2022年新任总经理就职发言稿范文.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。新任总经理就职发言稿范文感激组织对我的信任,感激董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情特别激动,同时也特别有决心带着公司新领导班子成员,接着发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、坚韧拼搏的优良作风,共同把公司治理好、开展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用

2、,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。、在市场开拓工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司开展势态精良。2021年下半年,公司的谋划班子将接着以市场为导向,接着创新市场开拓计策并进一步拓展市场开拓渠道,力争年末中标合同额打破10亿元以上。、在工程技能治理方面：坚持以现场保市场,强化各工程对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的标准使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推行和使用,加强公司技能实力,在公路市场领先构成竞争优势。、在消费谋划工作方面：以2021年工作报告精神为引导,坚持以工程为中间,以质量和本钱为主线,加强工程本钱治理力度,尤其针对20

3、21年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定*年的工作重点是：加大精致治理力度,不断进步创利水平。、面对公司跨越开展战略目的的完成,在今后的治理中要进一步加速人力资源的开拓.加大对员工才能培训和对人才的引进与造就,使公司的人才规划不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。、接着加强工程底子治理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力.使公司整体才能和素养得到进一步改善,以不断提升东盟营建的品牌阻碍力和市场竞争力。 在公司精良的开展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险认识

4、,要理解到我们还有特别多治理方面的缺乏,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各工程之间治理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前开展还特别不成熟、不标准；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经历、汲取教训,只有如此才能使公司得以长足开展。总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有决心带着新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司今后开展中,力争提早完成同业多元跨越开展第二阶段目的,进一步扩至公路拓宽市场,开拓公路养护市场,通过横向结合,接着开拓轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。