最新（参考总结范文）之2020年企业个人半年工作参考总结范文.doc

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1、最新（参考总结范文）之2021年企业个人半年工作参考总结范文企业小我私家半年事情总结范文一：转眼间20xx年的上半年曾经已往，回首这段时候，我在公司导游和列位共事的支撑与赞助下，较好的完成为了本人的本职事情。经由过程半年来的工作和进修，事情形式上有了新的打破，事情体式格局有了较大改变，事情心态也逐步成熟起来。与此同时，在工作中也注重制造本人的缺乏，并起劲去填补，不息寻求自我美满。现将上半年的事情情形总结以下：(一)平常的助理事情在硅材料工程结束后，今朝开展的工程首要触及光伏、太阳能水箱及生物柴油。作为德国专家*的助理，我的首要事情便是积极帮助其推进各个分工工程。详细事情可归纳综合为如下几个方面

2、：1.针对详细工程，应用网络资本及动力杂志，聚集拾掇整顿产物、市场以及分工火伴的相关信息。就光伏工程，应用办公软件Access，针对天以下国首要的光伏公司创立数据库，较周全地操纵了各公司的光伏产物信息，为抉择分工火伴并开展分工打下了精良的根底;太阳能水箱及生物柴油工程，由于往常还没有打仗过，因而在工程的预备阶段，首要从上述产物的根底常识学起，渐渐理解了太阳能水箱的事情道理、生物柴油的加工进程及市场远景。这些事情大大拓展了本人的知识面。2.翻译与各工程相关的信息材料以及德国专家*向下层导游所作的事情呈报。一方面，新工程的开展使得本人的翻译内容有了较大的改变，尤其是在与机器、化工相关的业余术语方面

3、，翻译起来显得有些费力，偶尔甚至会涌现不理解汉语术语的征象。意想到这一标题后，我开端注重该类辞汇及抒发体式格局的积存，关于不明白的汉语术语，则积极向共事讨教并做好记载，保障这种业余术语再次出现时可以应对自假设。另外一方面，在翻译*所写的一些材料、呈报时，注重纠正其不标准的英语抒发体式格局，强化对英语的应用才能。经由过程翻译事情，本人的业余技艺失掉进一步训练和进步。3.做好联络和协调事情。联络和协调是各项事情顺遂开展的首要条件和保证。为推进光伏工程，与*光伏公司国际贸易部举行屡次联络，前后将两块组装好的太阳能电池板样品顺遂寄送给外洋的分工火伴公司举行工艺检测。另外，与可举行生物柴油分工的公司联络

4、并构造漫谈。在这半年的事情过程当中，我的联络与和谐的事情技艺失掉进一步强化，在实现事情使命的同时，与公司和集团的导游、共事以及分工火伴创立并坚持精良的事情瓜葛。(二)外事事情1.在时候比较严峻的情况下，预备好公司导游办理签证所需的全套材料;2.为*德国分公司总经理*密斯办理一年屡次签证恳求;这两次外事事务的办理，关于不曾举行过操纵实际的我言，确实是一种进修和训练。预备签证材料，恳求办理职员当真子细，尤其在填写申请表时，更是不克不及涌现一点过失，不然只能重写。从中，我深深体会到，事情不管巨细，想要干好，对事情立场的恳求都是同样的，那确实是当真，再当真，千万不克不及有一丝懒惰。(三)其余事务1.妥

5、当处置*在工作中的各项用度;2.在不妨碍本职事情的情况下，赞助*翻译部份商务材料;3.鉴于德国专家*的非凡情形，赞助其处置生存中的部份小我私家事务。20xx年的下半年，在做好本职事情的同时，我将从如下几个方面来晋升本人的小我私家才能：(1)树立精良的事情心态，思想上严峻恳求本人，严峻遵照公司的各项规章轨制。事情岂论巨细，当真对待，尽本人的最大起劲去实现每一项使命;(2)工作中，向书籍进修，向四周的导游进修，向共事进修，不息积存事情教训;(3)除加强业余技艺的锻炼外，应用专业时候进修与商业、财会相关的常识;(4)留意与导游、共事之间的交换，同人人一路制造融洽、积极向上的事情空气。企业小我私家半年

