2022年校长岗位竞聘演讲稿400字.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。校长岗位竞聘演讲稿400字校长是学校的领导核心人物,下面是范文大全小编精心整理校长岗位竞聘演讲稿400字,希望能给大家带来协助!校长岗位竞聘演讲稿400字一尊敬的各位领导、各位评委:下午好!感激领导为我提供了一个展示自我的时机!我叫郭贵周,今年38岁,教育治理本科学历,从教19年,先后担任过刘集中学教务主任、副校长及常务副校长等职,去年秋季调入县礼山学校,担任分管教学的副校长。我曾3次评为县级优秀老师,2次评为市级优秀老师,并于20xx年被评为孝感市市级骨干老师。我竞聘礼山学校副校长,我的竞聘决不是一时冲动,而是
2、我从教近二十年工作经历的积淀。我觉得本人有以下三点优势:第一、我教学才能较强。参加工作19年,我从未离开过三尺讲台。我理解学生,熟悉教学,能特别好地指导教学工作。98年荣获大悟县初中数学优质课县一等奖。在刘集分管教学工作时,刘集的教学质量不断位居全县乡镇中学前列。第二、我治理经历丰富。在担任常务副校长期间,我协同领导完成了刘集中学新校门改建、兴修教工宿舍楼、运动场、周转房等复杂而庞大的工程,个中心酸,不言而喻。十四年的中层干部经历,让我的治理才能得到了极大提升!今年5月,我有幸参加了国培计划rdquo;mdash;mdash;湖北省小学骨干校长挂职培训,在武汉红领巾学校挂职的一个多月的时间里,
3、我对这所省级示范学校有了零间隔的观察,对学校治理工作也有了更深更新的考虑:名校的成长事实上也历尽艰苦,如何能像李艳梅校长那样,将一所濒临合并的薄弱学校治理成为一所全国知名的特色学校?而今大悟教育的开展,不正面临同样的课题吗?第三、我作风过硬。我热爱教育工作,时刻以本人的学问和人格魅力妨碍着老师,在学校师生中树立了较高的威信。认认真真教书,堂堂正正做人rdquo;是我二十年来一贯坚持的工作原则,也是我做人的准则!这次县政府、教育局对全县教育进展大刀阔斧的改革,为我们这些中层干部提供了一个更好的展示平台。近年来,大悟的教育有了长足的开展,但相比兴旺地区,仍有较大的差距,特别是素养教育的施行进程缓慢
4、,全县中、高考质量有所下滑,对根底教育提出了更高要求,改革势在必行,而改革也必须有一大批明白教育、敢创新、有闯劲的教育者,引领和推进大悟教育迅猛开展。而这正是我多年来孜孜以求的工作目的!我年富力强,有闯劲。愿意成为大悟教育改革的排头兵。我今年38岁,马上迈入人生的不惑之年,人生能有几回搏,如今不搏,更待何时?在第一轮校长竞聘中,我满怀激情、积极参与,尽管最终以总成绩第二名遗憾落选,但我并没有灰心丧气,这说明我离组织的要求还有一定间隔,我个人也还有特别大的提升空间。假如我仍中选礼山学校副校长,我会全力支持校长工作,找准个人定位,在上级领导的指导下、在黄校长的带着下、与全体教职员工一起谋划学校开展
5、。我将努力做到:一、进一步加强效劳认识。我会更好地为学生的开展效劳,更好地为老师的专业成长效劳。二、进一步改良工作方法。我会努力寻求更有效的工作方法,遇事多请示、多沟通,努力发挥本人的正能量。三、进一步发扬合作精神。工作中顾全大局,团结协作,凡事以学校整体利益为重,以学校开展大局为重。四、进一步加强本身学习。我会努力践行终身学习理论,不断完善本人的学问和人格魅力。总之,假如我中选为副校长,我会摆正位置,当好配角,做到到位不越位,补台不拆台,我会谦虚听取各方意见,接着沉下心来带动老师搞好教学工作。我将以更加饱满激昂的工作热情、更加谦虚踏实的工作作风、更加科学务实的工作效率开展工作,用更加出色的业
6、绩向关怀支持我的领导、专家、同仁交一份满意的答卷!我的演讲完了,感激!校长岗位竞聘演讲稿400字二尊敬的领导、评委:您们好!首先感激教育局党委给了我一个学习和锻炼的时机。本人*年参加工作,XX年任教务处副主任,*年任政教主任,*年任副校长,中学高级老师。如何办好城南中学rdquo;这是个考题,更是个课题。本人以为,在学校硬件建立到位,后勤保障跟上,确保学校平安的前提下,紧紧围绕质量主题,能够从以下几个方面谋划城南中学的开展前景。一、制定学校开展规划。制定规划确实是明确学校开展目的和办学理念,建立学校文化,让师生对学校的今后充满向往。规划的制定要表达民意,彰显集体智慧。既要脚踏实地,又要仰望星空
7、,实现短期计划、中期规划和长期愿景相结合。通过规划的学习宣传,制定规章制度,施行年度行动计划,让规划从纸上进入师生的心中,落实到学校治理的每个环节,真正成为学校师生开展的共同愿景。二、加强老师队伍建立。1、处理合与和rdquo;的咨询题。由于各校办学理念、制度文化等方面的差异,合并后必将妨碍到学校治理的效益。为了尽快缩短磨合期,一要积极营建和谐的工作气氛,构建有效的沟通渠道,组织群体活动,让老师感遭到被关爱。二是通过制定规划,统一思想认识,实现学校办学理念、制度文化等方面的认同,减少内耗,做到合而和,和而同。2、治理好两支队伍。建立一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。通过竞聘上岗,选拔一批想
8、干事、能干事的骨干进入班子队伍。开展学习培训,明确岗位职责,提升治理水平。树立效劳认识和合作认识,真抓实干,争先创优,引领全体老师把事干成干好。建立一支会育人、擅教学、有幸福感的老师队伍。积极开展师德师风专题教育活动,在老师中树典型扬正气倡导老师爱岗敬业,爱生如子,专心教书,精于育人。施行老师专业开展行动计划,积极为老师成长提供时机搭建平台,施行333行动计划rdquo;,以校本研修为抓手,开展磨课、赛课、评课和专题研讨等系列活动,着力提升老师的专业素养和执教才能,让老师享遭到专业成长的幸福与欢乐。三、坚持德能并重,给力学生素养开展。1、坚持德育为先。以日常行为标准教育为抓手,开展养成教育、传
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