2022年企业培训参考心得体会5篇(通用).doc
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1、企业培训参考心得体会5篇(通用)企业培训心得体会(1)从5月份开场,公司组织星期一、星期三、星期五进展培训。培训的内容是:团队执行力由聚成集团老总陈永亮主讲。靠结果生存由中旭老总王笑非主讲。通过这两次的学习确实收获甚多,同时也结合实际发觉了自已的缺乏之处。两课时事实上讲的内容都大同小异,团队执行力与靠结果生存事实上都讲的是“结果”二字,只不过一个委婉一点一个更直观一点。由于只有所有的团队执行力加强了,才能做出满意的结果。也只有做出满意的结果,靠结果说话,企业方能生存开展。这两课时也主要围绕着“员工不做领导期望的事,只做领导检查的事”。通过这点结合实际情况,我真正认识到了自已在以往的工作中存在的
2、缺乏,同时也让我豁然活泼。平时在治理方面只是一味地给员工布置工作,只关注员工在执行任务的过程,并没有真正地去关怀执行的结果是不是令人满意。考核员工是否优秀时也只是以平时的态度及工作过程中的表现为前提,而无视了对结果的检查。如此就助长了一些态度好但才能不好的人的场面。让员工认为我只要态度好即便有错误也能够原谅的错误思想。如此也降低了员工的责任感。往常总是不明白如何让员工做出让自已满意的结果,通过学习让我真正认识到了:做好治理也确实是要做好结果。而做好结果是从平时对员工工作的检查中产生的。企业培训心得体会(2)光阴飞逝,半年的时间一晃而过,企业治理培训班完毕了,学习的画面仿佛昨日一般每每呈现眼前。
3、假如这次培训的心得用二个关键词概括,那确实是:感激和学习。感激公司搭建了如此一个学习平台,让青年员工们在这里一起学习、成长,这将是我们所有学员们收获颇丰又值得珍视一生的人生旅程。我特别庆幸在离开大学校园之后,再次走进课堂学习充电,感受又回到了美妙的学生时代。这次企业治理培训班是公司为塑造高水准、综合化复合型人才而精心开设的,目的在于确保企业人才不断层,企业基业开展的常青。通过本次参加培训班学习,感受课程内容丰富、针对性强,从理论知识的学习到结合本身的实践锻炼,从外聘专家老师到公司领导的亲身授课,令我心中感慨万分,它凝聚了公司领导的良苦用心,反映了各级领导对本次培训的高度注重,我们今天获得的成绩
4、也是报答公司对我们的信任与殷切期望。陆游说过“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。读书学习是一个复杂、艰辛的过程,仅靠书本是不够的,靠学习别人的也是不能成功的,学习和实践结为一体才是一个完好的学习过程。公司为我们此次培训班聘请的诸位老师都讲得都特别好,我当时学的时候感受不错,回来感受收获特别多。但进入现实工作中时,这良好的感受就消失了,我想这是由于治理等课程是一门艺术,而这门艺术只能在详细的实践中表达。学无止境,尽管本次的学习完毕了,但更深化的学习才刚刚开场。在以后的工作中实在把学到的知识,真正的消化吸收,提炼升华,结合本人的岗位转化成为指导工作的新思路,才是真正的学习。本次培训让我深化的认识到
5、作为一名合格的企业员工,不仅要有较高的道德质量和职业化素养,更要有规划将来,沟通协调,应变创新等方面的才能,通过这次培训提高了我们的综合水平。企业培训心得体会(3)20XX年4月12-13日,我有幸受公司委派,在西安市碑林区建国路65号雍村饭店,进展了为期两天的封闭式学习培训,倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行治理专家韩超老师的精彩报告,并结自工作岗位进展了认真广泛的讨论。通过学习考虑,使我学到了不少有关质量治理、平安治理、消费治理等方面的知识;深化认识到我们化验室有时存在对原材料及产质量量的应付检验、统计数据的虚伪填报、拖延时间等行为的危害性;明白了近期工作的重点,开阔了视野,为今
6、后更好的工作奠定了根底。通过培训使我收获颇丰,感触颇深。一、本次培训,我学到了治理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了治理学的内容和方法:1,自我治理篇,确实是治理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2,团队治理篇,从选人用人到培育辅导、从团队治理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3,工作治理篇,从计划委派到有效受权、从目的绩效到工程治理、从督导治理到执行系统。4。领导魅力篇,从治理技能到领导魅力、从制度约束到文化妨碍、从薪酬奖励到全面鼓励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事,思维要别离,行为要结合;领导要管人,流程要管事”;“强将手下有弱兵,用进
7、废退,把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等,使我收获颇丰,让我掌握了破解日常治理中出现的一些难题,比方:新老难容、帮派征询题、互相推诿、无事生非、故弄玄虚等征询题。二、通过学习培训,使我清晰地体会到要不断加强素养、才能的培养和锻炼一是要加强员工培训,提高思想素养和业务水平。21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要习惯和跟上现代社会的开展,唯一的方法确实是与时俱进,不断学习,不断进步。企业治理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。加强培训与学习,是我们进一步提高运营治理水平的需要。治理出质量,治理出效益,治理
8、是企业永久的主题。加强培训与学习,则是提高企业治理者治理水平最直截了当的手段之一,也是提高运营治理水平的迫切需要。只有通过加强学习,才能理解和掌握先进的治理理念和治理方法,取别人之长补己之短,只有如此,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。二是要不断强化大局认识和责任认识。要树立公司利益第一位,部分服从整体,小局服从大局的原则,一直保持健康向上、发奋有为的精神状态,加强勇于攻克难关的进取认识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康开展。三是要加强沟通与协调,纯熟工作方法。要学会沟通与协调,要擅长与领导、中层干部、职工进展沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结
9、的事不做,要围绕公司领导的思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发觉本身存在的征询题。四是要敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气。确实是要为人处世要心胸开阔,宽以待人。要多谅解别人,遇事多为别人着想,即便别人犯了错误,或冒犯了本人,也不要斤斤计较,以免因小失大,损害互相之间的感情。要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部确实是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求本人。五是要宽宏大量,学会包容。包容是一门艺术,是一种境地,要到达这种境地,
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