销售经理述职报告怎么写20XX年.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。销售经理述职报告如何写20XX年公司经理年度工作述职报告范文同志们:20xx年,全省行业在省局(公司)党组科学开展思路的引导下齐心协力,获得了龙江烟草“1233” 开展目的圆满实现的重要成功,在全省行业朝气蓬勃的开展态势下,XX烟叶公司奋勇领先,跨越式开展业绩明显、成绩斐然。身为XX烟叶公司党组成员、副经理,对全省行业改革开展思路和战略执行感受更为真切,对严密团结在“班长”四周创新思路、坚决决心、力求开展体会更为真实。下面,我就本人在20xx年度履行职责情况和廉洁自律情况向大会述职,请大会审议:履行职责情况依照公
2、司党组分工,20xx年我负责分管公司机关行政治理、纪检和质检工作,在公司经理的正确领导、班子成员协助和各科室的全力支持下,圆满的完成了年度各项工作。一、摆正位置、搞好团结,既当好配角也当好主角日常工作中,我坚持尊重经理领导,团结班子成员,认真贯彻“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级”的原则,在研究讨论咨询题过程中,可以知无不言、言无不尽,贯彻落实党组决议时,态度坚决、不打折扣,充分发挥了辅助作用;在落实党组分配工作任务时,可以当好主角,充分发挥主管能动性,制造性的开展工作。二、着力提高了机关行政工作的效劳标准和保障才能20xx年,针对机关行政工作标准亟待提高的咨询题,从细化分工和加强监视
3、入手,结合公司绩效考核治理方法和质量治理年活动施行方案,进一步明确了相关人员工作职责和治理规制,尤其针对后勤事务工作涉及面广、环节多、容易产生咨询题的弊端,积极主动征求公司领导和其他党组成员的意见,组织对原有的工作流程、制度进展修正完善。在年初组织的办公室工作协调会中,我将公司党组对政务、事务工作的期待标准定位在政务、事务工作主攻方向和考评标准上,在日常工作中我坚持多协调、多检查、多催促,有力的促进了机关行政工作的效劳标准和保障才能的提高。一是政务信息工作充分发挥出了枢纽作用,信息传递及时精确、沟通畅畅;二是车辆、办公家具、办公设备、耗材等采购过程严格执行了省局和公司有关规定和程序,使用治理制
4、度趋于完善,各项费用和每笔收支均符合操作标准且有据可查;三是事务接待和机关后勤工作赢得了客户和公司员工的好评,尤其是承办全省烟叶资源配置会XX片区会议接待工作,得到了工业单位的赞许和省局公司领导的确信。三、坚持以身垂范,加强队伍建立,全力做好公司纪检检查工作纪检检查工作责任严重,随着企业积累的日渐殷实,咨询题和风险更易滋生,违法违纪手段也更加隐蔽,这也是公司纪检工作面临的新情势,面对更加严峻的纪检工作环境,作为公司纪检书记,我在坚持以身垂范的根底上首先把20xx年纪检检查工作重点确立在人员素养和业务才能的培养锻炼上,安排布置了公司纪检工作人员年度重点学习内容,提高了工作队伍的监视查处和办事才能
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