2022年医院班子的述职述廉参考报告.doc
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1、医院班子的述职述廉参考报告在市卫计委领导下,我院全体职工团结一致、积极进取,按照20xx年目的责任书制定的打算扎实工作,根本完成责任书各项任务指标,现将全年工作汇报如下:一、一年工作回忆(一)业务指标情况(截至20xx年12月1日)出院人数6827人次,比去年767人次降低1084%;门急诊人次210210人次,比去年20741人次增长1%;手术例数1129例,比去年降低447%;(因妇产科停诊装修)出院人员平均住院天数1178天,比去年同期11天增长22%;病床使用率6802%,比去年同期791%减少140%;次均门诊医药费21912元,比去年同期20498元增长69%;次均住院医药费116
2、2720元,比去年同期108871元增长727%;药占比4486%,比去年同期4640%降低2%;入院三日确诊率996%,比去年同期996%无变化;危重病人抢救成功率77%,比去年同期8071%降低64%;出院与入院诊断符合率999%,比去年同期999%无变化;医疗赔款额占业务总收入比重06%,比去年同期04%大幅提高6471%;抗菌药物处方合格率961%,比去年同期944%增长107%;业务总收入129629664元,比去年同期12960122元增加294%;资产负债率6979%,比去年同期6681%增加446%;固定资产原值1699690282万元,比去年同期129792944增加89%。
3、(二)以“百院兴医”为契机,夯实跨越开展根底我院以“百院兴医”工程为契机,同心协力、扎实工作,全方位谋划二院未开展蓝图。一年经全院上下共同努力,新建“老年病综合楼”年底竣工,元月21日开诊。该工程总投资988万元,总建筑面积161万平米,新增床位80张,医院总床位数达660张,就医环境大为改善,为省城卫生根底建立增添了亮点,更对全面提升我院竞争力,实现跨越式开展奠定了坚实根底。(三)强化医疗平安治理,全面提升医护质量1、注重医疗平安治理一是建立首席医师综合会诊制度,加强团队合作,处理临床诊治疑难,提升危重病例抢救才能和水平,实现DT(多学科诊疗方式)。二是建立健全规制度,完善医师治理体系,对病
4、历书写标准、危急值报告制度等项制度进展更新;组织修订208个临床应急预案;完善医疗平安事审评制度等8项治理制度,强化制度监视落实。三是加强抗生素治理,制订了申请、限科、审批用药规定,实行药品动态监测与超凡预警治理,住院抗菌药物同比降低16%,急诊抗菌药物同比降低47%。四是加强一、二类医疗技术工程治理,修订手术分级、高风险诊疗技术操作受权及审批等制度,强化质量监视检查,实行动态治理。新开展“维生素D检测”技术,为临床提供诊治依照。五是推进临床途径治理,重新修订临床途径施行方案,开展1个专业2个病种,截至12月底进入临床途径1099例,变异81例,入径率90%,完成率96%。六是加强临床合理用药
5、,制定重点监测药物治理方法及评价体系,改良I类抗菌药物审查流程,修订“根本药物目录药典标识”,开通抗菌药物临床信息化监管系统,抗菌药占比、平均药费、送检率等均达国家要求。七是开展远程会诊,与心医国际数字医疗系统、北京19家医疗单位27个专业开展远程会诊,方便患者同时更提升我院整体诊疗水平。2、提高护理效劳质量一是建立护理督导制度,分区督导、强化质量、责任到人。二是临床护士长重心移到治理及质量操纵,脱离收费、病历审核等工作。三是建立制,修订、增订、更新各种护理制度149项,工作流程8项,应急预案67项。四是组织开展品管圈,全年共开16个品管圈,营建气氛构成合力,强化平安防备缺陷,全面提升护理科研
6、水平。五是开展烫伤和误吸风险评估,开展6种风险评估,完善高风险患者三级追溯治理流程。六是加强输血和危急值治理,增订输血质量标准、专项考核等;定期督导危急值落实情况,进展追溯检查。七是优质护理效劳顺利通过省卫计委评审,获得“优秀”成绩评价。3、强化院感严格治理制定科学有用院感治理制度,进一步标准手术室、透析室、内镜室等重点科室工作流程;为消毒供给室新装备了清洗、消毒、监测设备,实现可重复使用诊疗器械、器具集中治理;强化临床消毒隔离工作,定期进展督查,特别是对口腔科、眼科、胃镜室、产房等重点科室加大检查考核力度,大大降低院内感染发生,杜绝感染爆发;落实医务人员手卫生标准要求,将手卫生纳入绩效考核;
