2022年主管竞聘演讲稿3篇.doc

《2022年主管竞聘演讲稿3篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年主管竞聘演讲稿3篇.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。主管竞聘演讲稿3篇我在日常工作中脚踏实地，城实待人。通过5年學习和锻炼，本人的组织协调才能、分析推断才能、处事应变才能、社会交往才能都有了特别大提高。三是具有较为丰富的工作经历。自参加工作以来，我先后担任储蓄柜员、对公会计、复核、票据、综合等职，使我纯熟掌握各项柜面业务操作流程及各项业务治理规定与操作规程，特别是在联社营业部，业务品种较为全面，在这个平台上，我纯熟掌握了贴现、债券、拆借、买入返售、回购等业务方面知识，综合业务水平在一定程度上有了特别大的提高。四是我思维爽朗，精力旺盛，接受才能比较强，对新业务比较敏

2、感，能够制造性的开展工作，同时有决心完成上级领。之前两天它导分配的各项工作。假设我能够竞聘成功，我计划从以下几个方面做好会计监管和会计主管的工作。第一，加强學习，提高本身素养。营业部是各项新业务的示范窗口，一方面加强學习各种新知识，适应情势开展的需要。另一方面是加强业务知识和业务技能的學习和更新，在工作实践中辩证的对待本人的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使本人更加胜任工作。第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，干好本职工作。工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中探究经历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，积极协助社领。之前两天它导做好各项工作

3、。第三，以吃苦耐劳，务实创新的工作方法，找准工作切入点。随着信誉社业务的迅速开展，现有的门柜系统已不能满足业务的开展，财新系统上线以及运转后出现的征询题如何处理以及加强风险防范才能工作将成为我们的重点工作。第四，拓展效劳理念，打造优质效劳品牌。优质效劳是我社各项业务开展的支持保障平台，只有坚持做好定期不定期的进展柜员培训和學习工作，才能使各项业务得以全面、健康的开展。各位领。之前两天它导、各位评委，以上确实是我陈述的全部内容。假设竞聘成功，我相信我会胜任我热爱的这项工作。假设没有成功，在今后的工作中我还将一如既往为信合发挥本人的光和热。感谢大家！主管竞聘演讲稿（2）尊敬的各位领导、各位评委，早

4、上好！我是来自xx的xxxx，出生于1982年5月，XX年毕业于xx市第四中學，现就职于销售公司订单治理部。从XX年到XX年，我先后在广州七喜电脑股份、广州市吉泰声學建筑、广州市有喜化装品和广州市白云清洁用品工作，做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、计划员、仓库主管、物流主管、生管部特别助理等职务。从刚开始到广州做搬运工到离开时做物流主管，这七年间，我积累了丰富的工作经历和治理经历。我曾经带着过三支团队，凭着本人不怕吃苦、勇于拼搏、擅长考虑和强硬而不失柔性的治理风格，获得了可喜的成绩，得到了公司和社会的认同。xx家私是我回四川的第一份工作，我特别荣幸能够成为一名xx人。作为我自已来说，不断努力

5、寻找一个能够完全展示我全部才能的平台。我想：每一个企业都希望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华。实现双赢，不断是企业和员工追求的共同目的！今天，假设我能够登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人，我将努力把这支团队建立成为一支能够承受高压力、高强度，工作高效率，业务高精准，福利高水平充满活力和阳光的团队。我将秉承强硬而不失柔性的治理风格，用我的心去运营好、治理好、培养好、呵护好我的这支团队。为了得到这个目的，我将从思想沟通，体制建立，团队精神与部门文化，执行力等方面进展一系列的改革。事实上，不管我是否能够登上这个平台，我都已经找到了一个大舞台，那确实是-xx家私。主管竞聘演讲稿（3）大家

6、好！今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情特别激动。首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，互相學习的时机。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必定趋势，也是公司开展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓舞和挑战，将有利于我个人素养的进一步提高。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重担，有决心把今后的工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能获得较好的成绩。我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进展我的竞聘演讲。一、个人简介二、对岗位的认识我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着我国经济建立的不断开展，超市市场竞争机制的逐步构成，国际、国内超

7、市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，按照竞争对手动态等要素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提高超市的销售和毛利操纵，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使超市在竞争中获得更大的优势。我认为设立本岗位的目确实实是要适应当前的竞争环境

8、，提高我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存计划，保障卖场的平安、高效、稳定运转。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品陈列、规划，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵敏、阶段性的对策。4、掌控超市本部门的库存情况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。5、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售效劳技巧，监视并指导对员工下达促销商品的理解及主推情况。6、保

9、证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果及时进展反响、分析。以上六个目的是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的平安、高效、稳定运转，也必将降低企业在运转损耗方面的各项运营本钱。三、工作设想假设这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行本人的岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、操纵和治理工作，同时建立和标准一系列规章制度，使岗位职责明确，做到标准有序，有章可循。我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正本人的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助治

10、理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的效劳技能培训，提高整体员工的效劳销售水平。加强各项运转维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作才能尽管我在百货工作了3年多，累积了一定的工作经历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天，尤其是在店面运营和治理方面，如何加强零售运营与营销的业务才能上，在强化一线销售人员效劳认识，做好本职工作上，将会是一个需要认真學习，不断开展的领域。只有不断努力學习，深化实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有决心不断完善自我，努力把本人的工作做好！3、探究创新处理征询题的方法。加强员工交流和对外协作才能，在不断提高本人水平的同时，还应该能够组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的效劳。另外还要加强 部门销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售认识和效劳水平，以保证部门的销售稳步提升。4、加强新品引进，利用先进的促销方法进展创新销售，提高销售业绩。作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用本人的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断开展，不断进步的一个新课题。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的处理方案。