2022年员工激励培训的演讲稿.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。员工鼓舞培训的演讲稿谈到鼓舞，利用物质和金钱作为奖励是公司常用的鼓舞手段之一。但除此之外也有其他方法。本文是范文大全小编为大家整理的员工鼓舞培训的演讲稿，欢迎参考!员工鼓舞培训的演讲稿篇一各位领导、各位工友：XX年是个不平凡的一年，这一年我们经历了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢!XX年已经完毕，面临的XX年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步阻碍我国，而这种阻碍不是短时间内就可以消失的。我们企业是一个跟建筑业相配套的企业，经济危机对

2、建筑业的阻碍必定会涉及我们企业经济的开展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的治理机制也严峻阻碍和制约了我们企业开展的进度。面对如此的困难，作为我们企业的一员，你们该如何去做呢?对企业而言，你们是企业最宝贵的财富;对你们而言，企业确实是你们的家。因此，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的才能，而鱼离开了水也就没有了生命。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们本人首先要做好每一件事，本人做好了，企业这个大家庭才会好。我们出来做工目确实实是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里?是如何产生的，你们有想过吗?企业经济效益的产生离不开我们大家共

3、同的努力，离不开整个团体的努力。只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有才能去支付我们职工的工资及其他待遇。假设说质量是企业的生命，那么质量和产量确实是你们工资及其他待遇的保障。我经常听我们的职工在抱怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不明白你们是否有想过，企业要开展就必需要积累资金，而企业所需的开展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去制造的。假设大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和本人的利益一心的去工作，我们的企业就能长足开展。我们的企业开展了，你们的待遇也提高了，你们就不会再有怨言了。假设每个人都有自私的方法，我们的企业就永远开展不了，我们的工资待遇就永远提

4、高不了，我们的后勤保障就永远无法施行。XX年，我们公司就涌现了许多为了工作而无私奉献的干部。如我们消费部部长叶健伟、车间主任王长林、设计科的黄山松、锁车间主任的金仙彪，他们都是我们学习的好典范。为了消费，他们日以继夜、不知疲劳的工作。一年来，不知他们加了多少个夜班!我只明白他们经常加班，但他们从来不提工资待遇的征询题。假设全厂工友都跟他们一样，以厂为家，我们就不要再去担忧企业开展的征询题了。除了他们无私奉献外，还有值得我们学习的可爱的职工，他们一样默默的为公司忘我工作。例如，机械组的杨启勇、锯床的马中金、模具组的苟东岭、锁车间的庄芬、徐忠荣等。正是有了如此一批一心一意为公司无私奉献的工友，我们

5、的公司才可以稳步的开展。还有以技术好和速度快知名的磨床师傅孔刘涛，更是我们学习的好典范。因此，上面我提到的仅仅是表现突出的一部分领导和工友，还有特别多在默默无闻地工作而没有被我觉察的工友，今天我就不一一例举了。我相信有了他们作为我们企业的典范，我们的企业就能更快更好的开展。各位工友，XX年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，治理方面的、消费方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。企业是公司的，但也是你们的。公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有灿烂的明天。员工鼓舞培训的演讲稿篇二各位领导、各位工友：今天是我们xx-x服饰r

6、dquo;20XX年第一次全体员工团聚大会，也是消费全面铺开前的发动大会。xx-xrdquo;团队中既有老员工也有新员工，对新员工的参加我代表公司向你们表示深深的谢意!感谢你们选择了xx-x服饰!对长久以来为公司开展做出的奉献老员工表示最诚挚的感谢!感谢大家!众所周知，当前我国及全球经济正在经历着一场历史罕见的金融危机，纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要的民消费业和国际竞争明显的产业，在国际金融危机的阴影下，目前正在不可防止地经历着一个困难时期。莫道今年春将尽，明年春色倍还人rdquo;，这是在刚刚闭幕的两会中，温-家-宝的一句感言。另一句全体中国人都要以本人的心来暖中国的经济rdquo

7、;，重申决心和力量，营建春天的蓬勃活力和希望。鉴于上述缘故，20XX年我们公司确定的根本战略方针是：在金融危机造成行业情势严峻的困境中，加大力度以强化内部治理为核心，积极完善和调整岗位分工及各个环节的衔接。对内我们要夯实根底，对外，树立良好的企业形象。大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕所、水房、洗澡间等都进展了大规模的美化绿化改造，目确实实是积极营建一个温馨温馨的工作生活环境，制造五星级工厂是我们的奋斗目的!与此同时公司也适时引进了专业的技术、治理人才，对基层治理队伍也进展了必要的调整，其目的就一个，打造一个核心的稳定的治理技术团队，打造一支具有高素养、高水准、具有战斗力的

8、xx-x团队rdquo;，从而为推进公司健康开展奠定坚实基矗20XX年，xx-x服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来，在组织架构、企业内部治理、质量监控、团队与企业文化建立等全面创新。由家庭作坊治理向标准化企业治理转变、向具有现代化公司治理文化的企业转变。跨界整合相关资源，使xx-x服饰这个大家庭更加充满激-情活力，使每一个xx-x家庭成员在这里可以得到事业上成就感;使每一个为xx-x奉献智慧、付出辛勤劳动的员工得到你们期望的、应有的经济收益报答!崭新的一年，崭新的心情!危局中，打破旧秩序，建立新规则，这是xx-xrdquo;的胆略。让我们携起手来、精诚团结、互帮互助、为xx-x美妙的今后

