信用社主任述职报告[精选].doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。信誉社主任述职报告篇一:2020联社主任述职报告 述 职 报 告 -XXX联社党委委员、主任 XXX 省联社: 依照省联社的工作安排,我于2020年7月调入XXX农村信誉合作联社,任联社主任,负责运营治理工作。半年来,我严格执行监管部门的各项规定与要求,兢兢业业,勤勉尽职,一手抓开展、一手抓改革,努力把XXX联社建立成为“政治素养好、运营业绩好、团结协作好、作风形象好”的优秀企业。现就将2020年在XXX联社半年来的履职情况,述职如下: 一、以改革与开展为中心,做好各项治理工作 (一)主要运营指标完成情况。 1.
2、资产负债。截止2020年末,我社资产总额XXX万元,较年初增加XXX万元,增速为XXX%。负债总额XXX万元,较年初增加XXX万元,增速为XXX%。所有者权益XXX万元,比年初增加XXX万元。 2.各项存款。各项存款XXX万元,较年初增加XXX万元,增速为XXX%。其中,单位存款XXX万元,个人存款XXXX万元,占比分别为XXX%、XXX%。资金营运率XXX%。 3.各项贷款。全年累计投放各类贷款XXX万元,同比少投放XXX万元。其中,累计投放涉农贷款XXX万元,占全部贷款累放额的XXX%。各项贷款余额XXX万元,比年初增加XXX万元,增速为XXX%;涉农贷款余额XXX万元,农牧业贷款比例XX
3、X%,较上年同期下降XXX个百分点。流淌性比例XXX%。 4.不良贷款。按照五级分类,不良贷款余额XXX万元,比年初增加XXX万元,占比XXX%,较年初上升XXX个百分点。 5.收入支出情况。各项收XXX万元,同比减少XXX万元。各项支出XXX万元,同比减少XXX万元。实现利润总额XXX万元,同比增加XXX万元。综合费用率XXX%,本钱收入比XXX%,固定资产比例XXX%。 6.中间业务。中间业务收入XXX万元,占总收入的XXX%。其中,代理业务手续费收入XXX万元,结算手续费收入XXX万元,其它营业收入XXX万元。 7.贷款损失减值预备。呆账预备金余额XXX万元,较年初增加XXX万元。拨备覆
4、盖率XXX%,贷款拨备率XXX%。 (二)夯实标准,狠抓制度建立工作。为了有效改变XXX联社的制度缺失、制度失效、制度虚设的突出咨询题,任职之后,第一件工作确实是建立和梳理各项规章制度,本人带着各个部室重新修订了XXX信誉联社制度汇编。同时,单独制定了XXX信誉联社大额费用治理制度、XXX信誉联社信贷审批流程、XXX信誉联社员工治理方法、XXX信誉联社各部室职责分工、XXX信誉联社不良贷款减免息治理方法XXX信誉联社不良贷款清收奖励方法、XXX信誉联社贷款抵押率治理方法、XXX信誉联社不良贷款减免息治理方法、XXX信誉联社上门流淌效劳施行方案、XXX信誉联社福农卡推行集中授信施行方案等主要制度
5、,对机关以及基层费用的申请、报销、列支的流程进展重新的标准,对申请减免息优惠业务的操作申报审批流程进展梳理标准,对抵债资产收回处置业务流程进展重新设立,对贷款业务的发放,审批等手续及流程重新建立,包括基层网点缴调款业务和押运封包的流程也进展标准,几项主要的业务操作流程得到完善和更改。按照要求组织建立远程受权中心和监控中心,并组织人员建立相应的各项制度,同时带头严格执行制定的各项制度,坚持公平公正的处事原则,和其他班子成员共同制定完善了窗口效劳、平安保卫及信息科技等方面的制度和治理方法。 (三)多管齐下,落实资金组织工作。自任职以来,我不断把资金组织工作作为我工作的中心点,采取多方面有效的措施,
