2020年终财务经理述职参考报告示范.doc
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1、2020年终财务经理述职参考报告示范财务科长述职报告(一)尊敬的领导:*年上半年在公司领导的正确指引下,认真贯彻落实了娱乐城和集团公司的各项政策方针,在各职能部门的大力协助下,紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点,正确处理各种财务核算业务,认真进展财务监视,完成了公司领导交办的各项任务,现将*年上半年工作汇报如下:一、财务经理述职报告-德:认真学习公司的十八字精神,以五条姿势为指导,加强思想品德涵养,树立良好的职业质量、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量;热爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理睬计业务时遵照实事求是、客观公正;对单位以厂为家,对同事以诚相待,对工作
2、从不挑拣、任劳任怨,坚持党的根本原则,严格执行会计制度和会计法规,全面完成了上级交给的各项财务任务。二、财务经理述职报告-能:1、财务经理述职报告-顾全大局,端正态度,积极的完成公司安排的各项任务。合理的调度资金,充分发挥资金使用率。积极争取政策,深化研究税收政策,合理避税增加效益,加深与税务部门各项工作联络和协调,通过合理避税为公司增加效益。严格标准差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚持按照公司关于加强差旅职工借款治理通知制度执行,作到坚持原则,一视同仁,杜绝虚报冒领,借款长期不还现象发生。接着加强会计从业人员业务培训,标准财务治理,特别是加强会计实务培训,以推行财务会计电算化为目的,全
3、面提高财务人员素养。2、财务经理述职报告-加强效劳。我公司下属企业行业跨度大,员工众多,对财务要求既有统一性,又有独特性。我公司作为现代企业,财务中心必定成为企业治理的核心部门,为集团公司领导服好务,发挥财务板块的重要作用,提供及时的、真实的财务信息,为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的效劳。按照上级主观部门的要求,及时精确提供财务治理信息,为上级部门掌握我司财务运转情况作好必要的效劳。3、财务经理述职报告-加强治理。加强迫度建立,完善各项财务制度。加强对资金治理,保证对资金的有效治理,充分发挥资金价值。加强财产治理,坚持每年度组织清查一次,清查结果报公司总经理批阅,确保公司财产的不流失。
4、4、财务经理述职报告-加强监视职能。加强迫度执行的监视,加强对打算的执行的监视,加强资金使用的监视。对各下属企业进展的经济业务活动进展监视,确保财务运转有效、平安,实现财务制度化。定期对各分子公司财务进展审核,保证财务数据的真实、合法。三、财务经理述职报告-总结:财务治理和经费使用一直重点放在科学标准合理上、尽力实现消除债务上、充分发挥了财务的保障供应作用,为企业又好又快开展提供了坚实有效地物质财力支撑。财务科长述职报告(二)20XX年x月,通过竞争上岗,组织考核任命我为财务审计科科长。一年来,在市局党委的正确领导下,在同事们的大力关怀、支持和协助下,我认真履行职责,坚持原则,勤奋敬业,扎扎实
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