第8章电子商务物流(共42页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1 电子商务物流概述 物流是电子商务的要素之一。随着电子商务的进一步发展,物流对电子商务的作用日益突出。在欧美经济发达国家,物流的发展经历了数十年。在美国,其物流发展自1915年至今已有90年的历史。而在我国,物流起步晚、水平低。在电子商务时代的今天,能够支持电子商务活动的现代物流发展还存在诸多问题。为此,我们需要对电子商务物流理论知识加以进一步学习和探讨,以加快我国电子商务物流事业的发展步伐。1.1 物流概念的起源 物流活动是随着人类社会的产生而出现的,而现代物流的概念则是在人类社会发展到一定阶段才被提出的。虽然各种观点都认为物流概念起源于美国,但关于这一概念真正被
2、提出却有三种不同的说法: 第一种说法是1901年约翰格鲁威尔在美国政府农产品流通产业委员会报告中提出的,他在这份报告中第一次论述了对农产品流通产生影响的各种因素和费用; 第二种说法是1905年琼西贝克在军队和军需品运输一书中提出的,他认为“那个与军备的移动与供应相关的战争的艺术的分支就叫物流”; 第三种说法是1915年阿奇萧在市场流通中的若干问题一书中提出的,在书中他明确地将企业的流通活动分为创造需求的活动和物流活动,并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”。 由于我们要讨论的是有关电子商务的问题,因此在这里,我们更加偏向于从经济学角度来阐述的第三种说法,即认为物流概念第一次被提出是在1915
3、年。1.2 物流的定义 我国的物流术语国家标准将物流定义为:“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装御、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。” 物流由“物”和“流”两个基本要素组成:物流中的“流”指的是物理性运动,又称为“位移”,“物”是物资资料中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料,无论是处在哪个领域、哪个环节,即“物”的一个重要特点是,必须可以发生物理性位移。 物流中的“物”通常与以下几个概念相关: (1) 物资。泛指物资资料,较多指工业品生产资料。在电子商务物流运作过程中,很多企业已经在探索中形成了自己独特的物流组
4、织模式。概括来讲,电子商务物流组织模式可以分为自营、外包和自营与外包相结合的三种模式,如图所示: 它与物流中“物”区别于,“物资”中包含相当一部分不能发生物理性位移的生产资料,这一部分不属于物流学研究的范畴,例如建筑设施、土地等。另外,属于物流对象的各种生活资料,又不能包含在作为生产资料理解的“物资”概念之中。 (2)物料。是生产领域中的一个专门概念。生产企业中除最终产品之外,在生产领域流转的一切材料,如燃料、零部件、半成品、外协件,以及生产过程中必然产生的边、角、余料、废料及各种废物等统称为“物料”,它是物流中“物”的一部分。 (3)货物。是交通运输领域中的一个专门概念。交通运输领域经营的对
5、象分为“物”和“人”两大类,除“人”之外,“物”统称为货物。它是物流中“物”的主要部分。 (4)商品。商品和物流的“物”是相互包含的。商品中的一切可发生物理性位移的物质实体都是物流研究的“物”(不包括无形商品和“不动品”)。物流的“物”有可能是商品,也有可能是非商品。 (5)物品。有形物的通称。 物流大体上可分为宏观物流和微观物流两大类。宏观物流又称社会物流,指社会再生产各个过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通。微观物流又称企业物流,其水平和状况如何将直接影响企业和行业中的上下游供应链的效益与发展。物流所包含的种类具体如图所示: 1.3 电子商务物流的概念 目前国际上对电子商务
6、物流并没有明确的定义,我们在此阐述的电子商务物流指的是服务于电子商务活动的物流。在本质上,它从属于现代物流,是现代物流的重要组成部分。与其他物流不同的是,他更强调物流的电子化、第三方物流、第四方物流以及物流配送。 传统物流体系示意图与现代物流示意图1.4 电子商务物流的特点 1.4.1信息化 在电子商务物流的实际运作过程中,条码技术、数据库技术、电子定货系统、电子数据交换、企业资源计划、供应链管理等技术与观念得到了普遍的应用,所有电子商务物流的一个首要特点就是信息化。其外在表现就是物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物
7、流信息存储的数字化等。 1.4.2 自动化 电子商务物流的第二个特点就是自动化。在电子商务物流运作过程中,各种自动化的设施也得到了充分的应用,如条码/语音/射频自动识别系统、自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。这些设施有效的扩大了物流作业能力、提高了劳动生产率、减少了物流作业的差错等。物流自动化的基础是物流信息化,其核心是机电一体化,外在表现是无人化。 1.4.3 网络化 电子商务物流网络化有两层含义:一是电子商务物流配送系统的计算机通信网络,包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通过计算机网络,另外与下游客户之间的联系也要通过计算机网络通信;二是电子商务物流组织的网
8、络化,即通过企业内联网、外联网以及互联网实现全球运筹式的产销模式,按照全球客户的订单组织分散式的生产,调动全球的网络资源为企业所利用,然后通过全球物流网络将产品发送出去。 1.4.4柔性化 在电子商务活动中,企业往往需要根据客户需求的变化来灵活调节生产工艺,没有配套的柔性化的电子商务物流系统是不可能达到目的的。早在20世纪90年代,国际生产领域纷纷推出柔性制造系统、计算机集成制造系统、制造资源计划、企业资源计划以及供应链管理的概念和技术,这些概念和技术的实质是要将生产、流通进行集成,根据需求端的需求组织生产,安排物流活动。如今,这些概念和技术在电子商务物流领域得到了广泛的应用,使得电子商务物流
