最新采购员个人工作参考总结范文（通用）.doc

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1、最新采购员个人工作参考总结范文（通用）【第1篇】20xx年采购员个人工作总结光阴飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了非常多也明白得了非常多。让我从一个对采购一无所知到如今认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。众所周知，采购在每个公司中的作用能够说是举足轻重的作用，尽管采购不向销售那样为公司直截了当积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。一个公司好的采购能够为公司节约本钱，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。通过这一年的采购工作让我明白得了许多道理，也积累了一些许多往常没有过的经历。作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良

2、好职业道德的根底上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供给商之间建立互相信任的根底，才能建立威信，供给商才会积极配合我们的工作。尽他们最大的努力协助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高本人有关采购工作的作业流程知识，以便本人的采购工作能顺利进展。在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开场的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，尽管听起来非常简单，但是其中的细节则需要我认真细心的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，物资的到货时间是否能按照销售的订

3、单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行情况，刚开场的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的协助下，我非常快对工作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感激领导的关怀和支持。在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开场的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到如今尽管对电子元器件的一些详细参数不是完全理解但是在对电子元器件的理解方面比往常已经有了非常大程度的提高，在合同条款方面，和供给商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的根本要求也是最重要的准则。作为采购并不单单是打个，发个这么简单，采购的最终目的是在保证产质量量

4、的根底上降低采购本钱，这是对采购的最终要求，要想减低采购本钱就必须做到“货比三家”的原则，要对供给商进展综合考虑，如从供给商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供给要求，从供给商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供给商处采购我们需要的产品，如此产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在物资的帐期方面，能够充分利用供给商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转,合同的签订方面，20xx年在公司领导的支持下把公司可能在20xx-2021年常用的物料型号和供给商签订年度合同，一方面降低了采购本钱，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现咨询题时应第一时间和供给商联络

5、，协商处理咨询题的方法，以免妨碍产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我尽管学到了非常到也明白得了非常多，但是作为一名采购我在非常多方面需要学习，有更多的方面需要改良。作为采购，要最大限度的降低采购本钱，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的理解，更要灵敏运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的提高本人。【第2篇】20xx年采购员个人工作总结一转眼间，在温州路易迪迪鞋业工作三个月过去了，在公司老总们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、协助下,采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在王总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采

6、购任务，均能够按质按量完成。现对采购工作总结如下：一、完成工作方面1、职责明确，按章办事;操作有据可查，为阳光采购奠定根底;2、制定采购预算与可能本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种可能和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。3、与各供给商建立并保持良好关系。加强对供给商的治理，确保了每一个供给商材料不会流失。4、工作中团结同事，能正确处理好与老总、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我公司的质量标准供给物料。二、对采购工作的几点心得和体

7、会总结如下：1、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商材料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明。最终为公司选择最正确供给商战略伙伴关系。2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视。有咨询题第一时间反应给老总。4、提高业务素养和责任感，注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。三、工作缺乏方面：在工作中计划性不

8、强,没有充分理解市场行情,特别是辅料市场价格变化情况，没有搞完全，对辅料市场理解也不够深化，对鞋料行情还有待更深化的学习和研究。四、下一步的工作计划：建立完善的供给商体系。确保鞋材、辅料能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，操纵质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累工作经历。竭力配合消费、质量部处理物料供给、质量等咨询题，与消费、质量部门讨论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案。做好鞋料价格、技术规格别离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可采购，采购鞋料必须经质量部检验合格后入库，构成互相制衡的工作机制。提高本身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置辅料，减少工时本钱，提高采购效率，提高企业利润。