2020年车间主任述职参考报告范文.doc

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1、2020年车间主任述职参考报告范文时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，2020年年已划上了圆满的句号，回忆2020年年度的整体工作，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项消费目的任务。下面就依照一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。一、主要完成的工作：(1)狠抓平安治理，减少事故发生：身为一名基层干部，尽管才能有限，但肩负员工的生命平安的重担从未放松。实在的负责好本班组平安，不可有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。(2)保证产质量量提高产品质量：我深知作为公司基层，本人的工作直截了当妨碍车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量

2、操纵方面，不断不敢松懈，关于消费过程中出现的咨询题从不轻易放过，会主动与质控沟通处理咨询题，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。(3)提高班组治理力度：发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直截了当领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直截了当妨碍到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长非常好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发觉的咨询题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的咨询题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作才能和应对才能。还把产能翻了又翻，同时在治理上借签以往的方法，使员工的执行力得到

3、非常大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了本钱，改良技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作出现的咨询题及处理方法：公司创立到如今，尽管在不断的努力下获得了非常好成绩，但同时也存在一些咨询题和缺乏，以下几点比拟突出：(1)班组治理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工治理不好是领导的错，因而在以后的工作中，要提高员工综合素养咨询题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是非常重要。(2)质量操纵方面：质量是消费出来的而不是检出来的，一定要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工

4、序，尽管目前公司从上到下都开场注重质量，但在实际操作过程中依然存在许多咨询题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实”的原则，以后要严格治理，认真细致，狠抓落实。(3)平安消费方面：平安治理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，事故后及时总结经历教训，防止类似的事件再发生，使我公司的利益遭到损伤，为止.在今后的工作加强平安培训，使每位员工都认识到平安消费的重要性。从而构成“平安消费、保质保量。我的平安我负责，别人平安我有责。”的良好性。三、新年工作打算：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一根底上我必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司开展奉献本人的力量，我打算把我公司的功能背板作技术改良。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的打算，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和协助，提出珍贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务