2022年营销副总监和办事处经理竞聘演讲稿.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。营销副总监和办事处经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢你们给予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作获得新成绩具有十分重要的意义。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次锻炼本人，提高本人的时机，英勇的走上台来接受大家的评判。一位伟人说过”;不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监或办事处经理，而选择这一职务对我来说是一种责任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。下面我谈一谈我参加营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同

2、公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：经历丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质根本在产品治理销售及经销商治理的范围之内，并熟知公司的核心流程及操作方式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强；第4点：有团队治理实操，尽管不是特别突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控治理，产品销售方面特别重要；第5点：有危急认识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；第6点：入公司以来无严峻工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中

3、的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的开展更加勤奋努力地工作。接下来是谈一谈我设想的工作思路及策略：思路：夯实部门根底建立，提升部门凝聚力，全力调控供、需平衡治理；策略有6点第1点、疏理流程，完善机制，编制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升计划；第2点、讨论销售作业操作标准化，施行出色绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；第3点、建立科学的数据分析和产品的供需计划及各档期完善的促销方案，满足营销系统的平衡需求；第4点、建立适时、适地、适量的库存操纵方法，及时满足市场销售需求，施行库存标准的合理化；第5点、学习现代化的营销治理方法，完善团队及经销商的治理；第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。通过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任营销副总监和办事处经理一职所需的协调组织、分析决策和处理征询题的综合才能，差的是相应的理论水平和自我表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好！各位领导、各位同事，古人说”;不可以一时之得意而自诩其能，也不可以一时之失意，而坠其志”;，岗位竞争有上有下，不管上下，我都以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。最后，让我们一起跨越今天，步入明天新的征程，奉献我们对xx酒业对荆王府的蓬勃事业无限无悔的热诚。感谢大家！