6、稳步提升存款市场份额。一是以身作则,积极践行XXX联社年初制定的存款增存计划,揽储日均500万元以上,并对联社机关其他工作人员严格按照规定考核;二是为加强治理,提高各网点金融效劳水平,配合联社党委,推进营业网点整合撤并工作。先后撤并XXX个营业网点,并将农区社治理的37个市内营业网点整合到城区社治理;三是平衡支付资源,在抓牢农区市场的同时,拓展城区市场。今年,新布设ATM机XXX台(其中农区XXX台),新增消费类POS机XXX台(其中农区XXX台),平衡了支付结算网络,充分发挥了XXX联社地跨城乡的优势,有效抓牢了城区与农区资金。截止12月末,各项存款余额已达XXX万元。 (四)重梳流程,把好
7、风险管控工作。面对XXX联社的信贷治理工作的实际情况,立即着手对信贷治理的各项制度和方法进展重新的建立和补充,对基层信誉社的操作到联社治理部门的流程进展全部调整,结合不良贷款追责的加大,加强信贷治理工作,严格对大额贷款进展把关审批,制定了XXX信誉联社贷款抵质押物抵押率暂行治理规定,严格标准贷款的抵押率标准。对基层申报提交的贷款金额较大的,组织联社贷款审查委员成员到现场调查,同时对信贷治理系统的岗位进展维护,对全辖各岗位人员进展重新明确,通过多种措施和方法,XXX联社的信贷治理工作有了非常大的变化,各相关业务流程根天性够到达各项制度的要求,全辖人员的贷款风险认识逐步提升。 (五)创新思路,开展
8、信贷改革工作。今年,我积极推进信贷创新与改革工作。首先在农区大力推进“福农卡”集中评级授信业务。“福农卡”授信业务按照“一次核定、总额操纵、随用随贷、周转使用”的原则,遵照“先评级、再授信、后用信”的要求,改变原有的农户贷款根本流程,有效的降低了贷款过程中构成的操作风险。现已在民主、大罕进展试点,并有序推进;其次在城区兴修了小微企业贷款治理中心与个人贷款治理中心,标准了小微企业及个人贷款流程。目前,两个治理中心人员已经拟定,并进展了岗前培训。 (六)多法并行,标准财务治理工作。按照班子分工,我到XXX任职分管财务工作,为了做好财务治理各方面的工作。主要做法是坚持制度和原则,梳理完善制度方法,坚
9、持集体审批,做到不逾越底线和触碰高压线。 1.抓增收节支。今年,对各项费用开支,详细规定了财务开支的范围、标准及审批权限、程序、违规处分等,实行费用率和费用额双向操纵的方法,逐级审批。关于大额费用开支实行事前申报、上会研究、公开竞价的治理方法,截止2020年12月末营业费用比上年同期减少XXX万元。 2.抓印章治理。为标准XXX联社各类印章的治理和使用,维护印章的法定性、权威性,促进加强业务治理,明确责任,财务计划部下发了XXX农村信誉合作联社业务印章治理方法,并把个人印章纳入治理范畴,为全辖员工按柜员号刻制个人名章留存印模,共回收印章XXX份。 3.抓股金治理。财务计划部将XXX联社所有股金
10、均清算到联社本部,收回各信誉社结余股金证。全辖股金户数共计XXX户。收回XXX份股金证。有效标准了股金治理。 4.抓受权治理。2020年11月9日XXX联社远程受权系统正式上线运转,并进展了一系列相关培训。截止12月31日全辖共发起受权业务XXX笔,受权通过率XXX%。篇二:2020年信誉社主任工作总结 XXX信誉社主任工作总结 光阴如梭,转眼2020年悄然逝去,回忆一年来的工作,能够用“辛苦、敬业、欢乐”六个字来概括。一年来,在领导的关心和同事们的支持下,我带着*信誉社全体员工克服重重困难,圆满完成了各项工作任务。现就一年来我的工作表现述职如下: 一、获得的成绩 至2020年底,全社各项存款
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