切割精确，把持精细，属于世界领先程度。看到那一个个粗细加工而车的活塞配件，我不禁为之慨叹。指导老师带着我们不雅观赏了活塞制造从原资揣测成品的制造流程。在活塞的生产车间，各种车床按照活塞的加工流水线公正方案，物料搬运、放置公正。活塞制造流水线不只是直线型，而是L型、U型、S型的综合方案，如斯的方案不但充分使用了车间面积，还使活塞的制造流程公正，大年夜大年夜提高了花费效能跟质量。在活塞制造车间，我们还看到了工大年夜家机作业、双手作业、结协作业，平

12、常在书本学到的知识，在此次训练中发挥了特不大年夜的感染。6月12训练第四天我们分开了位于德国工业园的海诺电梯跟中通电气。HIROLIFT有限任务公司共同组建的中外合资企业。海诺电梯的要紧产品有无机房电梯、无机房电梯、无阻碍升落配备、风塔提升机、自动扶梯，有效于高层室庐、办公楼、宾馆等场所；并广泛使用于奥运会、亚运会、高铁、都市地下通道等大年夜众场所。海诺无阻碍升落设备是专门为老年人跟残疾人研制的。它使用室庐已有的楼梯，加装公用轨道跟自动平台、座椅式电动升落椅，有效于家庭跟商场、机场、地铁、车站、医院、地下通道文化活动场所、办公场所等大年夜众配备。为举措便利的人群带来出行的便利，充分表白了科技的

13、展开与提高。在任务人员的带着与讲解下，系统性的对中通电气的花费方法、现场管理、配备布置、配备使用状况、任务状况等停顿了见习与调研。我们分不不雅观赏了花费车间跟维修车间，其中新品组装流程为：零件待检区组装前零件部件成品试验间呆板试验、电气试验。再制造花费流程为：入厂检查零件分析定子、转子清洗定子、转子烘干修理转子动平衡定子烘干固化定子固化后清理组装、总装检验合格、试验合格后油漆修饰包装出厂。其中新品制造车间采用单元平台方案，一个工位要做多道工序，对工人的技能恳求、熟悉程度高。据车间主任的介绍，中通电气平常要紧是牵引机的维修为主，慢慢发展为牵引机的制造与维修。其他，牵引机的维修3年检测，一般不逾越

14、4年，为的是保证平安。四、训练中的征询题的分析与改进此次训练中觉察了各厂中或多或少的存在一些可以改进的征询题。其中要紧有以下一些方面：工厂里任务状况存在非常多征询题，如：噪声太大年夜、气氛存在抚慰性气味、车间任务温度高、光辉亮度太低、空中凹凸不平潮湿等。车间中的平安防护方法做得不到位，存在特不多的平安隐患。工厂中的配备使用率不高，特不多配备处于空闲状态。工厂的布置不足公正。车间里物料摆放杂乱无章。现场管理不足标准等。按照自己如今所学的专业知识对此次训练中觉察的征询题停顿如下分析与改进。1、江滨活塞分厂第一是工人把持板滞不带手套，切削液存在堕落性，伤手，现实上车间已给工人分配胶手套，应加强平安管

15、理，提高工人的平安见解。第二是钻孔切削不收集，散落在车间地板上，或不精确倒入收集容器里，又或者收集容器开口小、切削随便漏出来，可以选择开口更大年夜跟充分深度的收集容器。第三是齿轮检测不设置成品区，不贴标成品签标示，应设置成品区并贴上成品标签标示。2新品制造车间采用单元平台方案，一个工位要做多道工序，对工人的技能要求、熟悉程度高。优点是大年夜大年夜提高了花费效能，缺点是对工人黏性高，假设工人突然离职，难以及时补偿技能熟练的工人。3平安电气车间存在征询题比较凹陷：1车间里比较破旧，零件货色随地摆放，同时车间里铁屑较多，存在着平安隐患；2车间状况差，物料暂存处较多；3车间的配备过剩，使得配备使用率低

