2020年工作参考总结-上半年工作参考总结优选范文参考.doc

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1、2021年工作参考总结-上半年工作参考总结优选范文参考上半年民政工作总结一一、强力施行民政民生工程(一)贯彻落实新的省农村低保施行方法。一是标准低保申报程序。新的省农村低保施行方法规定，困难群众在申请农村低保时改正去向所在村(居)委会书面申请为向所在地的乡(镇)政府申请，并实行村、乡干部亲属申请低保备案制。为认真贯彻落实该方法，民政局商财政局共同研究制定下发了县农村居民最低生活保障施行方法(金民低保202148号文)，指导全县各乡镇认真开展农村低保申请、审核、审批等工作，进一步标准了低保申报程序。二是按照县委、县政府“十二五”居民收入倍增规划的要求，我们及时调整了城乡低保保障标准，即从2021

2、年元月1日起，我县城镇低保标准从每人每月290元提高到335元，农村低保标准从每人每年1320元提高到1452元，均增长10%以上。农村低保一类对象月补差标准从110元提高到120元，二类对象月补差标准从75元提高到80元，三类对象月补差标准从55元提高到60元。截止6月底，全县享受农村低保对象34270人，覆盖面到达6%，1-6月份发放农村低保金2219.4万元;享受城镇低保对象7519人，覆盖面到达8.8%，1-6月份发放低保金1146.1万元。并开展了动态治理工作，通过动态治理，全县共取消城镇低保对象205户、495人;取消农村低保对象5520户、12220人，新增6715户、13777

3、人，根本实现应保尽保、应退尽退。三是建立了社会救助保障标准与物价上涨挂钩的联动机制。今年，我们针对物价上涨要素，在提高低保标准的同时，又为每一位享受城乡低保对象发放了物价补贴，1-6月份，我们给每位农村低保对象发放物价补贴300元，共发放655万元，给每位城镇低保对象发放物价补贴600元，共发放448万元，实在保障了困难群众的根本生活。四是开展了城乡低保政策落实情况督查工作。为确保城乡低保政策的认真贯彻落实，查找和处理当前低保工作不标准现象，促进城乡低保工作公开、公平、公正，实在维护城乡困难群众的合法权益，5月22日，县民政局、监察局、财政局结合发文，决定在全县开展城乡低保政策落实情况督查工作

4、，目前，这项工作正紧张进展。(二)加强城乡养老效劳体系建立。一是按照县委、县政府倍增规划妹，提高了五保对象的供养标准，使集中供养标准年人均到达2650元，分散供养标准年人均到达2000元。现有五保对象7712人，其中集中供养的2288人，分散供养的5424人，截止目前，已打卡发放五保供养资金999.8万元(其中含春节慰征询金154.24万元)。二是接着标准五保户就医秩序。要求各乡镇敬老院负责人要认真负责，严以律己，将五保户送到标准的医院看病就医，县民政局、县财政局、县卫生局共同下文，进一步完善农村五保户医疗保障暂行方法(金民福202130号)，真正提高五保户的医疗保障水平。三是扎实推进农村敬老

5、院建立。2021年，市下达我县新增400张供养床位建立任务，为尽快按质按量完成建立任务，3月份，我局商财政局共同制定了农村五保供养效劳机构建立工作施行方案(金民福202133号文)，将400张床位分别分解到汤家汇镇、南溪镇、双河镇、桃岭乡、铁冲乡、古碑镇6个乡镇，由他们承担建立任务，目前，这6个乡镇严格按照招投标程序正有序施工，古碑镇、铁冲乡敬老院一层封顶，南溪镇、桃岭乡、汤家汇镇进展根底建立，双河镇正在施工。同时，我们还加强敬老院治理，细化量化了敬老院目的治理考核方法，努力使全县各乡镇敬老院到达文明、卫生、平安的老人居住休闲场所。四是努力完成社会和社区办养老效劳机构300张床位建立任务。今年

6、市局下达我县社会办和社区办养老效劳机构建立床位分别为200张和100张，按照实际情况，我们将任务分解到滨友老年综合效劳中心200张床位、梅山镇青山社区60张床位和红村社区日间照料中心40张床位，目前，该工程建立正在有序进展。五是社会福利中心(老年公寓)正式启用。县社会福利中心位于梅山镇老城区史河岸边，由县老年公寓和儿童福利院共同构成，占地面积6110平方米，总建筑面积4151平方米，总投资700万元今年，在县委、县政府的高度注重下，局成立了工程建立工作领导组，抽调专人，进驻工地，制定方案，倒排工期，全力以赴抓该工程质量和建立进度，于6月16日全面完成了主体工程、附属工程和绿化工程建立任务，并采