6、事情总结范文二：一、20xx年上半年首要事情实现情形20xx上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度事情集会肉体，以经济效益为中央，以平安出产为保障，以立异治理为手法，稳定树立精细化的治理理念，在加强根底治理、进步谋划才能、保证平安出产、立异营销体式格局等方面狠下工夫。(一)出产谋划实现情形。20xx年上半年，XX公司出产谋划情形精良。粉煤灰深加工家当进展情势利好，建材产物产销两旺;液氧、液氮出产贩卖事情失常有序，设置装备摆设运转精良，产物质量稳定，市场需要茂盛，所有目的可控在控。截止到5月尾，公司完成谋划总收入XX万元，实现XX公司下达年规划XX万元的XX%。(二)工程进展有新亮点。作为公司

7、20xx年工程设置装备摆设的重点，4500Nm/h全液体空分二期工程从后期设置装备摆设推销、土建施工、设置装备摆设装置到最后单体调试和连锁试车，均严峻依照国度无关划定、步伐和流程举行。20xx年X月X日XX时，4500Nm/h全液体空分二期工程完成一次性提早投产成功，今朝已步入失常运转轨道。(三)谋划才能失掉加强。20xx年公司以加强品牌设置装备摆设为着力点，立异营销体式格局，随时操纵市场意向，进一步进步阐发市场、争夺市场、操作把持市场的才能，渐渐创立起了美满的市场营销体系。20xx年秋季公司三次进展XX建材品牌推介会，促成与本地区经销商的交换互信，获得精良结果。在电站办事方面，XX公司尽力合

8、营主业公司做好各项辅佐型事情，当好乙方。(四)治理程度稳步晋升。一是强化根底治理事情，以完成治理事情的制度化、科学化、标准化、标准化为目的，进一步美满和创立各项规章轨制和事情标准。二是依照精细化治理的恳求，将年度谋划目的使命层层细化分化，强化进程阐发与操纵。三是进一步理顺各项事情流程，开端构建起运转顺畅、连接慎密、繁复高效的事情形式。四是立异用工薪酬治理形式，激起泛博职工事情热忱。(五)平安事情接着推进。公司当真贯彻落实XX公司及XX公司安委会肉体，美满“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的义务系统，进一步明确各级导游的平安出产义务，连系平常“二五”巡视轨制，深入开展“秋季平安大检查”和“平安出产

9、月”举止，采纳无力步伐举行隐患排查和治理整改，保障了平安稳定的出产谋划场合排场。(六)党群事情留意实效。党群事情以开展党的群众路径教诲实际举止为主线，出力构建“大党建”事情款式，重点推进标准化党支部和下层班组设置装备摆设，完成党、工、团齐抓共管;党风廉政事情留意实效，当真落实党风廉政设置装备摆设责任制，积极开展效力监察，接着推进惩防系统设置装备摆设。20xx年公司构造开展了职工轻排球竞赛、“三八”节意见意义运动会等举止，并积极列入XX公司辩论赛，进一步凝聚了民气，发奋了肉体。在文明设置装备摆设方面，开展“生长课堂”立异职工培训体式格局，铸造“XX公司肉体”和焦点价值观。二、今朝存在的首要艰辛和

10、标题应该看到，XX公司经由五年的进展，在获得咨询题的同时，妨碍和限制公司进展的埋伏标题仍然存在，以致部份标题的处理曾经迫在眉睫。一是在出产谋划方面，受时节要素及建材行业民营企业、地区液体空分产量的逐步增多妨碍，特别是气氛液化二期工程投产当前，公司贩卖压力进一步增大，实现年度焦点目的使命任重道远。二是在治理形式仍偏集约。XX公司由于辅业单元性子，所面临的市场情势庞杂多变，合作敌手多为个体户，拥有较大的不确定性，因而在危险内控治理方面存在必定的难度，难免涌现一些缝隙。三是在部队设置装备摆设方面，部份中层干部的才能、素养同公司的倏地进展恳求还存在必定差距，以致个体中层干部态度不果断，综合素养不过关，