9、充分的满足了企业柔性化生产的需求。1.5 物流在电子商务活动中的作用 物流是电子商务“四流”信息流、商流、资金流、物流中的一环,也是电子商务中商品和服务的最终体现。同时,电子商务的发展也推动着物流向更先进的方向发展。1962年美国著名经营学家彼得德鲁克在财富杂志上发表经济的黑暗大陆一文,认为物流是企业的“第三利润源泉”,从此物流在经济活动中的地位与作用引起世界范围的广泛关注,而物流在电子商务中的作用也比以往更为突出。 1.5.1物流是实现电子商务的保证 物流作为电子商务的重要组成部分是实现电子商务的重要保证。无论在传统商务环境下,还是在电子商务环境下,生产的顺利进行都需要物流活动的支持。从原材
10、料的采购一直到产品的完工,每一个阶段都离不开物流的支持,其中包括原材料的运输、生产物流、回收物流、废弃物流等。由电子商务流程图可以知道,离开了现代物流,电子商务过程就不完善。 电子商务的一般流程图 1.5.2 物流效率是评价电子商务中客户满意度的重要指标 随着电子商务网站的增加,网上购物的选择余地变得越来越大,而商品信息透明度空前提高使得客户在能获取足够的决策信息,当不同的网站出售相同的商品时,在商品质量、款式、价格、支付方式完全相同的情况下,客户选择在哪一家购买,恐怕决定因素只有一个,那就是物流服务的承诺及其实现。 1.5.3 物流扩大了电子商务的市场范围 基于Internet的电子商务为企
11、业和客户提供了是面向全球的商务平台,而商务活动的最终成功与否,涉及商品的最终交付和贸易额的交割,如果电子商务的物流体系无法满足商务本身所涉及的地理位置,则其市场范围也还是有限的。现代化的电子商务物流活动,尤其是运输活动,能有效的帮助企业和客户扩大市场范围,从而充分发挥电子商务的效能。2 电子商务物流运作的原则 在世界经济全球一体化趋势步伐加快和电子商务不断深化的背景下,物流已经成为企业的“第三利润源泉”。科学合理的组织运作物流,既有利于企业提高经济效益,又有利于社会资源的合理配置。一般而论,企业的电子商务物流运作应当遵循以下原则:2.1 充分利用现有资源原则 由于资源的稀缺性,企业在进行物流方
12、式的选择时,必须以充分利用现有资源为前提;又由于分工的社会化程度和企业生产经营的专业化程度高,企业往往在某一方面具备资源优势,结合这两方面考虑,必须以充分利用现有资源为基本原则。2.2 前瞻性原则 企业在充分利用现有资源的前提下,必须考虑自身的未来发展。在合理选择物流业务的前提下,必须具有超前发展的观念,加强企业的现代化、信息化、网络化水平,提高员工的文化素质与业务素质。只有这样,才能适应电子商务发展与经济全球化的要求。2.3 客户至上的服务原则 客户至上是当代电子商务的核心理念之一,客户服务质量的提高是企业树立良好形象、赢得更多消费者、赚取更大利润的保证。物流的服务性更是决定了物流经营必须以
13、顾客至上为基本原则。2.4 讲究效益原则 企业的根本目标在于获取最大化利润,否则企业因缺乏利润动机而消亡。而物流经济效益与顾客至上的服务理念之间,存在着“效益背反”的关系,美国市场权威人氏菲利普科特勒提出,“物流目的必须引进投入与产出的系统效率概念,才能得出较好的定义”。也就是说,物流的效率必须与其服务对象的效率结合起来,不能单纯考虑单方面或单个行为的得失。3 电子商务物流运作的基本思想 在电子商务环境下,企业物流运作的基本思想就是供应链管理思想。 供应链管理思想的发展3.1 供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理与传统的物流运作管理有着明显的区别,主要体现在以下几个方面: (1) 供应链
14、管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 (2) 供应链管理强调和依赖战略。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为他决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 (3) 供应链管理关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 (4) 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。3.2 供应链管理的基本思想 综上分析,供应链管理的基
15、本思想可以概括为: (1) “横向一体化”的管理思想。强调企业的核心竞争力,这也是当今人们谈论的共同话题。为此,要清楚的辨别本企业的核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力。 (2) 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,与业务伙伴结成战略联盟关系。 (3) 供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面来认识:一是过去的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果共享;二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商,双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。 (4) 以客户满意度作为目标的服务化管理。对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供物
