老员工述职报告范文.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。老员工述职报告范文作为公司企业的老员工,你的述职报告一定会对大家产生妨碍,本文是小编为大家整理的老员工述职报告,仅供参考。老员工述职报告范文篇一光阴似箭,转眼在*公司迎来了第二个春天,转眼已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志,回忆着这繁忙、充实而又紧张、愉快的一年 今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的ERP系统。“工欲善其事,必先利其器”,作为财管人员,我一直特别感激公司能高度注重财务类软件的配制,对此大力投资,它所带来的工作上的高效性、精确性等估计没有谁能比我的感受最深
2、。 对ERP系统的掌握是我今年最大的收获。ERP系统毕竟跟单机版的软件在操作上有特别大的差异(操作人员多,关联性强),在其运用的最初三、四个月中不断磨合,为此我付出了大量时间和精力去熟悉、理解系统,分析咨询题产生的缘故,并做了不少的笔记。我乐此不疲,在用中学,在学中用,知识一点一滴地积累起来,之后终于能纯熟操作并能带新人了!不可预见今后在操作中还会出现什么咨询题(主要是物流方面),学习是持续的。全面掌握金蝶的每个部分,是我对本人的要求,它有助于日常的运转和财务治理工作。随着财务治理的加强和金蝶效劳人员对我们公司运营运转的逐步深化的理解,金蝶将被调整得越来越合适我们公司内部治理的要求,例如还会将
3、各直营店科目明细由原来的挂3级明细工程改为挂核算工程。金蝶是我们理财的好帮手,它使我们的工作如虎添翼!20xx年的*公司处于高速成长期连开了三家直营店,同时下半年在内部治理上慢慢更正规更细致了,财务治理紧跟着公司开展的步伐:建立和完善了直营店的账套和合并报表,编制各种分析表格;欠款的回收加快,总欠款下降20xx年有待加强的方面主要有:按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的详细核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用操纵、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监视、决策、预测、操纵、分析等职能,为公司的开展作出它应有的奉献。由于经历缺乏和精力有
4、限,我前期对仓库的监管力度不够,货品的账实不符现象较严峻。通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账,今后将从货品的单据到账实数严格去监控,防止公司流淌资产的流失。另外,在熟悉货品方面,我不可能在特别短的时间内就到达特别纯熟的程度,只能在今后逐步加强,毕竟对财务的研究才是我最本职最根本的才能要求。我一直将办公室的治理工作看作是为大家效劳的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度,这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义(20xx年全年因各种缘故离任的员工共计11人);熟悉公司和国家有关政策,为员工们解答、做领导的参谋;尽力节约办公本钱,采纳了建议,变更费交纳方式;制造良好的办公环境,
5、绿色植物给我们带来了活力,报刊杂志充实着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺利进展但还有特别多工作有待完善,如企业文化尚未建立起来,作为公司和员工桥梁的我任重道远!在金蝶新旧软件的交替、磨合期间,公司同时在高速地开展,使身兼财管和办公室工作的我工作量大增,倍感时间紧张,加班加点是常事。领导们谅解我的难处,于8月下旬增加了名助手,减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原来操作根底的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和咨询题的处理、金蝶的维护、费用的操纵、整套外账的治理等,以公司的开展远景作为航标,导引着本人的团队前进!10月中旬,我倍感压力:我担忧对货品的监管成咨询题,我害怕
6、堕入复杂的人际关系之中而无法安心工作几经犹豫后提出了辞职。是领导们排除了我的顾虑给了我决心,使我坚持了下来。我反省了本人的过错,对有些方式进展了调整,终于挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已逐步开展起来的财务、办公室工作我如何舍得轻易放弃? 回忆历史展望今后,明天总是充满着希望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的*公司一起成长,共同奋斗,一定能实现公司的目的和个人的理想,一定能!老员工述职报告范文篇二光飞逝,来MAC小件制造处金加厂已经半年了,在这里深受上级领导的培养,并通过本人的努力现担任夹位组长一职。只要负责CNC3夹的消费工作,在各级领导的带着下,我们小件厂的启开工作有序开展,机器设备不
7、断增加,人员也不断的补充。通过培训、核实,现已较为稳定。质量和产能我们也到达了规定的标准。在这期间我学到了特别多知识,积累了特别多经历,每天消费任务都能保质保量完成,并得到上级领导的认可。现将xx年的工作总结如下:一:人员治理1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进展培训,教育员工恪守厂规厂纪,做好了思想政治工作。我明白思想政治工作的好坏直截了当关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化特别大,也经历了组织构造和人员的调整,员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下,我及时发觉员工的思想咨询题,有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违
8、纪事件。2.关于我车间使用油基切削液进展加工,地面油污重,工作环境艰辛。我尽量为员工着想,通过处理详细环境咨询题来处理实际思想咨询题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯,随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展,员工心态不稳定的咨询题就迎刃而解。3.在员工中坚持开展针对性的教育,向员工讲方式,讲任务,提要求。使员工认清情势、明确工作方向,调发动工的工作积极性,为全年的工作任务完成打下了良好的根底。同时本人在工作上一直严格的要求本人,并要求所有线长以身作则,给员工做好表率。从而带动了员工工作激情,提升了团队的士气和战斗力。二:消费治理1.在消费力上加强了消费治理,给员工制定了详细
9、的消费操作规章制度。在制度的约束下,在品管和相关技术单位的配合下,按时保质保量的完成了上级领导下达的消费任务。2.消费过程中对质量进展了严格监控,要求物流人员对收发料不良的管控,并协助品管做好产品的检查工作,确保消费出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。3.定时对员工进展了教育训练,让员工在专业技能上不断的提升、加强了质量观念,在工作中到达了“又好又快”的效果。三:平安治理1.按照“平安第一、预防为主”的方针, 做好了员工的平安知识培训工作,让员工明白了平安的重要性,加强了员工的平安认识。2.全年平安消费,无一工伤事故发生,设备方面也无严重撞击事件发生。
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