7、通过对889住院病人调查,院内感染率仅06%,且未发觉漏报。(四)构建数字网络医院,促科教研全面开展1、信息化建立一是今年重新定制开发的站、与心医国际医疗公司合作的“远程医疗系统”、抗菌药物分级治理系统、防保疾病查询系统、小店区新农合治理系统正式上线。二是应用B2B、2两种方式叠加打造心电诊断网络平台,对新并入的乡镇卫生院、民营、小型企业医院,偏僻村卫生所实现全覆盖,目前我院线上可与全国19家三甲医院27个学科进展远程互动和会诊。三是完成了全院互联网宽带晋级改造、中国知网数据库安装更新,开通了院内公共场所免费无线ifi,为构建互联网医院奠定了保障和根底。2、科教研工作一是完善科研、论、接着教育
8、奖励方法等制度;新立工程糖尿病足下肢动脉病变的超声造影评价研究、女性乒乓球运动与骨密度、肌力、平衡关系的研究2项,发表论14篇,其中国家级论4篇。二是举办学术会议42场,其中省级接着医学教育工程2项、市级接着医学教育工程40场;本年度医院继教学分考核合格率达9%;20xx年全员“三基”考试合格率达100%;选派医疗、医技、护理人到上级医院进修,名医生参加学历提升教育获得研究生学历。(五)加强人才队伍建立,促进医院稳步开展围绕人力资规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效治理和员工关系六大模块要求,结合医院实际工作,积极开展人才梯队建立:一是全方位引进人才,全年办理40余名公开招考报名及审
9、核系列工作;二是完成对200余名专业技术人员任职资历申报、评审及聘任相关工作;三是标准聘用人员治理,加强聘用人员对医院归属感和责任感;四是保障职工待遇,为全院工作一年以上所有职工提供五险一金。(六)加强重点学科建立,提高医疗技术水平1、远程心电云平台今年7月我院启动xx市远程心电云平台,运用最新医疗云技术,引进新型医疗设备,在社区卫生效劳机构终端实现12导联同步心电图、12导联同步动态心电图、动态血压三位一体检测功能。该平台充分发挥网络协同诊断功能,实现社区医院与上级医院心电图远程传输与会诊,实在处理社区心血管疾病无辅助检查的困难。历年累计发送社区心电图报告781份,其中20xx年1-12月发
10、送报告1447例,动态心电图7例,动态血压66例,其中急重症1例,急性心梗22例,陈旧性心梗86例,阳性率81%。北大街西社区和民航社区发觉2例室速病患,在南寨、xx市中医院等1个社区机构发觉急性心梗病患,均在第一时间得以救治,挽回生命。2、足踝外科我院成立足踝矫治研究因此,今年又引进足底应力监测系统,早期发觉足部征询题及时诊治;针对青青年甲沟炎多发特点,采纳专业工具不需开刀,创伤小、恢复快。今年累计诊治足踝患者近1000人,开展手术2例,是一个前景特别好的学科。3、血管外科由普外科牵头筹备组建,引进旋切刀,主要开展静脉曲张诊疗等。该术式只需2-个点状切口,术中出血少,术后不需缝合,从而到达平
11、安微创、小疤痕、治疗完全的效果,目前正在前期开展中。4、不孕不育王一丁是我院返聘的特聘专家,作为不孕不育的老专家,王一丁主任以其丰富临床经历和精深医疗技术深受患者好评,针对医院实际,我院在不孕不育科根底上,经市卫计委批准成立王一丁名医工作室,发挥品牌效应。5、口腔种植口腔种植学属口腔修复前沿领域,具有应用范围广,长期修复效果好等特点。自20xx0年我院特聘美国牙科学、种植学专家艾瑞克沙培诺博士院讲学以,陆续开展种植牙业务,派出人员学习。今年为更好开展工作,我院购进芬兰锥形束三维T,加上原有的美国登士柏数字牙片机、瑞士ITI和韩国DI种植系统,在种植牙、牙周手术方面具有了明显特色和优势,目前我院
12、通过预定、回访、征询等针对性效劳,为患者提供优质口腔医疗保健。(七)加强国际交流合作,引进先进医疗技术1、国际合作成效明显通过外专局引智工程实现德国护理专家珍妮特我院开展动觉护理学术交流,举办2期动觉护理培训班、1期居家养老讲座;美国口腔、老年专家沙培诺博士为我院引进“牙周结缔组织移植术”,该手术难度大,粘膜移植成功率低,属国际领先水平。截止12月底,共接待自美国、加拿大、日本、菲律宾等1个国家患者118人次,其中住院患者人,普外科1人、妇产科2人。2、积极救治外国友人作为外宾定点医院,我院积极救治外国友人,12月2日尼日利亚籍女士因病入住我院妇产科,依照病情妇产科燕大夫认真诊治并制订了治疗方
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