16、料,而是要用最低的成本提供最好的服务。 (5) 供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。这几个流在企业日常经营中都会发生,但过去是间歇性或者间断性的,因而影响企业间的协调,最终导致整体竞争力下降。供应链管理则强调这几个流必须集成起来,只有跨企业流程实现集成化,才能实现供应链企业协调运作的目标 (6) 借助信息技术实现目标管理。这是信息流管理的先决条件。 (7) 更加关注物流企业的参与。在供应链管理环境下,物流的作用特别重要,因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。供应链管理强调的是一种从整体上响应最终用户的协调性,没有物流企业的参与是不可想象的。4 电子商务物流运作的主要方法 电子
17、商务物流运作的方法有很多,如制造资源计划(MRPII)、有效顾客反应(ECR)以及准时生产(JIT)等等。我们重点介绍有效顾客反应和准时生产两种方法。 MRPII基本流程图 ERP流程图示例4.1 有效顾客反应(ECR) 1985-1995年是美国管理创新的10年,而生产商和零售商之间的“有效顾客反应”策略(Efficient Consumer Response,简称为ECR)则是其著名的创新之一。ECR的产生使供应链上的各个公司(部门)开始了前所未有的合作,这些公司(部门)共同根据对最终用户销售的近期情况制定生产和销售计划,组织发货,而不是根据各自的内部效率和能力独立处理用户的需求。 最初的
18、快速反应被称为QR(Quick-Response),生产商通过选定的具有代表性的销售点取得的数据编排生产计划,以使计划编排紧跟实际情况。这一由生产商发起的快速反应策略被零售商广泛接受,后来,零售商又将零售库存的管理交与生产商,被称为生产商管理库存,同时也被称为“有效的顾客反应”策略,即ECR。这样,作为供应链上第一个环节的生产商利用电子数据交换每天从他们的零售商那里收到的销售端点的数据并调取零售商的库存文档,以及时补充存货,并按市场要求安排生产、财务计划。 ECR是在快速反应(QR)策略的基础上发展起来的,是杂货业供应商和销售商为消除系统中不必要的成本和费用,给客户带来更大效益而进行密切合作的
19、一种战略。可见ECR的主要目标是降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本。这与QR的主要目标对客户的需求作出快速反应有所不同。但ECR与QR有两点是共同的:一是它们都以贸易伙伴间的密切合作为前提;二是它们需要共同的支持技术。 ECR由于在流通环节中缩减了不必要的成本,因此零售和批发之间的价格差异也随之降低,这些节约了的成本最终将体现在消费者身上,企业也将在激烈的竞争中获得有利地位。对客户、销售商和供应商来说,除了上述有形效益外,ECR还有如下不可量化的无形效益:有利于客户增加选择和购物便利,减少无库存货品,货品更新鲜;有利于销售商提高信誉,更加了解顾客情况,改善与供应商的关系;有利于供
20、应商减少无存货现象,加强品牌的完整性,改善与零售商的关系。 ECR策略的实质是生产商与零售商之间的渠道战略合作。目前,企业的注意力只集中在企业内部,普遍把握不住市场的变化,即生产与销售还处于相对分割的状态,生产商与零售商成功合作的例子则更为少见。企业要寻求发展,生产商和零售商有必要实施ECR策略,彼此结成同盟,共同研究整个供应链成本的降低。4.2 准时生产(JIT) JIT的产生缘于1973年爆发的全球石油危机,及由此所引起的日益严重的自然资源短缺,这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。 图为伊拉克南部城市巴士拉的炼油厂 生产企业为提高产品利润,增强公司竞争力,在原材料成本难以降低的情
21、况下,只能从物流过程寻找利润源,降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用,这一思路最初为日本丰田公司提出并应用,并取得了意想不到的成果。随后,其他许多日本公司也采用这一技术,为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。由于目前国际上对JIT的广泛使用,使得JIT从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为一种内涵丰富,包括特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。 4.2.1 JIT的内涵与作用 JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板),按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物品配送到指定的地点,它包括以下四个层面的涵义: (1)品种配置上,保证品种有效性,拒绝不需要
22、的品种; (2)数量配置上,保证数量有效性,拒绝多余的数量; (3)时间配置上,保证所需时间,拒绝不按时的供应; (4)质量配置上,保证产品质量,拒绝次品和废品。 4.2.2 JIT的作用主要有以下三个方面: (1)零库存。用户需要多少,就供应多少。不会产生库存,占用流动资金; (2)最大节约。用户不需求的商品,就不用订购,可避免商品积压、过时质变等不良品浪费,也可 避免装卸、搬运以及库存等费用;可能配送给客户。 (3)零废品。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。 4.2.3 JIT与电子商务 JIT具有普遍意义,既可适用于任何类型的制造业,也可适用于服务业中的各种组织。对于发展中的电
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