11、应该惹起高度看重。四是在人材规划方面，跟着砖厂、搅拌站、气氛液化等新建家当的渐渐投产，公司手艺类职员缺口较大，部份手艺职员的业余程度有待晋升，部份治理职员也涌现力不从心的征象。五是在微观政策方面，国度对建材行业的环保投入恳求越来越高，公司受汗青、资金等方面要素限定，设置装备摆设革新工作量较大，今朝与国度节能环保恳求另有必定的差距。三、下一步事情思绪和详细步伐针对公司进展实践和暴露出的标题，20xx年下半年要凸起做好如下五方面事情：(一)立异思绪晋升合作才能。一是加大市场营销力度，改变谋划理念，立异谋划体式格局，连续推进品牌设置装备摆设，加强市场调研，强化市场阐发预判，采纳乖巧多变的贩卖计策关上

12、产物销路。以后要做好气氛液化二期工程投产后的营销预备事情，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，收缩治理本钱，充分发扬估算的导向感化，实事求是地阐发估算施行情形，查找差异缘故原由，捉住重点标题和首要抵触，落实处理步伐。三是加强抵挡危险才能，接着推进危险治理及外部操纵系统设置装备摆设，加强干部职工的危险防备认识;要实时开展效力监察和专项审计事情，加大对审计结果的使用，强大监审部队气力，从严把关保护失常出产谋划秩序。(二)多措并举完成治理进级。一是接着推进根底治理，对现有规章轨制、流程、标准举行梳理，健全各项规章轨制。二是加大精细化治理力度，严峻依照岁首年月提出的“五项恳求”，将精细化治理的理念、

13、要领、步伐等融入到各项工作中，堵塞治理缝隙。三是深入开展对标治理，进一步加强对市场情形和同行业信息的掌控，进修进步前辈单元治理教训和环保教训，进步程度收缩差距。四是推进绩效审核系统设置装备摆设，创立迷信的绩效考评系统，美满各项鼓舞赏罚机制，实时举行兑现，晋升谋划活气。(三)夯实根底确保平安场合排场。平安事情需求常抓不懈，公司将时辰绷紧平安治理这根弦。20xx年下半年，公司将连续贯彻落实XX公司及XX公司安委会肉体，以深入开展“平安出产月”举止为抓手，连系“安健环”事情系统恳求，进一步推进平安义务系统设置装备摆设，加强平常巡视，完成平安监察关隘前移，同时加大平安审核和职工平安教诲举止力度;对在各

14、项大检查中制造的平安隐患，下大力气举行整改，实事求是进步平安治理程度，堵塞平安缝隙，确保平安场合排场。(四)狠下刻意抓好部队设置装备摆设。中层干部既是企业导游举行决议的辅佐者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的感化。以后，跟着进展速率的加速，XX公司部份中层干部跟不上公司进展的措施，综合素养亟待晋升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部部队设置装备摆设作为事情重点，狠下刻意抓好干部部队设置装备摆设。一是保持准确的用人导向，坚持以德才素养事情实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓风格设置装备摆设连系中心“八项划定恳求，下大力气整改存在干部部队标题去除干部部队民风，当好泛博职工

15、典范。三是创立美满中层干部审核机制，下半年要出台XX公司中层干部义务追查轨制岗亭交代轨制事迹平淡情况欠安治理不力的干部果断予以构造调解处置确切落实“能上事情机制。四是狠抓执行力设置装备摆设降服懒惰拖延推委扯皮的坏缺点培植盛行的好适应，打造原则性强、令行阻止勇于承当勇于担任的干部部队。(五)凝心聚力做好政治保证。公司党群事情要接着保持“融入中央办事大局事情思绪深入开展“党建聚力增效进展”主题教诲实际举止为抓手充分发扬政治保证感化接着推进标准化党支部设置装备摆设和班组设置装备摆设周全进步党组织凝聚力，将政治上风转化为企业进展合作上风保持党建开工建、团建保持党风廉政设置装备摆设系统设置装备摆设当真贯

