最新（参考总结范文）之2020年搅拌站年终工作参考总结.doc

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1、最新（参考总结范文）之2021年搅拌站年终工作参考总结篇一：搅拌站年末事情总结列位导游、同志们大家好：转眼间，20年曾经已往，我们满怀果断的决心信念，迎来了最具挑衅的20年，关于我来讲20年是进修的一年，是耕耘的一年也是劳绩的一年。作为铜川搅拌站站主管周全事情的副站长，我将半年来的事情及岗亭职责实现情形述职以下：一、平安及出产方面：我与本年6月调入陕煤化设置装备摆设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入出产，在公司导游及全部员工的配合起劲下，本年平安出产商品混凝土1.2万立方，实现出产产值403万元， 6月铜川搅拌站方才建成，就任后连系曩昔长时间在工程部事情的教训，先从制订轨制追寻现场隐患

2、，消除隐患开端做起，机器设置装备摆设做到一机一闸一泄电，接零、接地齐备。进进场大门是车辆运输的平安防备重点，侧重配置了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设置装备摆设基坑周边全数做好平安防护。在新的事情挑衅眼前当真学习新的业余常识，从理论常识的进修开端，保持理论指示实践，制订了“铜川搅拌站治理轨制汇编”此中包括平安、出产治理轨制十五篇，制订了各岗亭事情流程;而后从操纵楼、泵车、搅拌车维修班各操纵职员的平安、出产教诲动手，按轨制划定活期召开平安周例会及班前会，标准平安手艺交底。在近半年的事情里，确切落实各项平安野蛮出产步伐。积极照应集团公司、商砼公司的平安出产招呼，构造开展了 “平安月”举止、“百

3、日平安无事故”举止、 “平安出产70天”举止。无效防备了各类平安出产变乱的萌发，杜绝了人身平安变乱的产生。事情不断兢兢业业、脚踏实地以平安野蛮出产治理的主人翁和责任人的肉体情况，降服种种艰辛和压力顺遂实现公司下发的各项使命和目的，保障铜川搅拌站车辆及机器设置装备摆设平安经济运转，半年来平安、出产情形精良。由于本站是新建站有新人多，人手少的艰辛，但经由全部员工的起劲，较好的完成为了整年的出产使命。由于我们的行业特点，事情时候的不稳定，而且接着时候较长，各岗亭刚来的时侯都难以顺应，事情压力比拟大，但他们都能尽快去顺应，尽力做好本职事情，尽管也有工地赞扬，但都能实时的想方法挽救吸收教训经历，在当前的

4、工作中加以改良。调度室是公司出产操纵中央环节，起着对内对外举行联络纽带感化，由于都是新人，缺乏教训不能与施工单元及职员举行精良的一样，偶尔还存在不到位的情形，是以我常常教诲人人要加强职业道德进修，进步营业程度，正当部署工地及出产使命，进步办事质量。操作员是出产的一个首要环节，在已往的半年里都能当真操纵，当真细腻的输出配方，根底没有涌现打错料的情形，杜绝了不合格产物的涌现，缺乏的地点在于在打料过程当中有时会涌现水灰比操纵欠好的情形，经由进修和集会等体式格局都能吸收教训经历，加强责任心;对车辆车管部20年慎密环抱公司中央使命，当真落实部分事情职责和目的，联合拼搏、求真务实、开拓立异，较好地完成为了

5、年度各项事情使命。重点做好了如下几方面的事情：1、按公司恳求每个月中下旬调集司机闭会进修传播公司无关政策和一些新的恳求。2、对个体司机在事情时期表达较差的，如常常下班不告假不打号召私自脱离公司的职员都果断给予惩处。3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保障车辆用油及车辆配件的实时购进，也保障了公司出产运输的需求。4、天天保持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情形举行查抄，关于车辆颐养做得差的司机都给予传递品评和惩处。5、依照司机缺员情形合作行政事务部做好司机职员增补雇用事情，年内有5人主动告退，雇用人经由审核后现以准上车。6、为保障车辆的失常运转，对季度审、年审已到期的车辆都能做到实时办理年审手

6、续，处置违章违规的车辆及驾驶员次，处置变乱现场和需求保险公司处置赔付的次。7、公司维修工，培修车辆每个月达次，外出抢修车辆约次。车辆失常出车率到达以上，保证公司出产使命的实现，到施工现场巡视及上路达次以上，整年评价新工地勘测现场及施工情形达多个工地。预测20年的事情规划事情重点仍是从车辆的行车平安上着手，连系跟司机签定的平安承诺书，牢牢环抱平安行车这个主题抓好其余各项事情，做好以平安促效益，效益促开展，首要做到如下几点：1、以工资本，从管人、管车动手，吸收教训经历，防止行车变乱产生，确保行车平安。2、严峻施行种种平安规章轨制，对车辆举行平安治理，惟独以轨制管人，才能使治理事情得以顺遂开展。3、

7、连续搞好车辆治理事情，管好每一个环节，降耗增效，开源撙节，使车辆治理事情上一个新台阶。4、严峻把好公司审核关，确保司机部队的团体素养得以进步。5、加大治理力度，勤上路和到工地查抄，实时创造平安隐患，以便和无关单元及公司无关部分的一样，美满应有的平安步伐，肃清隐患，以确保平安功课和运输的平安，保障定时实现出产运输使命。二、市场部的全部营业职员，在部分导游的领导下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大攻击，他们果断决心信念，齐心合力，依照客户范例，详细阐发对待，(如工程决策人、营业签定后的办事工具以及付款流程等相关信息)打败市场疲软的打击，较好的实现公司下达的贩卖使命，为公司在本行业的安身，立下了汗