7、取“公建民营”的方式，通过竞争性会谈方式，确定了市爱心老年公寓为县社会福利中心租赁运营主体，目前，该主体已装备了内部设备和生活用品，聘请了治理、护理和效劳人员，6月26日正式启用了县社会福利中心(老年公寓)。(三)加强生活无着人员的生活救助工作。一是对全县范围内生活无着的漂泊乞讨人员施行常态化救助，1-6月份，全县已救助生活无着人员95人次，其中：医疗救助5人，生活救助32人，返乡救助53人，安葬无名尸体5具，共计支出救助资金2021.6万元。二是施行县级救助治理站建立工程，经屡次调查论证，在我县白塔畈镇桥店村规划3.2亩，新建30张床位、建筑面积902平方米的一栋三层框架构造的县救助站，现已

8、完成了土地平坦和工程建立招投标工作，6月29日施工方进驻现场，并开工兴建。三是落实孤儿根本生活保障制度，对符合条件的散居孤儿及时予以申报、审核，纳入保障范围，按季度发放根本生活费，第一季度救助孤儿77人，发放生活费13.86万元，第二季度救助孤儿79人，发放生活费14.22万元。(四)接着做好城乡困难群众大病医疗救助工作。为了让更多的城乡困难群众大病患者尽可能得到最大的救助，今年3月，我们商人社局、财政局、卫生局共同修正完善医疗救助施行方法(金民医救202147号文)，将救助比例提高到50%左右，同时将困难群众的救助起付线从1.5万元降到1万元，使参合参保的困难群众患病得到了更及时、更有效的救

9、助。1-6月份，全县共救助城乡患病困难群众15879人次，发放医疗救助资金656.4万元(其中：赞助参合参保10728人，赞助金66.3万元)。二、积极做好双拥创立和优抚安置工作一是认真落实优抚政策，认真审批和及时发放抚恤定补金。年初，局优抚股严格把关，共审批了7781人享受抚恤定补，年款3414.1万元，确保按时按标准打卡发放到户。今年，各乡镇共评定上报202179人优待对象享受优待，共需优待金681万元，目前，已为437名城乡义务兵家属发放优待金279万元。二是积极做好退役士兵安置工作。2021年底，我们共接收退役军人338人，其中农村退役士兵22021人，城镇退役士兵113人，伤残军人6

10、人，转业军人2人。为了做好这些退役士兵的安置工作，我们接着拓宽就业渠道，认真贯彻落实省政府、省军区皖政2021114号文件精神，并采取举办招聘会为退役士兵搭建就业平台等多种方式，较好地完成安置任务。三是加大工作力度，全力抓好全县零散烈士墓集中迁移工作，按照规划，拟将吴家店镇、果子园乡、沙河乡、关庙乡、南溪镇、汤家汇镇、古碑镇、花石乡、槐树湾乡等乡镇的零散烈士墓集中迁移到斑竹园镇的立夏节起义革命烈士纪念园;将燕子河镇、天堂寨镇、青山镇、张冲乡、油坊店乡、麻埠镇等乡镇的零散烈士墓迁移到长岭乡乌凤沟战斗红军烈士纪念园;将桃岭乡、铁冲乡、全军乡、梅山镇、白塔畈镇的零散烈士墓迁移到双河革命烈士纪念园。目

11、前，这三个纪念园工地正加紧施工，双河镇已完成440座、长岭乡已完成510座、斑竹园镇已完成550座零散烈士墓的迁建，县乡两有关领导经常督查工程进度，加强调度，实行道道工序验收，确保工程经得起历史的检验。四是积极开展争创全省双拥典范县活动。新一轮省级双拥典范县申报验收工作6月中旬开始，为了确保申报成功，县双拥工委召开了全县发动大会，在全县再次掀起创立高潮，各乡镇、各单位履行职责，对照标准，补缺补差，以扎实的工作将双拥工作推向新的高度。三、扎实做好救灾救济工作一是妥善安排去冬今春困难群众生活救助工作。2021年12月至2021年5月，我们共下拨中央和省级冬春生活救助资金381.85万元，发放救济粮