9、而努力奋斗;为我们共同的明天而拼搏!振奋斗志，凝练决心，让耕耘者们携手同行，步入下一个开展春天，收获新的黄金十年rdquo;。20XX，是xx-x迈入下一个20xx年辉煌的前奏!感谢大家!员工鼓舞培训的演讲稿篇三各位领导、各位工友：谈到鼓舞，利用物质和金钱作为奖励是公司常用的鼓舞手段之一，这是毫无疑征询地是必须的，但却不是长期有效的，缘故是公司不可能无限制地加大物质奖励本钱;再者是人的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被满足或不完全被满足的时候，新的需求就会出现了。正如美国著名心理学家马斯洛关于人的需求层次论所阐述的那样，当人对生理、平安和归属需要得到满足之后，尊重的需要就会

10、产生并支配着人的生活。显然，假设公司能根本提供相当甚至高于社会平均酬劳水平的同时，也能不断满足员工的对尊重的需要，这种精神上的鼓舞甚至比物质上的鼓舞更来得持久，有效。尊重rdquo;这个词多数是在阐述道德范畴的征询题是被提及，在讨论治理征询题的时候，就比较鲜见了，更不要说上升到一个重要的位置。所谓尊重，是包括尊重本人和尊重别人，或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊确实是自我尊重，表现为人对自我行为的价值和才能被别人及社会承认或认可的主观要求，是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得决心、才能、本领、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自别人的敬重，例如声威、承认、接受、关心、声誉地位

11、和赏识等等。尊人，是指尊重别人、社会和自然。这里表达出尊重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因此确定了个人与社会的统一性，也确实是表达了自尊和尊人的互动性。人要想得到尊重、得到开展，就必须不断的调整本人和社会的关系，例如社会认识关系、社会实践关系，而其本质确实是价值关系。一言蔽之，假设你不尊重别人，你也不可能获得别人的尊重的。人本化治理中，要满足员工的对尊重的需要，确实是使员工所从事的工作能反映其个人价值，满足其天生我才必有用rdquo;的观念，从而得到同事和上司的欣赏，甚至于社会的认同，那确实是令其享受这种精神上的满足而到达鼓舞的目的。这但是善用资源，提高收益，减低本钱的鼓舞法宝。在治理实

12、践中，我们如何运用满足员工对尊重的需要rdquo;的鼓舞手段，去提升员工的主观能动性呢?首先，公司必需要有尊重rdquo;的气氛，也确实是要建立一种尊重每一个员工的存在价值的企业文化。企业文化是公司领导人的个人特质的一种反映，即需要公司所有者或其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到治理实践的行为中去。公司开展，人才是不可或缺的资源。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，获得天下。公司招贤纳士好比刘邦拜将，尊重才是获得圣贤归的良方，在公司的招聘行为中，一个好的招聘环境，认真而专业的考核程序，平等而友善的交流，没有歧视，没有质征询，

13、给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重，这一切会阻碍着人才对公司的认识，左右着他们的选择。或者公司不可能录用所有的应聘者，但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为公司形象建立的重要举措。人本治理，确实是要从招聘开始的了。假设领导理解员工的才能，人尽其才地进展任命，那才是对员工才能和价值的承认，也是对员工的莫大的尊重。而员工的涌泉以报，不确实是领导所期待的吗?三国时期，诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。这正说明了尊重的二重性和互动性。领导对员工价值表达需求的尊重，同时员工也尊重公司使命，为公司奉献本人的价值。领导或公司主管已经拥有了企业事实

14、的权利和地位，也将会获得公司的实际利益。因此，在人本治理思维中，特别有必要视员工为合作伙伴而不是下属，给他们足够的空间自由发挥，直面挑战，实现员工自我的价值。尤其是关于知识员工，要相信他们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的，而是要干出成效。明白这个道理的领导，就能吸引、留住人才，同时鼓舞他们成为最正确员工。为了到达如此的目的，公司应该扫清员工在前进道路上的障碍。相反，假设治理者缺乏应有的包容和道德修养，则难以获得员工的尊重，甚至会遭遇人心背向。最近，曾经在IT业界闹得沸沸扬扬的邮件门rdquo;事件，正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严峻呵斥了他的秘书，导致秘书的自尊心

15、遭到了极大的损害，作出了过激的反响，致使企业的形象大受损害，而总经理本人也因此而丢掉了工作。可见，尊重是鼓舞员工的法宝，而不尊重?走向了另一个极端。多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄主义的文化，尊重企业中每一个人的奉献，视其为企业的英雄rdquo;，而数字则平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他们比较容易地发挥团队协作的效用，获得企业的绩效最大化。与美国公司不同，中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于君臣之礼rdquo;、中庸之道rdquo;的文化，因此，公司老总如能君使臣以礼rdquo;，则员工就臣事君以忠rdquo;。在此，奉劝公司领导们不妨也修身养性，励精图治，塑造一个以尊重为根底的企业文化，指导和贯穿于诸如公司招聘、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。以尊重作为一个鼓舞手段，其本钱之低，成效之卓，乃是人本治理之根本。