16、；4员工在任务时存在非常多空费，举措不经济，平安有隐患，易疲乏等；5该厂的仓储配备掉落队，不严峻的存储策略；针对于这种征询题需求有专业的局部与任务人员来停顿改进，以人为本，停顿人机分析，现场优化管理，追求6S以致7S管理目的。保证花费平安，提高花费效能，创更大年夜的收益。4、看板管理6S鼓吹栏，精益花费文化栏等。这些公司充分使用公司已有资源跟自花费产品来鼓吹，如低廉甜头横幅比纸写的可循环使用跟耐用。车间实行5S的管理方法，厂区较为干净划一，零件物质放置有档次。江麓呆板厂的看板管理做的特不标准：它将花费成员分不为多少多个小组，每个小组分不改进地域。各小组拥有自己的口号跟独破看板，看板上设有改进前

17、后的照片对比、不合理list、平安防范讨论等。且它设置了各种差别类不的看板精益花费看板、花费方案把持看板、TPM看板、现场改进看板。各看板都针对详细征询题来提出改进方案，如现场改进看板提出：车床防护门窗的修护、废料运输车的不合理改进、现场混乱迹象的清整等。5、状况改进湖南中通的车间花费状况给人印象深化，由于要紧是维修任务，车间不处待修物特不大年夜，放置稍乱，待修物边角锋利，这对工人的任务阻碍较大年夜，同时也特不大年夜程度上阻碍着任务效能。进到车间觉察气氛质量较差，有特不大年夜的焊接味道，尚有多少多个车间的空中特不潮湿，相对而言车间气氛不足流利，抚慰性气味比较浓烈，特不多同学不雅观赏全然上捂着鼻

18、子的。其花费状况亟待改进，比如：给员工佩带口罩，车间安装抽气安装，更新花费板滞配备，从来源落低板滞噪音同时提高花费率。但是有局部工站的照明度不足，其他有多少多个车间由于花费产品的弗成避免要素导致车间的气氛有肯定程度的抚慰性，比如：特不重的机油味跟乳化液的气味。建议在车间安装一些排气扇与系统的排气安装，提高车间的气氛流利速度，从而改进车间状况，提高工人任务效能。五、花费训练心得体会通过两周的现场不雅观赏花费训练，使我对现代公司企业的梦想花费状况有了一个直不雅观的了解。体会到坚强的意志质量及吃苦耐劳精神对我以后的生活任务是尤其要紧的。可以说此次花费训练的崇高经历将使我们一生受益。本次花费训练，是在

19、我们有了肯定的专业知识基础长停顿的，让我们对自己的专业倾向有了更多的见解，像精益花费、供应链管理、花费管理、ERP使用都是现代制作业企业大力展开的工程，也是我们以后特不好的赋闲倾向。通过现场不雅观察，我对工业工程专业知识在工厂花费中的使用有了了解。理论花费跟我们课本上深造到的内容仍然有着较大年夜的差别的。册本知识比较系统化、梦想化，而理论花费因受工厂资金、政策法则、人员设置等方面的阻碍，特不难把专业的实践知识落实透彻。因此，当把实践知识使用到实践中时要按照现有的理论状况，切勿按部就班，一成不变。今后次的花费训练来看，我觉察，不管是优秀的企业仍然一般的企业，在他们的任务状况，任务流程以及员工方面，多多少多少都存在着征询题，值得改进的地方有特不多，这也说清楚，我们的专业，在中国现阶段的企业当中有特不好的展开前景与需求性。通过此次训练，我更加坚定了决心，我将更加努力的学好剩下的课程，为以后寻任务打好基础。最后要感谢富春、刘明伟等专业老师对本次花费训练的指导，尚有那些款待我们训练的单元任务人员，你们让我感到了无比的热情，训练的成功，离不开你们的支持，感谢！