12、1万斤、棉被2024床，较好地处理了困难群众的根本生活困难。二是精心组织了全国第五个“防灾减灾日活动”，按照省市部署，我局牵头组织了科技局、科协、农委、水利局、教育局、卫生局、交通局、国土局、住建局、气象局、人防办、地震局、地震台、消防中队、县医院、县一中、县二中、梅山镇等19个单位结合举办了识别“灾害风险，掌握减灾技能”的宣传活动，摆放科普展板25幅，发放宣传材料8000余份，举办了防震抗灾现场演练。三是认真做好信息治理工作。四是做好汛前应急预备工作。四、开展城乡基层民主，完成省界边界联检任务一是进一步加大宣传，接着推进村务公开、民主治理，积极参与了“网格化”治理活动，提高社会治理与效劳才能

13、。二是指导城乡社区开展示范单位创立活动，加强社区效劳功能。三是接着完善部分乡镇区划调整后补缺补差工作。四是和河南省固始县、商城县正在进展省界边界联检。五、着力加强各项社会事务治理与效劳工作一是认真做好行政审批工程集中办理工作。上半年，我们共新批各类社会组织24个，其中社会团体10个，民办非企业单位14个，并按时对全县各类社会组织开展了年度检查工作。二是依法加强婚姻登记治理与效劳工作。上半年，我们依法办理结婚登记3146对，办理协议离婚登记250对，出具无婚姻登记记录852件，补办结婚证681对，补办离婚证7对。三是加强殡葬治理工作。县政府制定出台了县殡葬改革施行意见，教育广大群众文明办丧事、节

14、约办丧事，加大工作力度，接着认真做好新城区殡仪馆选址兴建工作。1-6月，梅山公墓安葬遗体82具，协助运往外地火化遗体15具。四是接着开展“慈善情暖万家”活动，上半年，我们共慰征询困难户76人，发放慰征询金4万元;为除夕仍在住院的100位病人发放慰征询金5000元;开展慈善救助44人，发放救助金12.75万元。五是进一步加强老龄工作，充分发挥老年大学敬老院分校的作用，丰实敬老院院民的精神文化生活，做好高龄老人高龄补贴发放的预备工作。1-6月，免费为全县251名60周岁以上老人(其中70周岁以上老人141名)办理了省老年优待证。六、扎实开展“抢抓机遇，跨越开展”解放思想大讨论活动一是召开全体干部职

15、工发动会，会上认真学习县委、县政府主要领导的讲话精神，认真学习县委“抢抓机遇，跨越开展”解放思想大讨论施行方案，统一思想，提高认识，结合民政，狠抓落实。二是制定民政局施行方案，成立组织，加强领导，将解放思想大讨论活动与推进各项民政工作有机结合，努力在工作理念上实现新提升，在民政工作上有新打破。三是一步一个脚印，扎实完成规定动作，确保大讨论活动获得实效。七、狠抓招商引资工作一是召开全体干部职工会议，会上认真学习县委、县政府有关招商引资的新规定，发动全局人员积极参与，树立责任认识、大局认识，构成浓重的大招商气氛。二是调整充实局招商引资领导组，制定局招商引资工作意见，进一步明确人员，明确分工。三是及

16、时捕捉信息，及时跟踪联络，目前，我们已与多家联络，在新建老年康复理疗中心、农产品加工工程等方面正在积极商谈跟踪。上半年，实现福利彩票销售额575万元，完成全年任务的56%。社会治理综合治理、“文明、卫生、园林”县城“三城”同创、机关党建、老干部效劳和关心下一代、计划生育、党风廉政建立、扶贫工作、信访维稳等工作也都获得了明显成效。20xx年上半年工作总结二今天上午我们欢聚一堂，浩大召开公司20xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得出色成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变

17、动频繁，一度给公司运营治理带来被动，目的达成情况离年初制定的目的计划也有一点点间隔，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的阻碍，企业旧的盈利方式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了特别多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了特别大的成绩。同时特别多新情势下出现的新征询题新方式需要大家一起来总结来讨论，有句话说得好：大开展就会有大困难，小开展要面临小困难，只有不开展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决回绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪成功地到达成功的彼岸，因而今天这个半年度总结会特

18、别及时特别重要，是一个反思总结和谋划今后的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带着团队全面完成年初制订的目的任务。一、上半年小结首先，我借现在机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简单的小结。1、刚刚几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售打破*万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚打破*万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这确实是一个特别大的成绩，说明公司的运营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。我们再来看一组数据：B、1-6月亏损门店情况其中一区、洪西、湘江北尚店由于开