8、马功勋。但从贩卖事迹上看，还不是非常现实，与公司下达的保底目的年产万立方相差了万多立方，全部修建行业大幅缩水，混凝土销量也逐步缩小，偕行单元涌现廉价贩卖争抢工地，恶性合作，以致一些施工单元只认单价不认办事和质量，这对市场部开展市场造成非常大压力，客观上的一些要素尽管存在，在工作中别的的一些做法也有非常大的标题，首要表当初与客户一样不敷深入，贩卖职员与客户一样的过程当中没有明白得客户的真正设法主意和意图;对客户提出的某项建议没能做出敏捷的反映，工作中没有一个明确的目的和细致的规划，事情场合排场紊乱，造成欠款、旧帐难收等种种不良的前因;市场部和各部门所存在的标题：1、团队合作肉体欠佳，部分与部分之

9、间的一样贫乏默契，没有做好互相支撑和明白得。2、事情视线不敷坦荡，在开展工作中，看咨询题偶尔只看外貌，不擅长站在更高的角度去考虑标题和谋划举止。3、事情细节思考不周，事情气势有待进步。在新的一年里，规划贩卖目的为万立方米，全部营业职员将脚踏实地的做好贩卖事情，应用资本、起劲开拓新客户，在工作中多想设备多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐接纳事情，做好工地的和谐与突发事情和处置，做好实验室与工地和质检治理部分之间的一样，进步执行力，进步办事程度，获得客户的相信。三、试验室在20年完成为了从C10到C60的合营比的试配出产事情，共出产一般砼、泵送砼、路途砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼

10、8个品种(此中C60砼用于洲际花圃C60桩芯)，混凝土合格率到达98%以上。应用的水泥为海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥检测合格率到达100%。应用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都举行检讨，粉煤灰合格率到达95%。应用的碎石为新会产的531.5mm花岗碎石，该碎石清洁、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开端接纳520mm花岗石搭配，调解石子的正当级配，改良混凝土功能，应用的细石为公司对面石场出产，应用前试验室亦派人到现场查抄及格后入库应用。应用的河砂以粗细连系，根绝细度模数在2.0如下的砂出场，

11、凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦根绝出场，使历时两种砂搭配，改良混凝土和易功能，下降水泥用量。应用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，此中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量偶尔不达标，后照顾厂商改良。总之20年所应用的材料都是先查抄后应用，确保混凝土强度的稳定。篇二：搅拌站年末总结转眼间，年立即已往，在公司导游、工程导游及各部门的鼎力大举支撑和合营下，我们满怀果断的决心信念，迎来了最具挑衅的年，已往的一年里：我们付出了费劲，也感触感染到了劳绩。我对年来的事情情形总结以下：一、平安及出产方面：在公司导游及全部员工的配合起劲下，本年平安出产混凝土8万立方，实现出产产值万元。在新的事情往常，我们制

12、订了事情流程，以实验室搅拌操纵职员为中央，操纵砼的出产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤职员的平安教诲开端;进展了搅拌站出产轨制的制订，由于自建站新人多，教训紧张缺乏，另有不少的事情及艰辛需求我们客服和矫正，为此在度要做如下几方面事情。1、加强与介休指挥部各工程标一样联络，加强砼的供给量，起劲把自建站的服从尽量的发扬，较好的实现出产目的。2、重点安排好自建站的平安事情，时辰警钟常鸣，加强司机的平安认识，严峻施行交通平安，依照操纵规程平安驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及操纵，保障了公司出产运输的需求。4、以试验为中央，加强分歧标号砼强度的试配次数，餍足砼的质量手艺恳求，操纵好出场原材的质量

13、，以试验检测，材料员，门卫三方配合介入的出场材料收料轨制，从泉源操纵砼的强度稳定及自建站的本钱。5、美满自建站的治理轨制，订正创立各岗亭职责，创立健全奖罚轨制，按照集团公司节点绩效审核设备，制订适宜可行的审核设备，鼓舞员工积极性。6、加强搅拌站的设置装备摆设颐养、日检事情保障设置装备摆设失常运转，充分发扬其服从。维修工活期查抄机器应用情形，电工职员活期查抄现场失常供电和电气设置装备摆设运转平安。7、加强泉源治超事情力度，严峻施行各项规章轨制，积极照应当局“打非治违”要创立磅房及门卫的治理轨制。8、创立健全后勤治理轨制，厨房轨制，宿舍轨制，食堂做好各项卫惹事情。二、试验室在年完成为了从C20到C

14、50的合营比的试配出产事情，共出产一般砼、泵送砼、路途砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率到达98%以上。三、总结教训，吸收经历：已往一年自建站还存在不少缺乏1、加强对自建站设置装备摆设查抄颐养防止庞大设置装备摆设缺点积存数据教训稳定质量保障出厂质量的合格率操纵原材料出场本钱标准原材料出场验收事情严峻施行种种平安规章轨制，对车辆举行平安治理惟独轨制管人，才能使治理事情得以顺遂开展。5、加大治理力度，勤上路和到工地查抄实时创造平安隐患，以便无关工程及公司无关部分一样美满应有平安步伐保障定时实现出产使命我们总结已往，是为了更好预测今后我们有公司导游准确决议全部员工配合起劲，让我们以百倍决心信念，在以公司导游班子领导打败统统艰辛起劲做好本职事情，为公司、为工程部制造更多的效益!