16、彻落实“八项划定普遍开展反腐倡廉鼓吹教诲举止环抱企业文明焦点疏导全部干部职工谋划家庭同样谋划企业经心全意依托职工办企，树立企业精良抽象，为企业进展营建精良空气。四、对XX公司事情看法建议请XX公司考虑到单元性子进展实践人材引进与培训危险防备治理等方面给予更多指示支撑。同时，请XX公司规划、有重点地加大单元中层干部培植力度，为辅业公司进展供给无力人材支持。企业小我私家半年事情总结范文往年上半年，公司在“万事开头难”的处境下，一步一个脚迹坚强地度过了许多难关，获得了一点咨询题，同时还存在许多缺乏上面连系上半年采煤机公司各方面的事情情形如下总结报告请示。一、组建治理系统机构依照公司实践情形与现场评审

17、恳求今朝设有6个部分平安守护调理质量、人力资本外各部门根底统统，到达了权柄明了、各负其责。同时，建立了工段、班组，各类治理构造机构近于美满。二、编写治理轨制采煤机公司编写了公司质量治理手册和17种步伐文件平安手艺质量出产谋划治理贩卖提供部份条理文件与规章轨制，编写配齐了现有设置装备摆设平安操纵规程出产预备设置装备摆设布置治理公司连续装置调试了插齿机、磨齿机、立式加工中央和两台大型数控镗床及滚齿机。在如今期，公司构造精兵强将，落实到专人日夜跟踪办事，在工期紧、任务重的情况下尽力推进设置装备摆设装置进度艰辛收缩到了最小极限，得到了厂家欣赏和公司导游根底认可制订设置装备摆设治理设备相关轨制美满设置装

18、备摆设记载，明确设置装备摆设责任人，这对新员工的综合素养培植起到了精良结果，为公司出产打好了根底供给保证。2、工卡量具与刀具连系公司今朝产物制造体式格局设置装备摆设加工才能规划置办出产必需的卡尺、千分尺、百分表等量具，同时设想并选购了两批数控加工刀柄、刀具设想了插齿机辅佐工作台、弯板、平铁、可调垫铁及T型螺母及试验台工装等许多出产附具。同时构造员工加班延点对新到设置装备摆设开箱接纳可用方木及槽钢应用接纳的槽钢制造了许多工位器具平台和垫架，为公司出产预备打下了根底机器加工方面连系集团公司兄弟单元产物使命与公司现有设置装备摆设出产才能，在培训过程当中成为了调理批示中央部署部份出产使命，其中有工程油

19、缸业余公司及机加工业余公司的许多配件由于公司员工多半业余不对口机器制造业余)，第一季度公司一直应用周一至周五晚上专业时候，对机加工职员举行编程培训、视图讲授连系采煤机零部件图纸举行工艺理睬。同时还对教授工卡量具应用颐养常识培训构造老技师讲授钻头、刀具磨削业余常识，得到了较好结果连系机加工业余公司调过来的数控出产情形积极构造部署职员跟踪进修办事，培训踏实无效，真正成为了在学中干、干中学精良场合排场。4、电工、钳工方面构造学员对320、420采煤机举行频频充分应用无限资本，最大化进修采煤机组装培修常识。同时公司派出学员到徐州中机煤机厂现场进展了细腻化培训进修，针对多种型号的采煤机进展了深入实践操纵

20、培训，大大提高了学员的实践性营业程度此外积极实现三机配套事情捉住间接跟波兰专家进修机缘积极构造职员对1500采煤机举行强化培训连系三机配套现场对学员进展了相关常识讲授，收到了较好结果往后采煤机出产及售后办事奠基坚强根底。5、行车工、叉车工方面采煤机公司在成立早期我们认识到了行车工、叉车工的重要性。弄不好，这些非凡工种就会紧张限制出产运转，采煤机公司职员少且新的情况下积极组建行车工、叉车工(兼职部队，并在集团公司举行无关的理论培训实际培训每个月对行车工举行一次实际测验测验咨询题纳入了绩效审核人为有了差距无力地推进了她们绝顶事情热忱倏地提升了她们操纵程度充分表现出了“新人新手培植结果，得到了公司导