19、业前期费用比较大，而现在运营情况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深化、评估不科学，随意性太大。除开选址的缘故，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店注重不够、决心不够、方法不多，扭亏才能不强。特别多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的根底上做强，如何样做强是我们下半年要重点处理的征询题。因而成绩是主要的，毕竟开展是个永久的主题，所有部门和门店为推进公司的开展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店，要表扬带着团队扭亏的一区

20、、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带着团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司开展确信寸步难行。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进展每星期3次的定期巡店，觉察门店征询题，倾听员工心声，制定优化方案，处理实际征询题，为门店根底治理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能接着保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种

21、困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰辛奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、研究业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面获得了严峻打破。2、上半年工作的缺乏之处(1)拓展线的工作拖了公司开展后腿：上半年开展线的任务只完成全年任务的四分之一，同时新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。尽管缘故特别多，但最重要的仍然市调不深化，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建立和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈

22、合同时要留意会谈技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，实在维护公司利益。(2)工程后勤线的工作跟不上公司开展情势的要求：该线的同志特别有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其缘故主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经历办事按爱好办事，缺乏治理才能和沟通才能，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚同时效率低下。比方车辆治理、空调维护、招牌更新、电子屏的制造及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假设在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通

23、交流，细心谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动效劳的自觉性，改善该部的工作不是一件特别困难的事。二、下半年的工作规划刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目的有措施有方法实在可行，我特别赞同，按照刘总下达的业绩任务，各门店店长要带着团队实在保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。1、加强根底治理提升聚客才能大家都明白，做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永久不变的主题，因而先就效劳这一块讲讲我的看法，我觉得把效劳做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客制造一个温馨温馨、值得信任的购物环境，同时让顾客享受一个关心体

24、贴、物有所值的购物过程。因而效劳效果跟踪和提高效劳附加值也是我们追求的目的，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，因而下半年要把提升门店形象和员工效劳质量作为一件大事来抓。(1)、提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的认识，从而获得认同的目的。门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感受，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此专门对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工

25、图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比方招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联络洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。A、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证质量。B、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直截了当与公司结账。C、统一门店装修标准。D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。(2)、提升效劳质量装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的根底治理。特别难想象一个

26、天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列混乱的卖场能让顾客觉得值得信任，门店治理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来特别小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客不断感遭到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学效劳等都表达我们员工的真诚与热情，而且要让员工构成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责施行培训并结合人资部考核，利用三个月时间将效劳标准推行普及持续练习并构成习惯。治理无小事，千里之堤毁于蚁穴，根底治理抓好了，品牌形象也就上来了。因而抓根底治理的同时更要抓我们的效

27、劳质量，我们所做的一切归根结底确实是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后欢乐健康实惠，要明白顾客的宣传比什么广告都管用。刘总计划编一本门店专业效劳教材，这是个利企利民的好工程，也是我们提升效劳质量的大工程，希望这本书抓紧出来，也希望全公司构成一种浓重的学习气氛。2、完善商品体系转变盈利方式(1)、大家都明白，这一次的行业整顿对我们的冲击特别大，我们的盈利是建立在厂商返点根底上的，这是一种畸形的走不远的盈利方式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经

28、理，要到全国大型的药品集散地调查学习，并与之建立广泛的合作关系。(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品构造，尽可能确实保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品如此的一个合理商品构造，同时每一个商品都有质量保证和较高的性价比。3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司开展的基石(1)、改善员工工作生活条件要想员工对公司产生归属感、平安感，首先必须处理员工住宿征询题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心肠投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当本钱人的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨

29、部长铁面无私催促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进展改造完毕，人资部严格按宿舍治理制度实行有效的治理。A、制定员工宿舍配置标准，比方电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，处理员工后顾之忧。C、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。以上工作要求在2个月改造完毕。(2)、要关注员工的成长和进步人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将适宜的人放在适宜的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和处理员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。培训部分层次分阶段的组织员

30、工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，按照工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓舞员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来鼓舞员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。4、建立全员绩效考评系统年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，假设觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚决不移的推行

31、，只有如此才能逐步地提高我们的才能水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴隆兴隆。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步开展。同志们，和平、开展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大开展、大洗牌的特别时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探究、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目的的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和治理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目的，我们xx必将有一个更加美妙的明天。