2022年员工竞聘述职参考报告范文.doc

《2022年员工竞聘述职参考报告范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年员工竞聘述职参考报告范文.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工竞聘述职参考报告范文各位公司领导：您们好!特别感激各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫xx。我自xxxx年xx月参加xx公司以来，转眼间已过了近两年，如今我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。我特别荣幸，感激各位领导、师傅及同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我们班组迅速开展起来!我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开辟创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。工作以来的几点体会1、对电气知识掌握的还不够，理论素养不高，有技术压力。从事电工岗位以来，边实践边学习。我公

2、司水泥消费线电气自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直截了当妨碍设备是否能正常运转。电工也绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。2、电气设备平安咨询题至关重要。电气必须为消费提供可靠的动力保证。电气系统平安除了本身设备的功能、保护设定及运转容量外，外在的客观重要妨碍要素要做好防雨、防火、防止错误操作等，同时保证平安的用电以及验电器具。必须保证供电系统的绝对平安，杜绝事故发生，减少浪费。3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进展及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员

3、工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才能高效完成消费任务。4、加强思想道德教育、文化培训、内心辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织消费，员工与企业、员工与员工之间的沟通特别重要。员工只要认识到本人的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。鉴于以上几点浅薄的体会，接下来我谈谈本人的工作打算一、技术知识学习方面：在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为本人，要用实践技术与理论知识不断地来武装本人，组织并要求班组所有成员理解厂里所有设备平安操作规程，理解设备功能，(1)上料岗位确保物料的供给：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位能够保证磨机运转时间、

4、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。(2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的道路，清晰本人应该检查的部位、遇到常见咨询题应该如何处理、要求本人班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、滴、漏咨询题，搞好设备卫生。要能保证厂里的所有设备正常运转。(3)要求中控按照部门的制度及标准严格进展操作，及时发觉咨询题并及时通知和协调各岗位处理咨询题，配合化验室，按照物料配比，消费合格水泥，稳步提高台时。(4)班长是本班的消费、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好

5、各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织消费，完成消费任务。二、平安消费方面：结实树立平安第一的主导思想，坚持事前筹划，缜密部署，留意细节。(1)确保工艺设备的平安稳定运转，在实际消费运转中对工艺进展不断探索，提出合理改良意见，杜绝工艺平安事故的发生。例如理解和掌握物料湿度、温度、粒度对消费工艺质量的妨碍，理解风压、循环量对消费质量的妨碍，确保工艺设备的正常运转，杜绝工艺事故发生。(2)确保电气设备的平安稳定运转。作为电工出身，深化体会到电气平安的重要性。要求本班电工紧密关注主机设备等关键部位。(3)确保机械设备的平安稳定运转。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确

6、保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生严重平安事故。(4)确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，消费就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不损害”，配合公司做好员工培训，提高自保认识。三、班组建立治理方面：1、加强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆治理，带着全班，展示新的精神风貌。要能带着出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，处理员工合理诉求及其他后顾之忧。也能够组织班内进展技能竞赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格!在工作中，维护

7、公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，让员工满意。2、随着本钱操纵理念的逐步深化，为了更好地降底水泥消费本钱，我们要逐步探索提高台时，降低本钱的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑、冒、滴、漏现象。3、做好标准的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓舞员工提出革新，班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求本人，要考虑到更多的细微之处，要以本人的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊!不断提升本人的组织、领导以及协调才能。四、加强班组员工思想培训、文化培训。首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的治理水平和领导才能，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，协助员工实现个人的价值、成就事业;要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗;通过宣传鼓舞，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的开展去创新和拼搏;要与企业协同作战，团结和谐，共谋开展。企业要有一份好的员工手册，让员工能够进展随时随地的学习，对本人的思想与行为进展调整和约束。