21、游的认可实现公司外部使命的同时，行车工极其天玛公司办事，特别是在塔高公司发货关头时代，行车工顶着骄阳加班延点为塔高总装公司发货起到了关头感化。四、办证事情第一季度，公司构造精兵强将介入采煤机的取证事项征询专家当真拾掇整顿材料屡次到催办420、700型采煤机办证事情及电控箱办理标记事情今朝420、700型采煤机手艺材料检察及格，进入样机检察的燃眉关头时辰。其电控箱样机投递防爆中央预备对样机举行查抄材料曾经传递实现谋划治理编写谋划阐发计划，对采煤机市场举行调研、摸底，编写采煤机对外报价本钱计较标准依照，编写假设何制造招标文件签订条约注重事项制订本钱治理轨制就中矿采煤机制造无限公司绩效人为审核设备和

22、中矿采煤机无限公司绩效人为审核设备。六、市场贩卖依照贩卖是龙头”的理念，公司在集团公司市场部赞助下，组建了贩卖部队今朝兼职钳工遴派专人到公司市场部进修市场贩卖文明教训，并建立了今后的客户台账相关记载，编写了市场部各类治理轨制往后的市场化运作打下了精良初阶。公司还将700采煤机发送到南宁参展，获得了南边客户的认可，并有必定的妨碍，提高了公司的知名度手艺质量手艺方面一季度，公司积极动手手艺预备事情，一方面加强外部培训另外一方面起劲分工火伴一样屡次与集团公司开拓设计院联络，聘请了实际事情教训的专家，针对420、700采煤机进展了关头件的图纸考核校订。420采煤机工艺曾经编写实现，700采煤机部份A/

23、B类工艺正在编写成功设想实验采煤机的多项工装往后采煤机走入市场做到了无力保证。公司针对采煤机制造非凡工序，编写了手艺治理条理文件，并建立了无关记载与各类手艺治理轨制。同时，公司还选出才能电机一体化大学生到塔高技术部进修绘图及晒图事情往后手艺事情进展打下了较好初阶质量治理连系集团公司文件及本公司以后情形，编写了质量治理无关条理文件，同时对学员进展了培训进修，培养了员工假设何做好检讨指示员工加强互检的标准化、适应化，提高了员工质量认识，让员工认识到了产物质量的重要性，真正感遭到质量是企业进展底子保证。明确了各工段长是本工段质量义务第一人，也是本工段的兼职质量检验员。建立了质量检讨记载台账，强化了质

24、量追溯行动，为公司产物质量晋升制订了根底性设备及纲领性文件推销提供、仓储治理推销提供连系现场评审需要及公司实践情形动手编写了提供轨制条约治理轨制、物流治理轨制。不合格品退货轨制、进货检讨划定制订推销部分岗亭职责等一系列相关文件，建立了供货相关档案根底具有了对外联络才能。2、仓储治理依照公司库房实践运转情况，编写了库房治理划定，建立了领用挂号台账，现场依照库存明细，进展了分类治理，配齐了各类下级部分一样经由过程一季度各项举止成功睁开获得一些咨询题的同时，也极大地推进了公司下级主管部分慎密联络分工。公司自成立之初不断本着诚恳做人、诚信办事准绳，得到了社会各界普遍表彰，树立了精良的口碑我们在办理种种

