2022年国税局局长2020年度述职参考报告范文.doc
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1、国税局局长2020年度述职参考报告范文【第一篇】国税局局长2020年度述职报告范文各位领导,同志们:20XX年是十五打算的第一年,也是我受组织的委派,到县国税局担任局长的第年。按照组织原则,我应对县国税工作负全面责任。一年来,我依托市局和县委、县政府的正确领导,依托县局一班人的亲密配合,依托全局干部的大力支持,在税收工作中努力实践三个代表,夺取了全县国税系统两个文明建立的双丰收。下面,我从五个方面向领导和同志们述职,请予评议。一、坚决不移推进三位一体改革我上任后的第一件大事,确实是全县国税机构改革。开诚布公地讲,面对改革,我个人能够作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官; 早摘
2、、大搞、积极主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的开展,但如此做,个人的命运则面临较大的风险。通过慎重抉择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带着人事股、办公室有关同志,深化调查研究,精确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。通过缜密筹划,我亲身参与制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织施行。在方案施行过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚决不移地抓落实,推进了改革的整体进程。在改革过程中,本人尽管历经安危、荣辱、成败的考验
3、,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了根底。二、坚持不懈抓好各级班子建立从上任的第一天起,我就注重各级班子建立,在县局班子本身建立上,通过落实党组议事规则以关于强化县局领导班子成员工作责任的决定和县局党组关于加强一把手监视治理的意见等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进展全方位约束。同时,在改良领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步加强了县局班子的凝聚力和战斗力。在中层干部和分局班子建立上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄构造、知识构造、专业构造得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素养。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位30
4、0余人次,促进了人员合理流淌,实现了人力资源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素养明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建立,为全县国税事业的健康开展提供了强有力的组织保障。三、精心组织税收业务工作我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论,提出了以打好四大战役为主线、精心组织施行税收工作大合唱的设想。一是科技兴税战役。6月初,召开全县税收信息化建立工作会议,对科技兴税战役的目的、任务和步骤作出了系统部署,并把推行应用CTAIS作为打破口,拉开了税收信息化建立的序幕。二是依法治税战役。9月初在所属的东宝分局召开了全县依法治税工作会议,并把该分局作为试点,以实行个体税收分类治理为重点
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