25、审批立案手续时，主管部分能主动地为我公司关上“绿色通道自动我们指示，对我公司给予鼎力大举支撑帮助平安治理方面美满平安治理轨制，明确平安地区划分为抓好平安治理事情，落实集团公司平安出产责任制，公司依照实践实时编制平安治理网络美满平安治理机制构成“纵横交织高低贯穿平安羁系系统。针对设置装备摆设不息增多，悬挂了各类平安手艺操纵规程构造泛博职工应用工余出产不忙当真进修，从而进一步杜绝了征象，公司与班组签订了平安目的责任书平安出产有了一个较好保证。2、设制购置工位器具排除隐患力图完全一季度，公司依照出产现场实践需求构造专家连系本身情形设想部份工位器具，同时置办部份消费中必需的工装模具，既提高了劳动服从保

26、障出产平安，做到了本色平安性恳求。在如今期，公司屡次构造新员工拾掇整顿现场不平安要素，粉刷平安加强定置治理连系公司新员工较多征象平安方面采纳提早防备目的，做到防患已然变乱歼灭抽芽情况，最大限度缩小违章批示、违章功课违犯劳动规律征象起劲做到了危害本人危害别人，不被别人危害维护别人不受危害”。十一、党政工肉体野蛮设置装备摆设采煤机公司在一季度做好以上各项事情的同时应用工会和团小组狠抓肉体野蛮设置装备摆设积极构造员工列入集团公司举行的各项体裁文娱举止及植树绿化举止，并组织了唱红歌联谊赛规划生养涌现不良征象往年二月份自行构造举行春节放假上班后的收心文娱举止，在三月尾和六月初应用周末时候还举办了平安常识

27、猜谜语举止及植树、除草责任劳动。公司本着人性化、科学化与制度化、标准化相结合治理目的，大大加深了新学员对公司豪情时辰对员工贯注戴德的心做人忠诚的心干事思维，收到了非常好结果，进一步增加了公司员工的凝聚力、战斗力，为公司下一步进展强大创下了美妙条件。十二、差异化运作方面公司积极奉行差异化治理形式天天一点评审核，同时审核情形归入绩效人为，大大推进了公司平安手艺出产谋划质量提供等各方面的进展。存在缺乏1、现场野蛮出产还存在违纪征象，个别人对分管区域内的外来职员监视兼管还不到位;2、公司团体上的失误外部内部分歧水平贫乏互相交换一样平安治理方面还存在“心慈手软惩处情形手艺培训方面仍是比较滞后贫乏手艺程度

28、较高的采煤机业余机器设想考核工程师出产方面紧张存在任务量缺乏征象贫乏对外揽活才能及与兄弟单元和谐才能;6、外委配件、工位器具设置装备摆设到货装置方面催办才能较差贫乏比较无效的催办体式格局要领谋划治理内容不敷空虚;8、现场评审进度飞速种种材料的编写短缺非常大今朝还未培养出工艺编写职员材料定额职员。9、公司设置装备摆设品种较多广泛列入事情的学员先生不敷过程当中还非常短缺。10、新员工业余常识较差，培训还存在难度。下半年盘算：采煤机公司将在连续发挥集团公司良好治理目的下，针对以上各类缺乏制订整改步伐，并强化员工平安质量认识，全员发起深入开展贯彻绩效审核缺点、差异化治理运转形式。狠抓现场材料预备情形加

29、强手艺培训加强对外一样，并派专人进修采煤机检讨流程依照条约恳求派专人到沈阳进修立式加工中央操纵晋升员工实践操纵程度谋划方面连续美满本钱治理轨制(机加工装置谋划配合实现降服本身瑕玷实现导游交办的各项事情使命。采煤机公司依照实践需要，雇佣部份才能出产主干气力联络内部加工件，处理出产运转不良近况。同时积极催办未到位的刀具连系现场评审细则美满材料及置办必需器具，以确保现场评审顺遂经由过程。在市场运作方面以公司兄弟单元后援的前提下连系出产使命缺乏终究，做到走出去追求分工火伴的套路，确保设置装备摆设失常运转起来此外，公司连续加强设置装备摆设平安治理美满相关轨制标准所用记载加强进程巡视，并加大惩处力度，确保公司设置装备摆设平安顺遂举行，各项事情争夺鄙人一季度有较大进步。